Denominadores Proceso de reclutamiento son los siguientes
Los procesos de reclutamiento de los denominadores son los siguientes:
Hay dos denominadores para el proceso de reclutamiento. Una es que, en todos los casos, el reclutamiento implica localizar y atraer recursos humanos adecuados para cubrir las vacantes existentes. La otra es que el reclutamiento es una actividad de gestión absolutamente crítica.
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Si no se puede identificar fácilmente a las personas adecuadas, tarde o temprano no habrá mañana para la organización. Ningún empleador puede sobrevivir en ausencia de recursos humanos. La contratación también es un área en la que existen importantes implicaciones sociales y legales.
Las vacantes en una organización ocurren a través de alguien que se va o como resultado de una expansión. Reclutar a un nuevo empleado puede ser el paso más obvio cuando ocurre una vacante, pero no es necesariamente el más apropiado. Algunas de las otras opciones son las siguientes:
1. Reorganizar el trabajo.
Los trabajos se pueden reorganizar para que la cantidad total de trabajo en una sección sea realizada por los empleados restantes sin reclutamiento.
2.Uso de horas extras
Salida extra se puede lograr mediante el uso de horas extras. A pocos gerentes de DDH les gusta el uso extensivo de las horas extraordinarias y carece de lógica en un momento de alto desempleo, pero puede ser la mejor manera de lidiar con un problema a corto plazo, es decir, durante la licencia por enfermedad o maternidad de un empleado.
3. Mecanizar el trabajo.
Hay formas en que se puede mecanizar el trabajo de un empleado que se va, aunque rara vez es posible mecanizar una sola vacante.
4. Hacer el trabajo a tiempo parcial
reemplazar trabajos de tiempo completo por trabajos de medio tiempo se ha convertido en una práctica generalizada. También proporciona flexibilidad al convertir un trabajo de tiempo completo en dos publicaciones de medio tiempo.
5. Subcontratar el trabajo
Esto significa que el empleador evita los costos y las obligaciones continuas de contratar a personas al transferir esas obligaciones a otro empleador. Es fácil hacer esto, cuando el trabajo se puede mover fácilmente a otro lugar, como la programación de computadoras.
6 . Usar una agencia
Otra estrategia es utilizar una agencia para proporcionar personal temporal, que no es una responsabilidad permanente de la empresa.
Una vez que el empleador ha decidido que el reclutamiento externo es necesario, debe seleccionarse un método de reclutamiento rentable y apropiado.
El reclutamiento o la selección de los empleados es el primer paso en el empleo de mano de obra y los métodos a través de los cuales la mano de obra se introduce en la organización tiene mucho que ver con el éxito o el fracaso final de la empresa.
El reclutamiento es un proceso que no solo ayuda a llenar una vacante física, mental y temperamental, sino que también ayuda a convertir a un empleado en un activo deseable. El proceso de selección encuentra personas con potencial para crecer en la organización.
