4 diferentes poderes posicionales de una persona dentro de una organización
El poder se puede definir como "la capacidad de reunir recursos humanos, informativos o materiales para hacer algo".
El poder, en esencia, es el control sobre el comportamiento de los demás. Puede ser derivado por el líder ya sea por su posición o por sus atributos personales.
Este poder es inherente a la posición de la persona en las organizaciones. Algunos de los diversos tipos de poder posicional se describen a continuación:
a. Poder legítimo:
Este es el poder que tiene el liderazgo para tomar ciertas acciones. Por ejemplo, la posición de un gerente en la organización le otorga el poder sobre sus subordinados en su área específica de responsabilidad. Los subordinados responderán favorablemente a las directivas de un gerente porque reconocen y reconocen el derecho legítimo y la autoridad del gerente para prescribir ciertos comportamientos que se espera de los subordinados. El poder legítimo es similar a la autoridad formal, por lo que puede ser creado, otorgado, cambiado o retirado por la organización formal.
La estructura de la organización también identifica la fuerza del poder legítimo por la ubicación de la posición. Las posiciones de nivel superior ejercen más poder que las posiciones de nivel inferior en una estructura organizativa jerárquica clásica. En situaciones más democráticas con un estilo de gestión participativo, los superiores y subordinados pueden estar en pie de igualdad.
De manera similar, hasta cierto punto, el poder legítimo también puede ser otorgado por la sociedad a un líder en particular que ha sido elegido por la población. Por ejemplo, el presidente de un país o un alcalde electo de una ciudad tiene cierto poder y autoridad. Este poder también puede especificarse y legitimarse culturalmente.
En muchas culturas, los niños simplemente "obedecen" a sus padres. En algunas otras culturas, las personas de ciertas castas son muy respetadas debido a su poder social inherente. En las tribus de África y Medio Oriente, los jefes tribales han disfrutado tradicionalmente del poder y la autoridad sobre su pueblo.
segundo. Fuerza coercitiva:
El poder coercitivo es la capacidad de influir en el castigo. Refleja la medida en que un líder o gerente puede negar las recompensas deseadas o administrar el castigo para controlar el comportamiento de otras personas. Cuantas más sanciones tenga un gerente para imponer a otros, más fuerte será su poder coercitivo.
El poder coercitivo, que es el poder de reprender, degradar o despedir a los subordinados por desempeño insatisfactorio, rara vez se ejerce debido al costo que implica la forma de resentimiento y hostilidad de los empleados.
En consecuencia, es más el potencial de este poder que su uso lo que inhibe el comportamiento indeseable entre los trabajadores. Por ejemplo, la amenaza de ser disciplinado por no llegar a trabajar a tiempo es eficaz para influir en los empleados para que sean puntuales.
do. Poder de recompensa:
El poder de recompensa se deriva del control sobre beneficios tangibles como el aumento de sueldo, la promoción, un mejor horario de trabajo, una mayor cuenta de gastos, el reconocimiento formal de los logros, etc. Estas recompensas deben ser valoradas por los destinatarios.
Cuanto mayores sean los valores percibidos de tales recompensas, mayor será el poder. Por ejemplo, el presidente de una división en un colegio o una universidad tiene un poder considerable en los nombramientos, los cargos y las promociones para los profesores de su división.
re. Poder de información:
Todas las organizaciones utilizan la información para operar. Por lo tanto, los individuos que poseen y controlan la información crítica para el logro de las metas y los objetivos de la organización tienen poder. Involucra el poder del líder para acceder y distribuir información sobre operaciones actuales o eventos futuros que es deseado por otros o es vital para otros.
