Cuestiones consideradas en la evolución de la mezcla de arrendatarios
Después de leer este artículo, aprenderá sobre los temas considerados en la evolución de la combinación de inquilinos.
Hay muy poco para elegir entre los cinco temas, con 'maximizar el valor del alquiler' y 'responder a la demanda actual de los ocupantes' solo un puntaje ligeramente superior al 'posicionamiento en comparación con otros centros', 'elegir convenios de inquilinos fuertes' y 'satisfacer la demanda insatisfecha del consumidor en la zona de captación '.
El hecho de que la respuesta a la demanda de los consumidores ocupantes y no satisfechos se califique de manera comparable a la maximización de los alquileres sugiere que la maximización del valor a corto plazo no está muy extendida. También se sugiere que la presión de los accionistas por los aumentos a corto plazo en el valor se debe equilibrar con el potencial de crecimiento de alquileres a medio y largo plazo que se deriva de una combinación de inquilinos bien elegida.
La baja puntuación otorgada a "reflejar las tiendas y calles locales" sugiere que los gerentes de los centros urbanos están más interesados en competir con otros centros que con el contexto minorista que lo rodea. Además, el balance general de los tipos de venta minorista dentro de un centro, el segundo ingrediente principal de la mezcla de arrendatarios, es ubicar a cada minorista en relación con los demás y con la distribución del centro.
En promedio, la prioridad es gestionar los flujos peatonales. Luego vienen las tiendas de comparación de grupos, que separa a los minoristas incompatibles y las tiendas de la competencia.
Sin embargo, muchos gerentes de centros comerciales confían en el criterio de los minoristas hábiles para seleccionar o rechazar ubicaciones individuales sobre estas bases y, por lo tanto, concentrarse en los problemas del "centro entero", que están fuera del control de los minoristas individuales y de los cuales solo el gerente es responsable .
Ciertamente, el segundo puntaje más alto atribuido al "buen acceso a la restauración" concuerda con este enfoque de "todo el centro". También es probable que la fijación de precios de espacio se clasifique automáticamente a los minoristas, lo que hace que la distinción entre centros primarios y secundarios no sea importante para el gerente. La baja puntuación otorgada a la creación de centros comerciales para diferentes perfiles de compradores sugiere que esto es un lujo fuera de los objetivos de cualquiera, excepto de los centros más grandes.
