Toma de decisiones: 7 Naturaleza esencial de la toma de decisiones - ¡Explicado!

La toma de decisiones es una necesidad para todas las funciones de gestión. En otras palabras, la toma de decisiones en la planificación es tan importante como en la organización, la coordinación y el control, porque en cada una de estas funciones el gerente tiene que elegir entre una serie de cursos de acción alternativos.

Por lo tanto, según él, el primer conjunto de actos son decisiones, mientras que hay muchos actos subsidiarios en las decisiones que son automáticos y de los cuales el propio gerente generalmente desconoce los procesos.

La decisión es, sin duda, una forma de planificación. La planificación se ocupa de un curso de acción futuro e implica elegir entre alternativas. De hecho, la decisión y la planificación tienen un significado relacionado. La planificación, en conjunto con sus componentes, como objetivos, políticas y procedimientos, es el resultado de la toma de decisiones.

De hecho, la decisión es el punto en el que los planes, políticas y objetivos se traducen en acciones concretas. La planificación conduce a una buena toma de decisiones e implica la toma de decisiones, es decir, la selección entre alternativas de un curso de acción.

Por lo tanto, es evidente que la toma de decisiones es el núcleo de la planificación. Por ejemplo, la función de elección de objetivos, políticas, procedimientos, programas, reglas, estrategias y tácticas, etc., necesita todo el proceso de toma de decisiones.

Como la planificación es necesaria para otras funciones gerenciales de organización, dirección y control, la toma de decisiones también tiene una influencia generalizada en todas las funciones gerenciales. Es por eso que; La toma de decisiones es considerada por muchos escritores como parte del proceso de planificación.

Pero los mandos intermedios y supervisores dan varios tipos de órdenes de operación e instrucciones para que el trabajo se realice a través de las personas. Tales órdenes e instrucciones involucran la toma de decisiones dentro del marco de la planificación.

Las decisiones son necesarias sobre diversos temas y problemas, incluso en cada una de las áreas funcionales de negocios como producción, mercadeo, finanzas y administración de personal. Podemos por lo tanto; digamos que el proceso de toma de decisiones está en el centro del universo de la administración.

Un gerente obtiene una doble ventaja cuando tiene que encontrar una solución a un problema que lo enfrenta, es decir,

(1) sirve a la organización cuando supera con éxito el problema

(2) obtiene, simultáneamente, satisfacción personal y un sentido de logro que es, de hecho, la mejor recompensa para satisfacer las demandas egoístas de uno.

Un ejecutivo de negocios es por profesión un tomador de decisiones. Su vida en sí misma es una actividad perpetua de toma de decisiones. Incertidumbre o riesgo es su oponente; Superarlo es su misión. Si el resultado es una consecuencia de la suerte o la sabiduría, el momento de la toma de decisiones es el evento más creativo de su vida.

La siguiente es la naturaleza de la toma de decisiones:

1. Proceso orientado a la meta:

La toma de decisiones es un proceso orientado a objetivos.

Su objetivo es lograr ciertos objetivos específicos de la organización.

2. Proceso de selección:

La toma de decisiones es un proceso de selección en el que se elige el mejor curso de acción alternativo a partir de los cursos de acción alternativos dados.

3. Proceso continuo:

La toma de decisiones es un proceso continuo porque se requiere que un gerente tome decisiones continuamente para diferentes actividades.

4. El arte y la ciencia:

La toma de decisiones se considera tanto un arte como una ciencia.

5. Responsabilidades de los gerentes:

La toma de decisiones es responsabilidad de los gerentes en diferentes niveles de gestión.

6. Positivo y negativo:

La toma de decisiones puede ser tanto positiva como negativa, es decir, puede ser positiva (para realizar ciertas actividades) o negativa (no para realizar ciertas actividades).