Business Cluster: Notas sobre Business Cluster
Business Cluster: Notas sobre Business Cluster!
Doeringer y Terkla (1985) definieron un grupo empresarial como una concentración geográfica de industrias que obtienen ventajas de rendimiento a través de la ubicación conjunta.
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En todas partes, las empresas tienden a agruparse geográficamente en áreas identificables de alta concentración. A las empresas les resulta ventajoso estar cerca de proveedores, clientes o incluso de otras empresas que producen productos similares. La proximidad les permite aprender unos de otros y realizar transacciones comerciales de manera más eficiente.
Un grupo se compone de un grupo central de empresas altamente especializadas de la misma industria. También habrá muchas empresas de apoyo que suministran bienes y servicios a las industrias principales en el clúster. El apoyo gubernamental suele consistir en configurar infraestructura para el uso de las industrias principales.
Muchas veces, el desarrollo del clúster está impulsado por la lógica de negocios y no está respaldado por un esfuerzo conjunto de los responsables políticos y los gobiernos, pero ahora, muchos gobiernos están considerando desarrollar clusters como un medio para promover pequeñas empresas. Otras características de los grupos de negocios incluyen las siguientes:
yo. Enlaces bien desarrollados e intensos con proveedores.
ii. Redes de negocios formales e informales.
iii. Infraestructura de apoyo compartida como edificios y conexiones viales.
iv. Un cierto nivel de cooperación a pesar del alto grado de rivalidad y competencia.
Identificación de grupos:
No existe una forma estandarizada de identificar y describir un grupo, pero varios economistas e investigadores han desarrollado sus propias metodologías. Por lo general, las técnicas cuantitativas como el análisis de entrada-salida se utilizan para identificar los grupos.
Existe un consenso general de que, además del análisis cuantitativo, es necesario realizar un análisis cualitativo para identificar los grupos de la industria. Las entrevistas y las encuestas de opinión que cubren a los representantes clave de la industria pueden agregarse a nuestras interpretaciones de la dinámica empresarial en una región. El uso del análisis cualitativo ayudará a identificar posibles grupos de negocios que pueden haber sido pasados por alto por el análisis de datos convencional (Sternberg 1991, Doeringer y Terkla 1995, Jacobs y DeMan 1996).
La fuerza de un clúster reside en acumular suficientes recursos y competencias para alcanzar un umbral crítico, lo que le otorga una posición clave en una industria. Puede convertirse en una ventaja competitiva sostenible sobre otros lugares, lo que lleva incluso a la supremacía mundial en esa industria.
Michael Porter afirma que los clusters tienen el potencial de influir en las empresas de las siguientes tres formas:
1. Aumenta la productividad de las empresas del clúster.
2. Existe un mayor margen para la innovación en el sector.
3. Se anima a las nuevas empresas a subir.
Básicamente hay dos tipos de grupos de negocios:
yo. Clúster integrado verticalmente formado por negocios vinculados a través de relaciones intensas entre compradores y vendedores.
ii. Clúster integrado horizontalmente formado por empresas que comparten un mercado común para sus productos finales, utilizan una base tecnológica común (o fuerza de trabajo calificada en común) o requieren materias primas similares.
Desarrollo de Cluster:
Una vez que se han identificado los clústeres, hay mucho margen para desarrollar el clúster al darle el impulso adecuado. Muchas actividades de desarrollo de grupos de gobiernos en el Tercer Mundo han sido apoyadas por agencias internacionales como la ONUDI y el Banco Mundial.
La mayoría de las actividades de desarrollo de grupos se pueden agrupar de la siguiente manera:
yo. Las relaciones entre proveedores y compradores se pueden forjar mediante la recopilación y distribución de información sobre posibles vínculos con la industria. Además, podría haber interacciones formales en ferias y exposiciones.
ii. La infraestructura común puede ser apoyada por agencias externas. Por ejemplo, se podrían construir carreteras o configurar una terminal de contenedores, según las necesidades del clúster.
iii. Proporcionar capacitación y educación en habilidades es un buen medio para apoyar a un grupo, especialmente en el caso de industrias altamente dependientes de habilidades especializadas.
iv. Se puede ayudar a las industrias en un clúster proporcionando canales de comercialización. Los esfuerzos pueden dirigirse a permitir un fácil acceso a la contratación pública o a facilitar vínculos con compradores en el sector privado.
Uno de los grupos más famosos del mundo es el de las empresas de software y alta tecnología en Silicon Valley. Algunos de los otros grupos conocidos internacionalmente se dan aquí:
yo. Industria automotriz en Detroit
ii. Industria de la moda en paris
iii. Amberes para diamantes
iv. Producción de películas en hollywood.
v. Industria de la publicidad en 5th Avenue en Nueva York
vi. Industria de alta tecnología en Hsinchu en Taiwán
Algunos de los grupos conocidos en la India se dan aquí:
yo. Empresas de TI en Bangalore
ii. Pulido de diamantes en Surat
iii. Textiles en Tirupur
iv. Procesamiento de mariscos en Kochi
v. Centros de llamadas en Gurgaon / NCR
vi. Molinos de yute en Calcuta
Del mismo modo, hay muchos más grupos grandes y pequeños en toda la India.
Cuando está comenzando en un negocio, es ventajoso iniciarlo en un clúster identificable. La principal ventaja de configurar una unidad en un clúster es que le permitirá mantenerse competitivo mientras compite incluso con las grandes empresas. Un clúster es una excelente manera de obtener algunos de los beneficios de las economías de escala sin sacrificar la capacidad de respuesta y la flexibilidad de una pequeña empresa.
