Coordinación: significado y principios de coordinación
Lea este artículo para aprender sobre el significado y los principios de la coordinación.
Significado de la Coordinación:
La coordinación puede definirse como sigue:
La coordinación es la sincronización (o unificación o integración) de las acciones de todos los individuos, que trabajan en la empresa en diferentes capacidades; con el fin de llevar al logro más exitoso de los objetivos comunes.
A continuación hay algunas buenas definiciones de coordinación:
(1) "La coordinación es la disposición ordenada de los esfuerzos del grupo para proporcionar la unidad de acción en la búsqueda del propósito común". -James D. Mooney y AC. Reiley
(2) "La coordinación es el proceso mediante el cual un ejecutivo desarrolla un patrón ordenado de esfuerzos grupales entre sus subordinados y asegura la unidad de acción en la búsqueda de un propósito común". - Dalton E. Mc. Farland
Para ilustrar el concepto de coordinación, veamos, el ejemplo de un grupo de militares desfilando. Mientras desfilan, los movimientos del cuerpo del grupo son tales que, aunque algunos de ellos se mueven; Parece que el grupo en su conjunto es una única gran personalidad. Esto se debe a la sincronización de las acciones del grupo.
Una armonía en las acciones de personas como la que se encuentra en el ejército es difícil de obtener en los negocios y otros tipos de empresas. Sin embargo, este 'ideal de coordinación' debe obtenerse lo más cerca posible en otras empresas también; Antes de que la empresa sea capaz de alcanzar sus objetivos.
Principios de coordinación:
Algunos principios importantes de la coordinación son:
(i) El principio de inicio temprano
(ii) El principio de contacto directo.
(iii) El principio de relaciones recíprocas.
(iv) El principio de continuidad.
A continuación hay una breve explicación de los principios anteriores:
(i) El principio del comienzo temprano:
De acuerdo con este principio, la coordinación debe intentarse en las primeras etapas de la implementación de los planes; cuando es más fácil de coordinar. Cuando el trabajo de los subordinados ha progresado en gran medida; La coordinación se vuelve más compleja.
Tomando el principio anterior en su extensión lógica, se podría comentar que está fuera de discusión realizar la actividad de coordinación una vez que el trabajo de los subordinados esté absolutamente terminado; Porque entonces, equivaldría a llorar por la leche derramada.
(ii) El principio de contacto directo:
Este principio establece que un contacto directo entre las personas es, quizás, el medio más eficaz para ayudar a lograr un entendimiento común; y proporcionar un fondo para asegurar una coordinación efectiva. Es probable que todos los enfoques de coordinación que no sean un contacto personal sean inferiores y menos efectivos.
(iii) El principio de relaciones recíprocas:
Una serie de factores operan en una situación gerencial particular. La gerencia, mientras logra la coordinación, debe apreciar la interdependencia entre estos factores; y tener una visión total de toda la situación desde la perspectiva de un sistema.
(iv) El principio de continuidad:
Este principio de coordinación es bastante simple. Establece que la coordinación debe ser perseguida como una actividad continua. En el momento en que la gerencia produce un lapso al producir la coordinación: el resultado podría ser una falta de coordinación; para las personas, rara vez, excepto por la mera coincidencia, lograría la auto-coordinación.
