6 Beneficios principales de la motivación en una organización
Los principales beneficios de la motivación en una organización son los siguientes:
1. Necesito satisfacción
La motivación satisface las necesidades tanto de los individuos como de los grupos. Cada individuo o grupo de individuos se une a una organización para satisfacer ciertas necesidades personales. La función de motivación del gerente sirve para ayudar a tal cumplimiento.
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2. satisfacción laboral
La motivación también promueve la satisfacción laboral. Cuando las necesidades de un empleado están satisfechas, en general está feliz. Su satisfacción laboral es de mayor preocupación directa. Es la clave para otras consecuencias importantes.
Los gerentes en general están satisfechos con trabajos que son desafiantes en su carácter e involucran un pensamiento creativo.
3.Productividad
La contribución de un individuo a la producción es el resultado de dos variables: su capacidad para trabajar y su disposición para trabajar. Si P es el rendimiento, una habilidad y una motivación M, entonces P = AX M. Está claro que el rendimiento no es igual a la suma de la habilidad y la motivación de un individuo, sino al producto de estas dos variables.
Dado el valor de la capacidad mayor que Cero, el nivel de rendimiento es una función en aumento constante de la cantidad de motivación. Dado que la productividad es el efecto del rendimiento, es lógico concluir que la motivación adecuada aumenta la productividad.
4.Aprendizaje
La motivación ayuda al proceso de aprendizaje. Sin motivación el aprendizaje no se produce. Debe haber motivación o impulso antes de que pueda haber aprendizaje. La motivación estimula el interés y la actitud de querer aprender.
Si una persona no quiere aprender, no aprenderá, a pesar de que entiende claramente lo que se enseña y tiene la capacidad perfecta para responder de la manera en que se muestra el aprendizaje.
Esto significa que el capacitador debe seleccionar a los aprendices en función de la motivación y debe tener políticas y prácticas que fomenten el crecimiento de la motivación.
5. disciplina
La motivación promueve la autodisciplina. La idea de disciplina generalmente lleva una connotación negativa. Los subordinados obedecen a un superior y mantienen un comportamiento ordenado por temor al castigo. Pero la motivación eleva la disciplina a un nivel positivo.
La autodisciplina de un individuo cuesta menos y logra mucho más que la disciplina impuesta por el jefe desde arriba. Los trabajadores comprometidos se disciplinan. Sienten que al hacerlo, aumentan su propio interés.
6. Dinamismo
Hay un elemento de dinamismo en la motivación. Cuando los trabajadores y gerentes de rango y archivo están motivados adecuadamente, se genera una energía cinética que produce un tremendo impacto no solo en la productividad y los beneficios de una organización, sino también en sus relaciones laborales, imagen pública, estabilidad y desarrollo futuro.
Las teorías de contenido de la motivación intentan determinar qué es lo que motiva a las personas en el trabajo. Los teóricos del contenido identifican las necesidades o los impulsos que tienen las personas y cómo estas necesidades o impulsa el comportamiento de las energías. Se preocupan por los objetivos que las personas se esfuerzan por alcanzar para estar satisfechos y tener un buen desempeño.
Al principio se consideraba que era solo dinero (gestión científica) y luego se consideraba que era la seguridad y un estilo democrático de supervisión (relaciones humanas).
Más recientemente, el contenido de la motivación son las necesidades de nivel superior, como la estima y la realización personal (Maslow), la responsabilidad, el reconocimiento, el logro y el progreso (Herzberg) y el crecimiento y desarrollo personal (Alderfer).
Por otro lado, las teorías de proceso están más preocupadas por identificar las variables que entran en la motivación y cómo se relacionan entre sí. Las teorías de proceso intentan explicar cómo se energiza el comportamiento, cómo se dirige, cómo se mantiene y cómo se detiene.
