Ensayo sobre la motivación: significado, naturaleza, tipos e importancia
Lea este artículo para aprender sobre el significado, la naturaleza, los tipos y la importancia de la motivación.
Significado de la motivación:
La motivación es un factor importante que alienta a las personas a dar su mejor desempeño y ayuda para alcanzar los objetivos empresariales. Una fuerte motivación positiva permitirá un mayor rendimiento del empleado, pero una motivación negativa reducirá su desempeño. Un elemento clave en la gestión de personal es la motivación. Según Likert, “es el núcleo de la administración lo que demuestra que cada ser humano le da un sentido de valía en los grupos cara a cara que son más importantes para él. Un supervisor debe esforzarse por tratar a las personas con dignidad y un reconocimiento de su valor personal ".
La motivación ha sido definida de diversas maneras por los estudiosos. Algunas definiciones se discuten de la siguiente manera:
Berelson y Steiner: "Un motivo es un estado interno que energiza, activa o mueve y dirige o canaliza objetivos de comportamiento".
Lillis: "Es la estimulación de cualquier emoción o deseo que opera a voluntad y lo promueve o lo lleva a la acción".
The Encyclopaedia of Management: "La motivación se refiere al grado de preparación de un organismo para perseguir algún objetivo designado e implica la determinación de la naturaleza y el lugar de las fuerzas, incluido el grado de preparación".
Dubin: "La motivación es el complejo de fuerzas que inician y mantienen a una persona trabajando en una organización".
Vance: "La motivación implica cualquier emoción o deseo que condicione la voluntad de uno para que el individuo sea llevado adecuadamente a la acción".
Vitiles: "La motivación representa una necesidad insatisfecha que crea un estado de tensión o desequilibrio, lo que hace que el individuo se convierta en un patrón dirigido hacia el objetivo de restaurar un estado de equilibrio al satisfacer la necesidad".
Memoria: “Una disposición a gastar energía para lograr una meta o recompensa. Es una fuerza que activa las energías latentes y pone en movimiento la acción de las personas. Es la función que enciende una pasión ardiente por la acción entre los comienzos humanos de una organización ".
Naturaleza de la motivación:
La motivación es un fenómeno psicológico que se genera dentro de un individuo. Una persona siente la falta de ciertas necesidades, para satisfacer lo que siente trabajar más. La necesidad de satisfacer al ego motiva a una persona a hacerlo mejor de lo que normalmente lo hace.
De las definiciones dadas anteriormente se pueden derivar las siguientes inferencias:
1. La motivación es un sentimiento interno que da energía a una persona para trabajar más.
2. Las emociones o deseos de una persona le incitan a hacer un trabajo en particular.
3. Hay necesidades insatisfechas de una persona que perturban su equilibrio.
4. Una persona se mueve para satisfacer sus necesidades insatisfechas al condicionar sus energías.
5. Hay energías latentes en una persona que se activan al canalizarlas en acciones.
Tipos de Motivación:
Cuando un gerente quiere obtener más trabajo de sus subordinados, tendrá que motivarlos para mejorar su desempeño. Se les ofrecerá incentivo para más trabajo, o pueden estar en el espacio de recompensas, mejores informes, reconocimiento, etc., o puede inculcarles miedo o usar la fuerza para obtener el trabajo deseado.
Los siguientes son los tipos de motivación:
1. Motivación positiva:
La motivación positiva o la motivación de incentivo se basa en la recompensa. A los trabajadores se les ofrecen incentivos para alcanzar los objetivos deseados. Los incentivos pueden estar en la forma de una mayor remuneración, promoción, reconocimiento del trabajo, etc. A los empleados se les ofrecen los incentivos y tratan de mejorar su desempeño voluntariamente.
Según Peter Drucker, los motivadores reales y positivos son responsables de la colocación, los altos estándares de información de desempeño adecuados para el autocontrol y la participación del trabajador como ciudadano responsable en la comunidad de plantas ”. La cooperación logra una motivación positiva. de los empleados y tienen un sentimiento de felicidad.
2. Motivación negativa:
La motivación negativa o de miedo se basa en la fuerza o el miedo hace que los empleados actúen de cierta manera. En caso de que no actúen en consecuencia, pueden ser castigados con degradaciones o despidos. El miedo actúa como un mecanismo de empuje. Los empleados no cooperan voluntariamente, sino que quieren evitar el castigo. Aunque los empleados trabajan hasta un nivel donde se evita el castigo, este tipo de motivación causa enojo y frustración. Este tipo de motivación generalmente se convierte en una causa de agitación industrial.
A pesar de los inconvenientes de la motivación negativa, este método se usa comúnmente para lograr los resultados deseados. Puede que casi no haya ningún manejo que no haya usado una motivación negativa en un momento u otro.
Importancia de la motivación:
La gerencia trata de utilizar todas las fuentes de producción de la mejor manera posible. Esto se puede lograr solo cuando los empleados cooperan en esta tarea. Se deben hacer esfuerzos para motivar a los empleados a contribuir con su máximo. Los esfuerzos de la gerencia no darán frutos si no se alienta a los empleados a trabajar más. Los empleados motivados se convierten en un activo para la organización. Lo siguiente es la importancia de la motivación.
1. Alto rendimiento:
Los empleados motivados se esforzarán al máximo para alcanzar los objetivos de la organización. Los reservorios sin explotar, las capacidades físicas y mentales se aprovechan al máximo. Un mejor rendimiento también se traducirá en una mayor productividad. El costo de producción también puede reducirse si se aumenta la productividad. A los empleados se les debe ofrecer más incentivos para aumentar su desempeño. La motivación actuará como un estimulante para mejorar el rendimiento de los empleados.
2. Baja rotación de empleados y ausentismo:
Cuando los empleados no estén satisfechos con su trabajo, lo dejarán cada vez que obtengan una oferta alternativa. La insatisfacción entre los empleados también aumenta el absentismo. La formación laboral de nuevos empleados le cuesta mucho a la organización. Cuando los empleados estén satisfechos con su trabajo y estén bien motivados ofreciéndoles incentivos financieros y no financieros, entonces no abandonarán el trabajo. La tasa de ausentismo también será baja porque intentarán aumentar su producción.
3. Mejor imagen organizativa:
Aquellas empresas que ofrecen mejores facilidades monetarias y no monetarias a sus empleados tienen una mejor imagen entre ellas. Tales preocupaciones tienen éxito en atraer personas mejor calificadas y con experiencia. Dado que existe un mejor programa de desarrollo de mano de obra, los empleados querrán unirse a dichas organizaciones. Los esfuerzos motivacionales también simplificarán la función del personal.
4. Mejores relaciones industriales:
Un buen sistema motivacional creará satisfacción laboral entre los empleados. El empleo ofrecerá esas mejores condiciones de servicio y varios otros incentivos. Habrá un ambiente de confianza entre los empleadores y los empleados. No habrá ninguna razón para el conflicto y las relaciones cordiales entre ambos lados crearán un ambiente de salud. Así que la motivación entre los empleados conducirá a mejores relaciones laborales.
5. Aceptabilidad de cambiar:
Las cambiantes situaciones sociales e industriales requerirán cambios y mejoras en el funcionamiento de las empresas. Habrá una necesidad de introducir nuevos y mejores métodos de trabajo de vez en cuando. En general, los empleados se resisten a los cambios por temor a un efecto adverso en su empleo. Cuando a los empleados se les dan varias oportunidades de desarrollo, pueden adaptarse fácilmente a nuevas situaciones.
Pensarán en el lado positivo de los nuevos cambios y cooperarán con la administración. Si los empleados están satisfechos con su trabajo y no se les ofrecen mejores vías, se opondrán a todo lo sugerido por la gerencia. La motivación asegurará la aceptación de nuevos cambios por parte de los empleados.
