Motivación: significado e importancia de la motivación (explicado con un diagrama)

El término "motivación" se ha derivado de la palabra "motivo". El motivo puede definirse como un estado interno de nuestra mente que activa y dirige nuestro comportamiento. Nos hace movernos a actuar. Siempre es interno a nosotros y se externaliza a través de nuestro comportamiento. La motivación es la voluntad de uno de hacer esfuerzos para lograr su objetivo. Consideremos algunas definiciones importantes sobre la motivación que nos ayudarán a entender el significado de la motivación más claramente.

Fred Luthans definió la motivación como un "proceso que comienza con una deficiencia fisiológica o psicológica o una necesidad que activa el comportamiento o un impulso que está dirigido a un objetivo o incentivo".

Según Stephen P. Robbins, "la motivación es la voluntad de ejercer altos niveles de esfuerzos hacia los objetivos de la organización, condicionados por la capacidad de esfuerzo para satisfacer algunas necesidades individuales".

En opinión de Gray y Starke, “la motivación es el resultado de procesos, internos o externos al individuo, que despiertan entusiasmo y persistencia para seguir un determinado curso de acción”.

Después de pasar por las definiciones anteriores, la motivación se puede definir de manera muy simple como la voluntad de esforzarse para lograr el objetivo o la necesidad.

Ciclo de motivación o proceso:

Como se indicó anteriormente, la motivación es un proceso o ciclo destinado a lograr algunos objetivos. Los elementos básicos incluidos en el proceso son motivos, metas y comportamiento. Una breve mención de estos sigue:

Motivos:

Casi todo el comportamiento humano está motivado. No requiere motivación para hacer crecer el cabello, pero conseguir un corte de pelo sí lo hace. Los motivos llevan a la gente a la acción. Por lo tanto, estos están en el corazón mismo del proceso motivacional. Los motivos proporcionan un impulso de activación para alcanzar una meta. Los ejemplos de las necesidades de comida y agua se traducen en los impulsos o motivos del hambre y el empuje. Del mismo modo, la necesidad de amigos se convierte en un motivo para la afiliación.

Metas:

Los motivos son generalmente dirigidos hacia los objetivos. Los motivos generalmente crean un estado de desequilibrio fisiológico o psicológico. Alcanzar metas restaura el equilibrio. Por ejemplo, una meta existe cuando el cuerpo del hombre está privado de comida o agua o de la personalidad de sus amigos o compañeros.

Comportamiento:

El comportamiento es una serie de actividades a realizar. El comportamiento está dirigido a lograr un objetivo. Por ejemplo, el hombre va al salón para cortarse el pelo. Diagrama simplemente, el ciclo o proceso de motivación se presenta en la Figura 17.1 de la siguiente manera:

Importancia de la motivación:

La necesidad y la importancia de la motivación pueden imbuirse de la multiplicidad de justificaciones de la siguiente manera:

1. Las organizaciones son dirigidas por personas. Por lo tanto, los pesebres no pueden permitirse evitar una preocupación por el comportamiento humano en el trabajo. Esto se debe a que los empleados motivados son más productivos y conscientes de la calidad que los apáticos.

2. La motivación como concepto generalizado afecta y también se ve afectada por una serie de factores en el entorno organizativo. Permite a los gerentes entender por qué las personas se comportan como se comportan.

3. La efectividad organizativa se convierte, en cierta medida, en la cuestión de la capacidad de la gerencia para motivar a sus empleados. Por lo tanto, una apreciación de la motivación ayuda a los gerentes a motivar a sus empleados.

4. Las máquinas se hacen necesarias en caso de tecnología compleja. Sin embargo, estos siguen siendo vehículos ineficientes de operaciones efectivas y eficientes sin que el hombre los opere. Por lo tanto, las organizaciones necesitan tener empleados con la capacidad y la disposición necesarias para utilizar la tecnología compleja avanzada para lograr el objetivo de la organización.

5. Al darse cuenta de que las organizaciones funcionarán en un entorno más complejo en el futuro, se ha prestado mayor atención al desarrollo de los empleados como recursos futuros (un "banco de talentos"). Esto facilita que los gerentes se apoyen en ellos cuando las organizaciones crezcan y se desarrollen.

En suma y sustancia, la necesidad y la importancia de la motivación para una organización se pueden expresar de la siguiente manera:

“Si comparamos la gestión con la conducción, mientras que la organización es el vehículo, la motivación es la potencia o el combustible que hace que el vehículo se mueva”.