Análisis de Causas y Disposición de Varianzas.
Lea este artículo para conocer las causas y la disposición de análisis de variaciones.
Para que el análisis sea un instrumento de control, la gerencia debe investigar las causas de las variaciones y tomar las medidas correctivas necesarias. Otro método consiste en transferir las variaciones al próximo año financiero acreditándolas a una cuenta de reserva que se compensará en el año o años subsiguientes. Las variaciones favorables y adversas pueden cancelarse entre sí en el transcurso de un tiempo razonable y, por lo tanto, ser desechadas.
1. Variación del precio de los materiales:
(a) Causas:
Cambio en el precio de mercado, gastos de envío; compra de materiales no estándar, compras de emergencia, instrucciones de envío incorrectas, pérdida de descuento, etc.
(b) Disposición:
Si toda o una parte de la variación del precio es el resultado de ineficiencias o si un ahorro ha resultado de una compra eficiente, la cantidad puede ajustarse a la cuenta de P&L. Si se debe a normas incorrectas o cambios en el precio de mercado, el monto puede ajustarse a los inventarios y al costo de los bienes vendidos.
2. Variación de uso de materiales:
(a) Causas:
Mala calidad de los materiales; cambio en la mezcla de materiales, producto o métodos de producción; manejo descuidado; desperdicios o desechos excesivos; Ajuste incorrecto de las normas.
(b) Disposición:
La cantidad de variación de uso que resulta en ineficiencia en el manejo y procesamiento de materiales se transfiere a la cuenta de pérdidas y ganancias. La cantidad de variación de uso debida a estándares incorrectos se asigna a los trabajos en curso, los productos terminados y el costo de los productos vendidos.
3. Variaciones de la tasa de salarios directos:
(a) Causas:
Aumento general debido a la adjudicación o acuerdo, grado no estándar, horas extraordinarias anormales o pago por encima o por debajo de las tarifas estándar durante las operaciones de temporada o de emergencia.
(b) Disposición:
La cantidad de variación derivada de la ineficiencia se puede controlar si se transfiere a la cuenta de pérdidas y ganancias. La cantidad de variación resultante del uso de estándares desactualizados o de condiciones fuera del control de la gerencia se ajusta al trabajo en progreso, los bienes terminados y el costo de los bienes vendidos, sobre la base de salarios o tiempo.
4. Variación Directa de Eficiencia Laboral:
(a) Causas:
Condiciones de trabajo deficientes, tiempo de inactividad anormal, es decir, fallo de alimentación, avería, técnica de marcha lenta, calidad de supervisión, grado de material no estándar o falta de cooperación de los empleados en los departamentos de servicio.
(b) Disposición:
La cantidad de variación atribuida a diversas formas de ineficiencia que son controlables se transfiere a la cuenta de pérdidas y ganancias. El monto de la variación resultante de estándares mal preparados y de condiciones fuera del control de la gerencia puede ajustarse al trabajo en progreso, a los productos terminados y al costo de los productos vendidos.
5. Variación de gastos generales:
(a) Causas:
Bajo o sobre uso de un servicio; condiciones estacionales; ineficiencia en el uso de un servicio (por ejemplo, electricidad en lugar de gas).
(b) Disposición:
La cantidad de variación debida a las condiciones estacionales se debe tratar como un elemento diferido. El importe resultante de la ineficiencia que es controlable se transfiere a la cuenta de pérdidas y ganancias.
La cantidad resultante del estándar incorrectamente preparado y de las condiciones fuera de control se ajusta al trabajo en progreso, los productos terminados y el costo de los productos vendidos.
6. Costo general de la variación de capacidad:
(a) Causas:
Variaciones en el calendario, tiempo de inactividad anormal, como huelgas, fallas de ausentismo, escasez de mano de obra, etc.
(b) Disposición:
La cantidad de variaciones estacionales es razonablemente un ítem diferido. El monto que surge de las operaciones ineficientes controlables por la administración se transfiere a la cuenta de pérdidas y ganancias. La cantidad de variación derivada del tiempo de inactividad anormal y más allá del control de la administración se transfiere a la cuenta de pérdidas y ganancias.
