Estudio de caso sobre Tata Steel

Este artículo proporciona un estudio de caso sobre Tata Steel.

Introducción:

El grupo Tata fue fundado por Jamsetji Tata en 1860 inspirado por el espíritu del nacionalismo. La facturación del grupo es de 18 mil millones de dólares estadounidenses, aproximadamente el 2, 5 por ciento del PIB de la India. Cuenta con 85 grandes empresas en el grupo y emplean a más de 2, 3 lakh personas.

Tata es pionera en la producción de acero en India en TISCO en Jamshedpur. Tiene muchas novedades a su favor en la India. Los servicios de consultoría de Tata comenzaron hace cuatro décadas. Es la compañía de software más grande de Asia. El grupo Tata ha evolucionado con el tiempo y ha crecido. Tata tiene su propia marca aparte de sus cientos de productos.

Tata cree en sus valores éticos de los más altos estándares. Ha devuelto la riqueza a la sociedad. La confianza de Tata, que posee casi dos tercios de su capital, ha creado grandes instituciones nacionales además del trabajo filantrópico. Estos han trabajado durante décadas en el área de educación, investigación, desarrollo comunitario, hospitales, educación y establecimientos científicos.

Junto con las responsabilidades sociales, Tata ha mantenido en la práctica los principios de gobierno corporativo. Se ha ganado la confianza de las partes interesadas durante décadas. Con la globalización, Tata se ha hecho cargo de grandes empresas en el extranjero. Ahora es un jugador global.

Operaciones del Grupo Tata Steel:

Como reflejo de la desaceleración económica mundial, principalmente en las operaciones del Reino Unido y Europa, la facturación del Grupo en Rs. 102, 393 crore durante el año fiscal 10 fue 30.5% más bajo, en comparación con Rs. 147, 329 crores en el año anterior.

El EBITDA para el Grupo en el año fiscal 10 fue de Rs. 9, 340 millones de rupias, una disminución de 49.5% contra Rs. 18, 495 millones de rupias en el año fiscal 09. La pérdida después de los impuestos (después del interés minoritario y la participación en las ganancias de los asociados) de Rs. 2.009 millones de rupias durante el año fiscal 10 registraron una disminución del 140.5% en comparación con una ganancia de Rs. 4, 951 millones de rupias en el año fiscal 09.

Tata Steel India:

Durante el año fiscal 2009-2010, el Grupo registró entregas de 24 millones de toneladas contra 28 millones de toneladas en el año anterior, la disminución

Durante el año fiscal 2009-2010, el Grupo registró entregas de 24 millones de toneladas frente a los 28 millones de toneladas del año anterior, la disminución es un reflejo de la desaceleración económica mundial, principalmente en las operaciones del Reino Unido y Europa. El volumen de negocios para el Grupo en Rs. 102, 393 crore durante el año fiscal 10 fue 30.5% más bajo, en comparación con Rs. 147, 329 crores en el año anterior.

Estrategia:

Tata Steel Group sigue comprometido con su visión de ser un referente mundial en creación de valor y ciudadanía corporativa. Sin embargo, no se hace ninguna ilusión de los desafíos que tendría que enfrentar al implementar esta visión, mientras que los mercados de acero en Europa continúan bajo presión, el suministro de materia prima está a precios históricamente altos y el cambio climático se está convirtiendo en un problema apremiante.

Punto de referencia en la creación de valor:

La estrategia de creación de valor se centra en dos elementos, de los cuales el primero es aumentar la calidad de las ganancias de nuestros activos existentes. Tata Steel Limited mantuvo buenos niveles de rentabilidad en la India durante la recesión y se recuperó más rápido que la mayoría de sus competidores, lo que refleja las ventajas estratégicas de las operaciones de la India, incluido el acceso a mercados en crecimiento, la integración de materias primas y la competitividad de costos.

La restauración de la rentabilidad fue una prioridad para las operaciones europeas, que enfrentaron algunas de las contracciones más grandes en la demanda de acero en la historia. Tata Steel Europe actuó rápidamente para responder a la recesión lanzando dos iniciativas, 'Weathering the Storm' y 'Fit for the Future'.

El ahorro combinado de estas iniciativas ascendió a aproximadamente 1.000 millones de libras esterlinas para el año que se examina. Para posicionarse mejor para el futuro, Tata Steel Group está re-alineando su organización para servir mejor a sus clientes y aprovechar su escala de operaciones.

yo. Las funciones en todo el Grupo se han consolidado en funciones de todo el Grupo, tales como adquisiciones, gestión de calidad, salud y seguridad, medio ambiente y servicios de información global. Se creó un equipo de gestión del Centro Corporativo del Grupo para supervisar las funciones del Grupo.

ii. La red internacional de Tata Steel se está optimizando para aumentar el alcance del mercado y canalizar los productos del Grupo a diferentes geografías.

iii. Para mejorar aún más la posición competitiva en Europa y transformar Tata Steel Europe en una empresa enfocada en el cliente, se inició el Programa 'Customer First' para satisfacer las necesidades de nuestros clientes mediante el desarrollo de una organización de mercadeo centrada en el sector del cliente.

Paralelamente, Tata Steel Europe también está invirtiendo en sistemas para mejorar la cadena de suministro con el fin de mejorar el servicio al cliente y reducir los requisitos de capital de trabajo. El segundo elemento de su estrategia de creación de valor es el crecimiento selectivo en mercados emergentes donde el Grupo tiene una ventaja competitiva.

Por lo tanto, el Grupo continúa invirtiendo selectivamente para el futuro con el objetivo de fortalecer su posición en mercados emergentes como India y aumentar el nivel de integración de materias primas y la autosuficiencia energética en todo el Grupo.

iv. Los programas de inversión para crecer y fortalecer las operaciones incluyen lo siguiente:

a. El proyecto de 2.9 mtpa aumentará la capacidad de acero bruto en Jamshedpur de 6.8 mtpa a 9.7 mtpa.

segundo. En enero de 2010, Tata Steel Board aprobó una empresa conjunta propuesta entre Tata Steel y Nippon Steel Corporation para la producción y venta de automóviles laminados en frío f1 en los productos de Jamshedpur.

do. A la luz del crecimiento a largo plazo esperado en los mercados de acero de la India y el sudeste asiático, Tata Steel Group continúa trabajando en sus proyectos en tuberías en la India y Vietnam.

re. El proyecto de campo verde en Kalinganagar se desarrollará en dos fases de 3 mtpa cada una.

v. En octubre de 2009, Tata Steel Europe anunció una inversión de € 35 millones en su planta ferroviaria en Hayange en Francia, principalmente para suministrar rieles en un contrato de seis años a SNCF, el operador ferroviario francés. Durante el año pasado, el Grupo también ha avanzado en la ampliación de su cartera de exploración y minería.

Punto de referencia en la ciudadanía corporativa:

Tata Steel Group cree que sus responsabilidades de ciudadanía corporativa son de importancia estratégica para el Grupo. Estos incluyen proporcionar un lugar de trabajo seguro, respetar el medio ambiente, cuidar a las comunidades y demostrar altos estándares éticos. Por lo tanto, el Grupo da prioridad a estas responsabilidades en la asignación de capital y tiempo de administración.

Rendimiento financiero:

Tata Steel Standalone:

Tata Steel registró una ganancia después de impuestos de Rs. 5, 047 millones de rupias durante el año financiero que terminó el 31 de marzo de 2010 (FY 09: Rs. 5, 202 millones de rupias). El beneficio diluido por acción fue de Rs. 57.31 para el FY 10 (FY 09: Rs. 62.94) mientras que las ganancias básicas por acción para el FY 10 se ubicaron en Rs. 60.26 (año fiscal 09: Rs. 69.45).

Sistemas de control interno:

En Tata Steel India, la división de Auditoría Corporativa monitorea continuamente la efectividad de los controles internos con el objetivo de proporcionar al Comité de Auditoría y al Consejo de Administración, una garantía independiente, objetiva y razonable de la idoneidad y eficacia de la gestión de riesgos de la organización. Procesos de control y gobierno.

La división también evalúa oportunidades de mejora en los procesos, sistemas y controles de negocios; proporciona recomendaciones, diseñadas para agregar valor a la organización y hace un seguimiento de la implementación de acciones correctivas y mejoras en los procesos de negocios después de que el Comité de Auditoría y la alta gerencia lo revisen. El alcance y la autoridad de la división de Auditoría Corporativa se deriva de la Carta de Auditoría aprobada por el Comité de Auditoría.

La Carta está diseñada de manera que el Plan de Auditoría se centra en los siguientes objetivos:

yo. Todas las actividades operativas y relacionadas se realizan de manera eficiente y eficaz.

ii. Se proporciona puntualmente información financiera, de gestión y operativa significativa que es relevante, precisa y confiable.

iii. Revisión de la identificación y gestión de riesgos.

iv. Los recursos se adquieren económicamente, se usan de manera eficiente y se salvaguardan adecuadamente.

v. Las acciones de los empleados están de acuerdo con las políticas y procedimientos de la Compañía, el Código de Conducta de Tata y las leyes y regulaciones aplicables.

vi. Las disposiciones legislativas y reglamentarias importantes que afectan a la organización se reconocen y abordan de manera adecuada.

vii Las oportunidades identificadas durante las auditorías, para mejorar el control de gestión, los objetivos de negocio y la rentabilidad, la eficiencia del proceso y la imagen de la organización, se comunican al nivel apropiado de gestión.

viii. La riqueza y el bienestar de los accionistas y otras partes interesadas se preservan, protegen y mejoran.

La división de Auditoría Corporativa desarrolla un plan de auditoría anual basado en el perfil de riesgo de los procesos / subprocesos de negocios de varias funciones y las actividades de auditoría se llevan a cabo en consecuencia. El plan de auditoría es aprobado por el Comité de Auditoría, que revisa regularmente el cumplimiento del plan.

Durante el año, el Comité de Auditoría se reunió regularmente para revisar los informes presentados por la División de Auditoría Corporativa. Todas las observaciones de auditoría importantes y las acciones de seguimiento se informaron al Comité de Auditoría.

El Comité de Auditoría también se reunió con los auditores legales de la Compañía para conocer sus opiniones sobre la idoneidad de los sistemas de control interno en la Compañía y sus observaciones sobre los informes financieros. Las observaciones y sugerencias del Comité de Auditoría fueron tomadas en cuenta por la Administración.

En Tata Steel Europe, la Junta Directiva es responsable del sistema de control interno de TSE y de revisar su efectividad. La compañía tiene una función de auditoría interna bien establecida que informa diariamente al Director de Finanzas y tiene acceso directo al presidente del comité de Auditoría, que se reúne con el Director de Auditoría varias veces cada año.

El comité de auditoría recibe informes de la función de auditoría interna cuatro veces al año y también considera los términos de referencia, los planes y la efectividad de la función. La función de auditoría interna trabaja en estrecha colaboración con los auditores externos.

Proporciona una garantía independiente y objetiva a la Junta, al Comité de Auditoría y al Comité Ejecutivo sobre los sistemas de control interno empleados en el Grupo, y proporciona un enfoque sistemático y disciplinado para evaluar y mejorar la efectividad de los procedimientos de gestión de riesgos, control y gobierno.

No hubo cambios en el control interno sobre la información financiera que ocurrieron durante el período bajo revisión que hayan afectado de manera significativa, o que sean razonablemente susceptibles de afectar materialmente, el control interno sobre la información financiera.

Sin embargo, la función de protección de activos ha sido reorganizada y fortalecida durante el año. El sistema de control interno de TSE ha sido diseñado para proporcionar a los directores una seguridad razonable de que sus activos están protegidos, las transacciones están debidamente autorizadas y registradas, y los errores importantes y las irregularidades se pueden prevenir o detectar oportunamente.

La filosofía de gobierno corporativo de la compañía:

La compañía se ha fijado el objetivo de expandir sus capacidades y volverse globalmente competitiva en su negocio. Como parte de su estrategia de crecimiento, la Compañía cree en adoptar las "mejores prácticas" que se siguen en el área de Gobierno Corporativo en diversas geografías.

La Compañía enfatiza la necesidad de una total transparencia y responsabilidad en todas sus transacciones, a fin de proteger los intereses de sus partes interesadas. El Consejo se considera un Fideicomisario de sus Accionistas y reconoce sus responsabilidades hacia ellos para la creación y la salvaguarda de su riqueza.

De acuerdo con la Visión de Tata Steel Group, Tata Steel Group ('el Grupo') aspira a ser el punto de referencia mundial de la industria del acero para la creación de valor y la ciudadanía corporativa. El Grupo espera realizar su Visión tomando las medidas que sean necesarias para lograr sus objetivos de creación de valor, seguridad, medio ambiente y personas.

Gobierno Corporativo:

La Compañía tiene un Presidente no ejecutivo y el número de Directores Independientes es el 50% del número total de Directores. Al 31 de marzo de 2010, la Compañía tiene 12 Directores en su Directorio, de los cuales 6 son independientes. El número de directores no ejecutivos (NED) es más del 50% del número total de directores.

La Compañía cumple con la Cláusula 49 del Acuerdo de cotización referente a las composiciones de los directores. Ninguno de los Directores de la Junta es miembro de más de 10 Comités y Presidente de más de 5 Comités (como se especifica en la Cláusula 49), en todas las compañías en las que es Director.

Las revelaciones necesarias sobre los cargos del Comité han sido hechas por los Directores. A continuación se indican los nombres y categorías de los Directores en el Consejo, su asistencia a las Reuniones del Consejo durante el año y en la última Reunión General Anual, así como el número de Directores y Miembros de Comités que tienen en otras compañías.

Política de silbato:

El Comité de Auditoría, en su reunión celebrada el 25 de octubre de 2005, aprobó la elaboración de una Política de Whistle Blower que proporciona un mecanismo formal para que todos los empleados de la Compañía se acerquen al Consejero de Ética / Presidente del Comité de Auditoría de la Compañía y realicen revelaciones de protección sobre el comportamiento poco ético, el fraude real o presunto o la violación del Código de conducta de la Compañía.

La Política de Whistle Blower es una extensión del Código de conducta de Tata, que requiere que todos los empleados informen sin demora a la Administración sobre cualquier violación real o posible del Código o un evento del que tenga conocimiento que pueda afectar el negocio o la reputación de la Compañía.

Las divulgaciones informadas se tratan de la manera y dentro de los plazos prescritos en la Política. Bajo la Política, cada empleado de la Compañía tiene acceso asegurado al Consejero de Ética / Presidente del Comité de Auditoría.

Política de remuneración:

La Compañía, al decidir el paquete de remuneración de los miembros de la alta dirección, toma en consideración los siguientes elementos:

a) Escenario de empleo,

(b) Paquete de remuneración de la industria y

La paga variable anual de los gerentes senior está vinculada al desempeño de la Compañía en general y su desempeño individual para el año relevante medido contra Áreas de Resultados Clave específicas, que están alineadas con los objetivos de la Compañía. Los Consejeros no ejecutivos (NED) reciben una remuneración a través de comisiones y comisiones.

En términos de la aprobación de los accionistas obtenida en la Junta General celebrada el 5 de julio de 2006, la Comisión paga a una tasa que no excede el 1% anual de las ganancias de la Compañía (computadas de acuerdo con la Sección 309 (5) de las Compañías). Ley de 1956).

La distribución de la Comisión entre los NED se coloca ante la Junta. La Comisión se distribuye sobre la base de su asistencia y contribución a la Junta y a determinadas reuniones del Comité, así como al tiempo dedicado a asuntos operacionales que no sean las reuniones.

Código de Conducta Tata 2008:

Cláusula 1: Interés Nacional:

El Grupo Tata se compromete a beneficiar el desarrollo económico de los países en los que opera. Ninguna empresa Tata emprenderá ningún proyecto o actividad en detrimento de los intereses más amplios de las comunidades en las que opera.

Las prácticas de gestión y conducta empresarial de una empresa Tata deben beneficiar al país, las localidades y las comunidades atendidas en la medida de lo posible y asequibles, y deben cumplir con las leyes y las políticas de desarrollo económico del gobierno de cada país.

Una empresa Tata, en el curso de sus actividades comerciales internacionales, respetará la cultura, las costumbres y las tradiciones de cada país y región en los que opera. Se ajustará a los procedimientos de comercio internacional, incluidas las licencias, la documentación y otras formalidades necesarias, según corresponda.

Cláusula 2: Informes y registros financieros:

Una empresa de Tata debe preparar y mantener sus cuentas de manera justa y precisa de acuerdo con las normas de contabilidad y de información financiera que representan las pautas, principios, normas, leyes y reglamentos generalmente aceptados del país en el que la empresa dirige sus asuntos comerciales.

Los procedimientos internos de contabilidad y auditoría deben reflejar, de manera justa y precisa, todas las transacciones comerciales y la disposición de activos de la empresa, y deben tener controles internos para garantizar al consejo de la empresa y a los accionistas que las transacciones son precisas y legítimas.

Toda la información requerida debe ser accesible para los auditores de la compañía y otras partes autorizadas y agencias gubernamentales. No debe haber omisiones voluntarias de ninguna transacción de la compañía en los libros y registros, ni reconocimiento anticipado de ingresos ni cuenta bancaria ni fondos ocultos.

Cualquier tergiversación voluntaria y material de y / o información errónea sobre las cuentas financieras y los informes se considerará como una violación del código, además de invitar a acciones civiles o penales apropiadas conforme a las leyes pertinentes. Ningún empleado podrá autorizar o conspirar en un pago, comisión o soborno indebidos.

Cláusula 3: Concurso:

Una empresa Tata debe apoyar plenamente el desarrollo y la operación de mercados abiertos competitivos y promover la liberalización del comercio y la inversión en cada país y mercado en el que opera. Específicamente, una empresa Tata no debe participar en prácticas comerciales y actividades restrictivas que generen o apoyen la formación de monopolios, posiciones dominantes en el mercado, cárteles y prácticas comerciales desleales similares.

Una empresa Tata comercializará sus productos y servicios por sus propios méritos y no hará declaraciones injustas y engañosas sobre los competidores, productos y servicios. Cualquier recopilación de información competitiva se realizará solo en el curso normal de los negocios y se obtendrá solo a través de fuentes y medios legalmente permitidos.

Cláusula 4: Proveedor de Igualdad de Oportunidades:

Una empresa Tata brindará igualdad de oportunidades a todos sus empleados y a todos los solicitantes calificados para trabajar sin importar su raza, casta, religión, color, ascendencia, estado civil, sexo, edad, nacionalidad, discapacidad y estado de veterano. Las políticas de recursos humanos deben promover la diversidad y la equidad en el lugar de trabajo, así como cumplir con todas las leyes laborales y las mejores prácticas internacionales.

Los empleados de una empresa Tata deben ser tratados con dignidad y de acuerdo con la política de Tata para mantener un ambiente laboral libre de acoso sexual, ya sea físico, verbal o psicológico. Las políticas y prácticas de los empleados se administrarán de una manera que garantice que en todos los asuntos se brinda igualdad de oportunidades a los elegibles y las decisiones se basan en el mérito.

Cláusula 5: Regalos y donaciones:

Una empresa Tata y sus empleados no recibirán ni ofrecerán, ni directa ni indirectamente, ningún pago ilegal, remuneración, obsequios, donaciones o beneficios comparables, destinados o percibidos para obtener negocios o favores no competitivos para la conducción de su negocio y Participará en los esfuerzos para eliminar tales formas de soborno, fraude y corrupción.

Sin embargo, una empresa Tata y sus empleados pueden aceptar y ofrecer obsequios nominales, que normalmente se entregan y son de carácter conmemorativo para eventos especiales.

Cláusula 6: Agencias gubernamentales:

Una empresa Tata y sus empleados no ofrecerán ni darán fondos o propiedades de la empresa como donación a ninguna agencia gubernamental o sus representantes, directamente o a través de intermediarios, para obtener un desempeño favorable de los deberes oficiales. Una empresa Tata cumplirá con las regulaciones de contratación pública y será transparente en todos sus tratos con las agencias gubernamentales, según corresponda.

Cláusula 7: No alineación política:

Una empresa Tata debe comprometerse y respaldar las constituciones y sistemas democráticos en funcionamiento con sistemas electorales transparentes y justos. Una compañía Tata no apoyará directa o indirectamente a un partido político específico o candidato para un cargo político.

La conducta de la compañía excluirá cualquier actividad que pueda ser interpretada como dependencia / favor mutua con cualquier organismo político y no ofrecerá ni dará fondos o propiedades de la compañía como donaciones, directa o indirectamente, a ningún partido político, candidato o campaña específica.

Cláusula 8: Salud, Seguridad y Medio Ambiente:

Una empresa de Tata se esforzará por proporcionar un entorno de trabajo seguro, saludable y ergonómico para su gente. Deberá cumplir con todas las regulaciones de salud, seguridad y medio ambiente en cada jurisdicción en la que opera.

Una empresa de Tata se comprometerá con las mejores prácticas para minimizar su impacto en el medio ambiente, evitar el uso inútil de los recursos naturales y controlar de manera adecuada y segura cualquier aspecto peligroso de su negocio.

Una empresa de Tata debe implementar políticas y procesos para abordar los problemas de seguridad, salud y medio ambiente, y también debe contar con un sistema de gestión de desastres para abordar cualquier desastre natural o contingencia comercial que pueda surgir. Una empresa de Tata, en el proceso de producción y venta de sus productos y servicios, se esforzará por lograr la sostenibilidad económica, social y ambiental.

Cláusula 9: Calidad de los productos y servicios:

Una empresa de Tata se comprometerá a suministrar bienes y servicios de los más altos estándares de calidad respaldados por un servicio de postventa eficiente y coherente con los requisitos de los clientes para garantizar su total satisfacción.

Los estándares de calidad de los bienes y servicios de la compañía deben cumplir con los estándares nacionales requeridos y la compañía debe esforzarse por convertirse en de clase mundial. Una empresa de Tata deberá ilustrar las etiquetas, advertencias y otra información de salud y seguridad necesaria en el embalaje de su producto.

Cláusula 10: Ciudadanía corporativa:

Una empresa de Tata se comprometerá a ser un buen ciudadano corporativo, no solo en cumplimiento de todas las leyes y regulaciones pertinentes, sino también asistiendo activamente en el mejoramiento de la calidad de vida de las personas en las comunidades, en las que opera con el objetivo de haciéndose dependientes.

Dicha responsabilidad social comprendería, iniciar y apoyar iniciativas comunitarias en el campo de la salud comunitaria y el bienestar familiar, la gestión del agua, la formación profesional, la educación y la alfabetización y fomentar la aplicación de técnicas y conocimientos científicos y de gestión modernos. Esto se revisará periódicamente en consonancia con las prioridades nacionales y regionales.

La compañía tampoco consideraría estas actividades como opcionales, sino que se esforzaría por incorporarlas como parte integral de su plan de negocios. La compañía también fomentaría el voluntariado entre sus empleados y la colaboración con grupos comunitarios. Se alienta a las empresas Tata a desarrollar sistemas de contabilidad social, llevar a cabo auditorías sociales de sus operaciones y apoyar políticas públicas que promuevan el desarrollo social y económico.

Cláusula 11: Cooperación de Empresas Tata:

Una empresa Tata cooperará con otras compañías Tata compartiendo recursos de conocimiento, físicos, humanos y de gestión, siempre que esto no afecte negativamente sus intereses comerciales y el valor de los accionistas. En la adquisición de productos y servicios, una compañía Tata dará preferencia a otra compañía Tata, siempre y cuando pueda proporcionarlos en términos competitivos, en relación con terceros.

Cláusula 12: Representación pública de la empresa y del grupo:

El Grupo Tata cumple con los requisitos de información del público y sus partes interesadas. En todo su aspecto público con respecto a la divulgación de información de la compañía y de la empresa a grupos públicos tales como los medios de comunicación, la comunidad financiera, los empleados y los accionistas, una empresa de Tata o el Grupo Tata estarán representados únicamente por directores y empleados específicamente autorizados. Será responsabilidad exclusiva de estos representantes autorizados divulgar información sobre la compañía.

Cláusula 13: Representación de terceros:

Las partes que tienen relaciones comerciales con el Grupo Tata pero que no son miembros del Grupo, como consultores, agentes, representantes de ventas, distribuidores, contratistas, proveedores, etc., no estarán autorizadas para representar a una empresa Tata, si su conducta comercial y su ética son Se sabe que es inconsistente con el código Tata. Se espera que los terceros cumplan con el código en su interacción con la empresa.

Cláusula 14: Uso de la marca Tata:

El uso del nombre y la marca comercial de Tata propiedad de Tata Sons se regirá por los manuales, códigos y acuerdos que emita Tata Sons. El uso de la marca Tata está definido y regulado por el Acuerdo de promoción de negocios y patrimonio de la marca Tata. No se espera que un tercero use la marca Tata para promover sus intereses sin una autorización específica.

Cláusula 15: Políticas de grupo:

Una empresa de Tata recomendará a su junta directiva la adopción de políticas y directrices formuladas periódicamente por Tata Sons.

Cláusula 16: Accionistas:

Una empresa de Tata deberá comprometerse a aumentar el valor de los accionistas y cumplir con todas las regulaciones y leyes que rigen los derechos de los accionistas. El consejo de administración de una empresa de Tata informará de manera adecuada y justa a sus accionistas sobre todos los aspectos relevantes del negocio de la compañía y divulgará dicha información de acuerdo con las regulaciones y acuerdos respectivos.

Cláusula 17: Conducta ética:

Todos los empleados de una empresa Tata, que incluirán directores de tiempo completo y el director ejecutivo, tratarán en nombre de la empresa con profesionalidad, honestidad, integridad y altos estándares morales y éticos. Dicha conducta será justa y transparente, y será percibida como tal por terceros.

Todo empleado de una empresa Tata debe preservar los derechos humanos de cada individuo y debe esforzarse por cumplir sus compromisos. Cada empleado será responsable de la implementación y el cumplimiento del código en su entorno profesional. El incumplimiento de este código podría generar las consecuencias más graves, incluida la terminación del empleo.

Cláusula 18: Cumplimiento normativo:

Cada empleado de una empresa Tata, en su conducta comercial, deberá cumplir con todas las leyes y regulaciones aplicables, tanto en letra como en espíritu, en todos los territorios en los que opera. Si los estándares éticos y profesionales establecidos en las leyes y regulaciones aplicables no cumplen con el código, entonces los estándares del código prevalecerán.

Cláusula 19: Empleo concurrente:

Un empleado de una empresa Tata no podrá, sin la aprobación previa del director ejecutivo de la compañía, aceptar un empleo o un puesto de responsabilidad (como un consultor o un director) con ninguna otra compañía, ni proporcionar servicios "independientes" a nadie. En el caso de un director de tiempo completo o del director ejecutivo, dicha aprobación previa debe obtenerse de la junta directiva de la empresa.

Cláusula 20: Conflicto de intereses:

Un empleado o director de la compañía Tata no aceptará un puesto de poder / responsabilidad / nominación de la junta directiva en ninguna otra compañía que no sea Tata u organización sin fines de lucro.

Lo anterior no se aplicará a:

(1) Nominaciones a los consejos de administración de empresas Tata, empresas conjuntas o empresas asociadas.

(2) Membresías / cargos de responsabilidad en organismos profesionales donde dicha asociación beneficiará al empleado / compañía Tata.

(3) Nominaciones / membresías en comités / organismos u organizaciones gubernamentales.

(4) Circunstancias excepcionales determinadas por la autoridad competente.

La autoridad competente en el caso de un empleado será el director ejecutivo, quien a su vez deberá informar todos los casos excepcionales a la junta directiva trimestralmente. En el caso del director general y los directores, el Centro Corporativo del Grupo será la autoridad competente.

Un empleado de una empresa Tata no debe participar en ningún negocio, relación o actividad que pueda entrar en conflicto perjudicial con los intereses de su empresa o del Grupo.

Un conflicto de intereses, real o potencial, puede surgir cuando, directa o indirectamente:

(a) un empleado de una compañía de Tata se involucra en un negocio, relación o actividad con cualquiera que sea parte de una transacción con su compañía,

(b) un empleado está en posición de obtener un beneficio personal o un beneficio para cualquiera de sus relaciones al tomar o influir en las decisiones relacionadas con cualquier transacción, y

Las áreas principales de tales conflictos de intereses reales o potenciales incluirían lo siguiente:

(1) Interés financiero de un empleado de una empresa Tata o sus familiares, incluida la participación de una inversión en el capital social suscrito de cualquier compañía o una acción en cualquier empresa que sea un competidor, proveedor, cliente, distribuidor real o potencial., joint venture u otro aliado socio de la empresa Tata. (La propiedad de hasta el 1 por ciento del capital social suscrito de una compañía pública no constituirá ordinariamente un interés financiero para este fin).

(2) Un empleado de la compañía Tata que realiza negocios en nombre de su compañía o que está en posición de influir en una decisión con respecto a los negocios de su compañía con un proveedor o cliente del cual su pariente es un funcionario principal o representante que resulte en un beneficio para él / ella / su pariente.

(3) La concesión de beneficios tales como el aumento en el salario u otra remuneración, la publicación, la promoción o el reclutamiento de un familiar de un empleado de la empresa Tata cuando dicha persona está en condiciones de influir en la decisión con respecto a dichos beneficios.

(4) Aceptación de obsequios, donaciones, hospitalidad y / o entretenimiento más allá del nivel habitual de proveedores existentes o potenciales, clientes u otros terceros que tengan negocios con la empresa.

A pesar de que tales u otros casos de conflicto de intereses existen debido a razones históricas, los empleados interesados deben hacer una divulgación adecuada y completa a la administración de la compañía.

También le corresponde a cada empleado hacer una divulgación completa de cualquier interés que el empleado o la familia inmediata del empleado, que incluiría a padres, cónyuge e hijos, pueda tener en una compañía o firma que sea un proveedor, cliente, distribuidor o tiene otras relaciones comerciales con su empresa.

Todo empleado que deba hacer una divulgación como se mencionó anteriormente deberá hacerlo, por escrito, a su superior inmediato, quien enviará la información junto con sus comentarios a la persona designada para este fin por el jefe ejecutivo y / o la junta directiva / comité ejecutivo designado por la junta directiva y, una vez que se tome una decisión al respecto, se requerirá que el empleado involucrado tome las medidas necesarias según lo aconsejado para resolver / evitar el conflicto.

Si un empleado no realiza una divulgación según lo requerido en el mismo y la administración por su propia cuenta toma conocimiento de una instancia de conflicto de intereses que debería haber sido divulgada por el empleado, la administración tomaría una visión seria del asunto y consideraría adecuada Acción disciplinaria contra el empleado.

Cláusula 21: Transacciones de valores e información confidencial:

Un empleado de la empresa Tata y su familia inmediata no obtendrán ningún beneficio ni ayudarán a otros a obtener ningún beneficio del acceso y la posesión de información sobre la compañía, el Grupo o el cliente que no sea de dominio público y, por lo tanto, constituya información privilegiada. información.

Un empleado de la compañía Tata no utilizará ni difundirá información que no esté disponible para el público inversionista y, por lo tanto, constituye información privilegiada para realizar o asesorar sobre decisiones de inversión en los valores de la compañía Tata respectiva sobre la cual se ha obtenido dicha información privilegiada.

Dicha información privilegiada puede incluir lo siguiente:

1. Adquisición y venta de negocios o unidades de negocio.

2. Información financiera como beneficios, ganancias y dividendos.

3. Revalorizaciones de activos.

4. Decisiones / planes de inversión

5. Planes de reestructuración.

6. Principales acuerdos de suministro y entrega.

7. Elevar las finanzas

Un empleado de la compañía Tata también deberá respetar y observar la confidencialidad de la información perteneciente a otras compañías, sus patentes, derechos de propiedad intelectual, marcas comerciales e invenciones; y observar estrictamente una práctica de no divulgación.

Cláusula 22: Protección de los activos de la empresa:

Los activos de la compañía Tata no deben ser utilizados indebidamente, sino que deben emplearse principalmente con el fin de realizar el negocio para el cual están debidamente autorizados. Estos incluyen activos tangibles, como equipos y maquinaria, sistemas, instalaciones, materiales, recursos, así como activos intangibles, tales como derechos, relaciones con clientes y proveedores, etc.

Cláusula 23: Ciudadanía:

Un empleado de una empresa Tata deberá en su vida privada ser libre de ejercer un papel activo en asuntos cívicos o políticos siempre que no lo haga de manera adversa después del negocio o los intereses de la empresa o del Grupo.

Cláusula 24: Integridad y datos suministrados:

Todo empleado de una empresa Tata deberá garantizar en todo momento la integridad de los datos o la información que proporcione a la empresa.

Cláusula 25: Reporte de preocupaciones:

Todo empleado de una empresa Tata deberá informar de inmediato a la gerencia cuando tenga conocimiento de cualquier violación real o posible del código o un evento de mala conducta, acto de delito menor o acto que no sea en interés de la empresa, lo que podría afectar el negocio o la reputación. de su o cualquier otra empresa Tata.

Cualquier empleado puede hacer una divulgación protegida según la Política de Whistle Blower. La divulgación protegida debe enviarse bajo una carta de presentación, que llevará la identidad del denunciante.

La excelencia empresarial se ha incorporado al Grupo Tata a través de una metodología holística que permite a las empresas atender el llamado de la calidad. Palabras como 'calidad' y 'excelencia empresarial' se han convertido en una parte tan importante de la función del léxico de gestión. No es así en el Grupo Tata, donde se han abrazado con una pasión que refleja una comprensión más profunda de su importancia para la salud y la riqueza de toda actividad empresarial.

El movimiento de calidad en el Grupo Tata se define por un marco conocido como el Modelo de Excelencia Empresarial Tata (TBEM), que ha sido adaptado del reconocido arquetipo Malcom Baldrige.

El modelo funciona bajo los auspicios de Tata Quality Management Services (TQMS), una organización interna con el mandato de ayudar a diferentes empresas de Tata a lograr sus objetivos comerciales a través de procesos específicos. Estos procesos que han llegado a caracterizar la forma en que Tata mejora y realiza sus actividades comerciales se relacionan esencialmente con dos factores: la excelencia empresarial y la ética empresarial.

TQMS desempeña el papel de partidario y facilitador en el camino que emprenden las empresas de Tata para alcanzar los picos de la eminencia empresarial y, al mismo tiempo, se adhieren a los más altos estándares éticos. Existen, principalmente, dos herramientas que definen el camino y el alcance de este viaje.

El primero de ellos es (Tata Business Excellence Model) TBEM y el otro es el Código de conducta de Tata. Si bien la calidad siempre ha sido una de las piedras angulares de la forma de negocios de Tata, la necesidad de introducir un sistema formal que calibrara el comportamiento de las diferentes compañías del grupo en esta escala comenzó a sentirse a principios de la década de 1990 que condujo a la institución en 1995. de los JRD Quality Value Awards, el precursor de TBEM.

Nombrado en honor a JRD Tata, el difunto presidente del Grupo y un cruzado por la causa de la excelencia empresarial en las empresas de Tata, los premios ahora se han incorporado en TBEM. Las compañías que toman el camino TBEM compiten por oro y plata cada año, y los ganadores reciben los honores el 29 de julio, el aniversario de nacimiento de JRD.