Técnicas en el trabajo de desarrollo ejecutivo
Técnicas en el trabajo de desarrollo ejecutivo!
1. Coaching:
El coaching es una actividad de guiar a un gerente por un alto directivo. Un alto directivo debe desempeñar un papel activo en la orientación y la enseñanza de habilidades. Él le dice cómo hacer un trabajo y corrige los errores. Un alto directivo se conoce como un entrenador. Así que el entrenador hace un análisis del desempeño laboral del aprendiz y trata de mejorarlo con la orientación adecuada. Da consejos, critica, hace las sugerencias necesarias y da instrucciones al ejecutivo en prácticas para su crecimiento y desarrollo. Este es un método de aprender haciendo.
Una respuesta también es tomada por el entrenador. El entrenador debe ser un buen profesor. El entrenador puede desviar al ejecutivo en entrenamiento del trabajo de rutina y asignarle el manejo de algún problema complejo y observar su desempeño. Esta técnica tiene las limitaciones de que hay una gran dependencia del entrenador y se desarrolló una tendencia a hacer que los estilos ejecutivos actuales sean fundamentales. Esto no dará paso a nuevos estilos y prácticas gerenciales desarrolladas en la organización. El ejecutivo en prácticas adquiere las habilidades y los conocimientos para desempeñar un trabajo y también adquiere la capacidad de enseñar o entrenar.
2. Rotación de trabajos:
La rotación de empleos es un método muy bueno para transformar a un especialista funcional en un ejecutivo generalista. La rotación de trabajos se refiere a la transferencia de gerentes de un trabajo a otro o de un departamento a otro o de una sección a otra en un navegante planificado. El ejecutivo transferido a un nuevo trabajo debe asumir la responsabilidad y el deber completos. El objetivo es ampliar la perspectiva y adquirir las diversas habilidades y conocimientos necesarios para realizar los diversos trabajos en la organización. El gerente aprenderá nuevas ideas y obtendrá nueva información subyacente a varios trabajos.
Lo motivará y lo ayudará a adquirir conocimientos y habilidades integrales. Comprenderá las dificultades de los demás y se dará cuenta de las circunstancias en las que trabajan sus colegas. Lo liberará de la monotonía de trabajar en la misma posición. La rotación del trabajo puede ser horizontal o vertical. La rotación horizontal del trabajo es una transferencia lateral, mientras que la vertical es una promoción. Muchas organizaciones en la India utilizan la técnica de rotación laboral para impartir habilidades múltiples a sus ejecutivos.
La rotación de puestos de trabajo imparte múltiples habilidades y amplía la perspectiva del ejecutivo en prácticas. Aumenta el conocimiento y las habilidades para desempeñar diversos trabajos en la organización y ayuda al ejecutivo a ganar experiencia. Esta técnica no es rentable. En la nueva asignación, el gerente puede cometer errores que aumentan los costos.
3. suplente:
Es una técnica de desarrollo para preparar a un gerente para hacerse cargo de su superior después de su jubilación, traslado, ascenso o muerte. Esta técnica proporciona un sucesor igualmente competente a un gerente senior que actualmente ocupa el cargo. El ejecutivo que es suplente actúa como asistente del ejecutivo superior a quien tendrá éxito.
El ejecutivo senior le enseña todas las habilidades e imparte un conocimiento completo para el desempeño del trabajo y le da una idea de cuál es su trabajo. El estudio se desarrolla en todos los aspectos, como la toma de decisiones, el liderazgo, la resolución de problemas, etc.
Los altos directivos se dan cuenta de que, a menos que desarrollen a sus subordinados, no obtendrán ascensos. En estas circunstancias, preparan a sus subordinados para hacerse cargo de su cargo. Al suplente se le da la oportunidad de ver el trabajo en su totalidad en ausencia del gerente principal que está de licencia. El estudio que estudia solo se preocupa de que la toma de decisiones en materia crítica se retrase y se deje al gerente que actualmente ocupa el cargo.
4. Gestión múltiple:
La gestión múltiple también se conoce como gestión de comité. Bajo esta técnica, se forma un comité formado por algunos gerentes y se le asigna una tarea para estudiar los problemas de la empresa y para asesorar o dar recomendaciones a la alta dirección.
Estos comités suelen formarse con los ejecutivos junior. Estudian el problema y encuentran soluciones alternativas, las discuten y llegan a una decisión final. El nombramiento de gerentes en los comités facilita su exposición a la organización, amplía su perspectiva y les brinda una excelente oportunidad para desarrollarlos mediante la adquisición de conocimientos sobre diferentes aspectos relacionados con los negocios y la industria y para interactuar con el grupo. Este método es rentable y desarrolla un ejecutivo junior en un corto período de tiempo.
