7 características importantes del liderazgo
El liderazgo se ve como un rol y se refiere a los atributos o al comportamiento de la persona que ejecuta ese rol. No es necesario que el rol sea formal u oficial, ya que los individuos desempeñan funciones de liderazgo no definidas formalmente en su descripción de trabajo.
Cortesía de la imagen: 4.bp.blogspot.com/_Jkp6YZxf7Y8/TAztLFBtM8I/AAAAAAAAAAAA/hsLiRGML-ow/s1600/KE0_3879.JPG
El líder puede compararse con el conductor de un autobús cuyos pasajeros lo dejarán a menos que los lleve en la dirección en la que quieren ir. El líder orientado a los empleados será lo suficientemente sensible al sentimiento de sus subordinados y usará la moderación suficiente para que sea poco probable que pierda a sus pasajeros. Visto desde esta perspectiva, el líder se convierte en el agente del led.
En lugar de tener poder sobre las personas, el líder gana su poder y autoridad en su comportamiento diario, decisiones y acciones con las personas. Le confieren el privilegio de liderazgo y esperan que él ejerza su autoridad cuando la situación lo exija. El verdadero liderazgo que genera el trabajo en equipo en una causa común depende de este tipo de apoyo desde abajo.
En ciencias de la gestión, el término liderazgo no se refiere a sobresalir. Se ocupa de dirigir las actividades de los seguidores hacia objetivos predeterminados. Debe usar su influencia para lograr algunos objetivos deseados a través de sus seguidores. La naturaleza del liderazgo quedará clara si analizamos sus características básicas:
1. El liderazgo presupone seguidores.
El liderazgo no existe en el vacío. Prevé la existencia de seguidores. No puede haber líder sin seguidores. Alexander Selkirk en una isla desierta, aunque era el monarca de todo lo que encuestó, no puede ser llamado un líder porque no tenía seguidores.
El líder ejerce la autoridad sobre el grupo y dicha autoridad es aceptada voluntariamente por los seguidores. Cuando la autoridad se impone sobre el grupo sin la aceptación voluntaria de tal autoridad, resulta en la dominación, no en el liderazgo del grupo. El liderazgo no puede ser conferido, debe ser ganado.
2. Asunción de responsabilidad.
El líder debe aceptar la plena responsabilidad en todas las situaciones. A medida que el líder ejerce la autoridad y dirige a los subordinados, debe asumir la responsabilidad de todas las acciones de sus seguidores.
Un líder no puede escapar de las responsabilidades de su posición o las consecuencias de su liderazgo. Para alcanzar los objetivos, debe desarrollar a los débiles, controlar a los fuertes y preparar a todo el grupo para un trabajo en equipo efectivo.
3. Conducta ejemplar
Un líder muestra el camino, está en la vanguardia y le pide a sus hombres que lo sigan. El líder que se encuentra en la vanguardia debe establecer un ejemplo para sus hombres por su conducta. Su comportamiento debe servir como una lección para ellos e inspirarlos también. No es lo que dice un líder que influye en los subordinados. Es lo que es. Y juzgan lo que él es, por lo que hace y cómo se comporta.
4.Comprender los sentimientos y problemas.
El líder es visto como amigo, filósofo y guía por sus seguidores. El líder debe intentar satisfacer las necesidades sociales y personales de sus seguidores. Los seguidores esperan que el líder reconozca sus dificultades individuales y tome todas las medidas posibles para su bienestar.
Esta dependencia del líder está hecha para prevalecer entre el personal a través del entendimiento mutuo. Y para aumentar este entendimiento, se requiere liderazgo para mantener a los seguidores informados de todos los desarrollos que afectan al grupo y su trabajo y permitir la participación en la toma de decisiones sobre asuntos importantes.
5.Comunidad de intereses.
Debe haber una comunidad de intereses entre el líder y sus hombres. Si el líder se esfuerza por un propósito y sus hombres trabajan por un propósito diferente, el liderazgo se vuelve ineficaz. El liderazgo es la capacidad de influir en las personas para que luchen voluntariamente por objetivos comunes.
Si no hay una unidad de propósito entre un líder y sus seguidores, el líder debe tratar de reconciliar las diferencias y lograr un compromiso entre el objetivo de la organización que representa el líder y la aspiración individual de sus seguidores.
6.Objetividad en las relaciones.
El liderazgo depende de mantener la objetividad en las relaciones a través del juego limpio y la justicia en todos los asuntos de la organización. El juego limpio debe ser demostrado en todas las decisiones y acciones. La capacidad del líder para inspirar se conserva a través de su imparcialidad en todas las actividades.
La mala dirección del líder afecta el comportamiento de los empleados y reduce su eficiencia. Los miembros se sienten agraviados y el líder pierde la confianza y la lealtad de sus seguidores. A menos que el líder sea imparcial, no puede inspirar a otros a seguirlo.
7. Situaciones especificas
El liderazgo no se logra en abstracto sino en la interacción del líder con los miembros de su grupo en un entorno específico. Cada uno de los tres líderes, grupos y entornos conforma el patrón de liderazgo en cualquier situación. Cada grupo necesita un líder para actuar, guiar y dirigir a sus miembros hacia el logro de un objetivo determinado.
George Terry ha dicho acertadamente que "la voluntad de hacer es provocada por el liderazgo y los deseos tibios de logros se transforman en una pasión ardiente por los logros exitosos por el uso hábil del liderazgo".
