¿Qué tan efectiva es la ingeniería de valor?

Obtenga la respuesta de: ¿Qué tan efectiva es la ingeniería de valor?

La respuesta parece ser directa. Determine el ahorro total generado por el programa de valor y compare esa cifra con el costo total de la actividad de ingeniería de valor.

Si el ahorro en costo es uno a uno, la ingeniería de valor al menos paga por sí misma. Una mayor proporción representa tanta salsa. El verdadero barómetro al evaluar el ahorro es la relación de ahorro (Costo de VA + Costo de cambio) y es alrededor de 3 o 4 para la operación industrial normal.

yo. ¿Debemos asumir que los beneficios del esfuerzo de ingeniería de valor están representados solo por los ahorros?

ii. ¿Debemos suponer que el aumento de las ventas no se derivará de la aplicación de técnicas de ingeniería de valor?

iii. ¿Debemos asumir que el costo de medir la contribución de rupias de la ingeniería de valor es despreciable?

iv. ¿Debemos asumir que todos los ahorros y otras contribuciones de la ingeniería de valor pueden o deben medirse en términos de rupias y paisa?

A estas y otras preguntas, la respuesta debe ser negativa.

Para juzgar la efectividad de la ingeniería de valor, debemos ver el programa de valor desde el punto de vista de su contribución a las ganancias. Hacer lo contrario es olvidar que la ingeniería de valor afecta no solo el costo del producto sino también el valor del producto.

Esa es la aplicación de la ingeniería de valor no puede reducir los costos en absoluto; en un caso dado, su contribución total puede ser en el área de mejorar el valor del producto. El valor del producto puede ser tan mejorado a los ojos del consumidor que el producto devolverá una mejor ganancia neta a través del aumento de las ventas, el precio o ambos.

Por ejemplo, supongamos que un estudio de valor de un producto determina que una parte podría eliminarse porque estaba realizando una función innecesaria. Debido a esto, la empresa ya no tiene que comprar o fabricar la pieza. Esto se traduce en ahorros. El ensamblaje del producto se simplifica porque hay una parte menos con la que contentarse.

Quizás la eliminación de la pieza de alguna manera resulte en herramientas o máquinas menos costosas. Una parte menos significa menos peso. Así se reducen los gastos de transporte. Una parte menos puede significar que el producto ocupa menos espacio, lo que a su vez permite economías en el empaque. Al tener una parte menos, tal vez esto aumenta la confiabilidad del producto, lo que, a su vez, resulta en un aumento de las ventas.

Quizás el producto sea más fácil de usar, cubriendo el aumento de ventas. Quizás el producto sea más fácil de mantener. Y debido a todo esto, tal vez la lealtad del cliente y la buena voluntad se mejoren significativamente. Todos estos factores deben tenerse en cuenta al evaluar la efectividad de la ingeniería de valor.

Comandantes del Análisis de Valor:

Los siguientes son los 10 comandantes básicos del análisis de valor:

1. No utilice un componente o pieza que no contribuya al valor del producto.

2. No utilice un componente o pieza cuyo costo no sea proporcional a su utilidad.

3. No proporcione ninguna característica al componente o al producto terminado que no sea absolutamente necesaria.

4. Acepte el cambio si la parte de la calidad requerida se puede hacer de un material de calidad superior o inferior donde el costo general es menor.

5. Si una parte de la calidad requerida puede hacerse mediante un método o proceso que cueste menos, use la alternativa.

6. Reemplace una pieza no estándar con una pieza estándar siempre que sea posible. Costará menos.

7. Use herramientas y métodos de fabricación adecuados considerando las cantidades requeridas.

8. El costo de un componente será proporcional al material utilizado y la mano de obra, los gastos generales y las ganancias permitidas.

9. Donde sea posible, use algún otro material o parte mejor adaptada para este propósito.

10. Si un proveedor confiable puede proporcionar una parte por menos o una mejor parte por la misma, entonces no lo haga usted mismo.