Diseño del programa de reestructuración corporativa: 5 pasos principales

Este artículo arroja luz sobre los cinco pasos principales involucrados en el diseño del programa de reestructuración corporativa. Los pasos son: 1. Comprender la arquitectura estratégica y las características organizativas de la empresa 2. Evaluar la imperatividad del cambio 3. Determinar qué se debe cambiar 4. Comprender las reacciones de la organización y analizarlas 5. Enfoque del Programa de Reestructuración.

Diseño del Programa de Reestructuración Corporativa: Paso # 1.

Entendiendo la arquitectura estratégica de la firma y las características organizativas :

El programa de reestructuración corporativa en una empresa que aspira a seguir siendo competitivamente superior a sus rivales para el futuro debe comenzar con la evaluación de la visión, misión, objetivos y estrategias existentes, proceso, estructura, administración, cultura organizacional y recursos humanos y financieros para Determinar su adecuación para hacer frente a los desarrollos ambientales.

Diseño del Programa de Reestructuración Corporativa: Paso # 2.

Evaluación de la imperatividad del cambio :

Antes de emprender cualquier movimiento para hacer frente a los requisitos de cambio, la administración debe averiguar qué desencadena el cambio. Puede haber una gran cantidad de fuerzas que requieren la salida de la situación actual.

Obviamente, la fuerza más poderosa que desencadena la reacción es el cambio en el entorno que existe fuera de la organización. Incluso las fuerzas dentro de la organización también pueden necesitar el cambio. Un profundo conocimiento de estas fuerzas y sus implicaciones puede indicar la necesidad de una reestructuración.

Diseño del Programa de Reestructuración Corporativa: Paso # 3.

Determinar qué se debe cambiar :

Al comprender en profundidad la arquitectura existente de la empresa y sus características básicas, la gerencia debe decidir si es necesario alterar la visión actual de la organización en el escenario modificado.

Por ejemplo, casi todas las empresas corporativas en la India se vieron obligadas a cambiar su dirección y ámbito de negocios con el fin de hacer frente a las cambiantes demandas ambientales y asegurar la supervivencia y el crecimiento en el entorno competitivo.

En sintonía con la visión y la misión de la organización, se realizaron cambios radicales en las estrategias generales y funcionales y se produjo el cambio necesario en el proceso, la estructura y la conexión de las personas.

Para agregar valor, una empresa debe examinar hasta qué punto los procesos existentes agregan valor al producto / servicio. La administración debe identificar los procesos que tienen el mayor impacto en el producto / servicio de la empresa y la elección del cliente, y los procesos que no agregan valor o están en graves problemas deben remediarse. También se puede examinar cada proceso para determinar si es propicio para trabajar como un proceso integrado.

Adecuación de la estructura organizativa actual en términos de departamentalización de actividades, función y responsabilidades de diversos funcionarios, relaciones de línea y personal, grado de descentralización, habilidades y competencias de las personas organizacionales, coordinación de actividades, patrón de comunicación, etc. Con el cambio de estrategia también se debe examinar.

Cualquier cambio en la estrategia, el proceso y la estructura no es posible sin la total cooperación y apoyo de las personas. Para reestructurar la organización, es necesario cambiar las creencias y actitudes de las personas. Esta no es una tarea fácil, particularmente en culturas fuertes.

Diseño del programa de reestructuración corporativa: Paso # 4.

Entendiendo las reacciones organizativas y analizándolas :

Las personas generalmente reaccionan de manera diferente al cambio dependiendo de sus percepciones, circunstancias y comprensión del proceso. En general, se observan tres tipos de reacciones a cualquier programa de reestructuración; Es decir, alianza, cumplimiento y desafío.

Aquellos que se oponen al cambio obviamente necesitan una gran atención. Incluso aquellos que apoyan el cambio necesitan ser manejados adecuadamente. La gerencia debe tratar de encontrar por qué las personas se oponen al cambio o no apoyan el cambio abiertamente.

Diseño del programa de reestructuración corporativa: Paso # 5.

Enfoque al Programa de Reestructuración :

Hay dos enfoques generales para afectar el programa de reestructuración, a saber, táctico y estratégico. El enfoque táctico incluye educación y comunicación, participación y participación, apoyo facilitador, apoyo emocional, manipulación y cooptación, incentivos y coerción.

El enfoque estratégico de cualquier programa de reestructuración comprende el desarrollo organizacional (OD). OD es un proceso planificado de cambio en la cultura de una organización mediante la utilización de tecnología, investigación y teoría de la ciencia del comportamiento.

Este enfoque es un enfoque de resolución de problemas para lidiar con las amenazas y oportunidades en los entornos externos y se enfoca en cambiar ciertos aspectos de propel y estos cambios se basan en una descripción general de la estructura, la tecnología y todos los demás ingredientes organizativos.

Hace énfasis en la gestión participativa y colaborativa y en cambiar la cultura de la organización. Las técnicas utilizadas por el enfoque OD incluyen intervención estructural, intervención de tecnología de tarea e intervención orientada a las personas.