Motivación: breve discurso sobre la motivación
La motivación puede ser clasificada en diferentes bases. En primer lugar, la motivación puede ser positiva o negativa. La motivación positiva es el proceso de intentar influir en el comportamiento de los trabajadores a través de la posibilidad de recompensa. La motivación negativa se basa en el miedo, es decir, la degradación, el despido, etc. La segunda clasificación está relacionada con la motivación extrínseca e intrínseca. Los motivadores extrínsecos surgen lejos del trabajo. No se producen en el trabajo.
Estos factores incluyen salarios, beneficios complementarios, reembolso médico, etc. Por lo tanto, generalmente están vinculados con incentivos financieros. Pero los motivadores intrínsecos ocurren en el trabajo y proporcionan satisfacción durante el desempeño de la actividad laboral en sí. Los intrínsecos incluyen reconocimiento, estatus, autoridad, participación, etc.
Por último, los motivadores pueden ser financieros y no financieros. Los motivadores financieros son aquellos que están asociados con el dinero. Incluyen salarios, beneficios complementarios, bonificaciones, beneficios de jubilación, etc. Los motivadores no financieros son aquellos que no están vinculados con recompensas monetarias. Incluyen incentivos intangibles, por ejemplo, satisfacción con el ego, autorrealización y responsabilidad.
La motivación es la fuerza de acción que estimula a los individuos a poner sus mejores esfuerzos para lograr los objetivos de la empresa. Un gerente puede abordar el problema de la motivación desde dos puntos de vista, a saber: (i) objetivo, es decir, atracción por el objetivo material; y (ii) las aspiraciones subjetivas, es decir, del individuo, que se mueven hacia objetos materiales. Las personas que trabajan en una empresa pueden tener la capacidad para trabajar y también las habilidades e inteligencia esenciales, pero pueden no estar psicológicamente preparadas para rendir al máximo en la dirección de los objetivos de la organización.
Es la motivación positiva la que elimina esta barrera psicológica y combina la voluntad de trabajar con la capacidad de trabajo. La motivación positiva se logra al satisfacer las variadas necesidades de los individuos y del grupo. El efecto de la motivación positiva es que aporta integridad al objeto; inculcar en el individuo y en el grupo un sentido de pertenencia y una fuerte afiliación para la organización.
La motivación negativa indica las consecuencias que las personas buscan evitar, por ejemplo, el despido, la desaprobación del grupo de degradación, etc. En tal situación, las personas trabajan solo para adquirir comidas cuadradas. De hecho, no hay motivación. Hay una falta de integridad en la convicción objetiva de lo que significa la organización y un desapego entre los individuos y la organización.
