6 Formas de participación de los trabajadores en la gestión
Algunas de las formas de participación de los trabajadores en la administración de la empresa son: 1. Co-propiedad 2. Sede en la Junta Directiva 3. Comité de empresa 4. Consejos de gestión conjunta 5. Distribución de beneficios y 6. Plan de sugerencias.
La forma o la forma en que los trabajadores pueden participar en la gestión varía mucho. La forma varía de un país a otro e incluso de una empresa a otra. Incluso en los países comunistas, los métodos de participación no son uniformes.
Además, la forma también varía de una organización a otra, dependiendo del nivel de poder o autoridad que disfrutan los gerentes en diferentes niveles en diferentes tipos de organizaciones.
La participación de los trabajadores en la administración puede tomar la forma de participación ascendente o descendente. En la participación ascendente, se da una oportunidad a los trabajadores para que participen en el proceso de toma de decisiones a un nivel superior.
La participación de los trabajadores en la dirección puede tomar las siguientes formas:
1. Copropiedad:
Los trabajadores se hacen accionistas mediante la asignación de esas acciones en la empresa. Son empleados y dueños de la empresa. De esta forma, su participación en la gestión queda automáticamente garantizada.
2. Sede a bordo de los directores:
En este caso, el representante de los trabajadores recibe un asiento en las juntas directivas. En países avanzados como Gran Bretaña y Estados Unidos, los sindicatos ya han rechazado esta idea. En general, se considera que los trabajadores no entienden las complejidades de la administración.
Además, sus representantes en minoría pueden no tener mucho que decir en la toma de decisiones, mientras que esa decisión será aplicable a todos los empleados. Al permanecer fuera de la junta, pueden mantener un mejor control de la administración.
El Comité de Sachar estudió los problemas de la participación de los trabajadores en la administración y observó: “Se deben crear condiciones en las que los directores de trabajadores puedan desempeñar un papel útil y efectivo. Es evidente que, como miembro de la junta, el director de trabajo se familiarizará con temas con los que no estaba asociado anteriormente. La capacitación de los empleados debe, por lo tanto, tomarse inmediatamente en la mano ".
3. Comité de Empresa:
Estos comités han sido considerados como la institución social más efectiva de la democracia industrial. La necesidad de su constitución ha sido enfatizada desde 1931 por la Comisión Real sobre el Trabajo.
Se enfatizó nuevamente en la Resolución de la Tregua Industrial de 1947, que recomendaba su constitución en cada empresa industrial para resolver cualquier disputa que pudiera surgir en el futuro.
Esta recomendación se hizo efectiva en la Ley de Conflictos Industriales de 1947. La sección 3 de la Ley prevé estos organismos en todas las empresas que emplean a 100 o más trabajadores.
Estos comités son órganos consultivos. Sus funciones incluyen la discusión de las condiciones de trabajo como iluminación, ventilación, temperatura y saneamiento, etc., y servicios como suministro de agua para beber, comedor, servicios médicos, condiciones de trabajo seguras, administración de fondos de asistencia social, etc.
El comité de empresa no debe ocuparse de asuntos relacionados con la negociación colectiva que están reservados exclusivamente a los sindicatos.
4. Consejos de gestión conjunta:
Se pueden establecer comités conjuntos para la resolución de quejas o problemas específicos para promover la participación de los trabajadores en la administración. Los representantes de los trabajadores se sientan con la gerencia a través de la mesa para discutir asuntos que caen dentro de su ámbito.
El objetivo principal de estos consejos es brindar a los trabajadores la oportunidad de entender el funcionamiento de la industria y satisfacer su necesidad de expresarse.
¿Deben los consejos conjuntos controlar la política? Una política se formula en un contexto de muchos factores, la mayoría de los cuales están fuera del control de la administración. De hecho, el interés real de los trabajadores que participan en dichos consejos es asegurarse de que sus reclamos reciban la debida ponderación junto con los reclamos del gobierno, los consumidores y los accionistas.
La participación es, por lo tanto, en el trabajo mismo (formación de la determinación de los estándares de producción del grupo de trabajo autónomo, control del ritmo y ritmo, etc.) más que en la formulación de políticas.
El origen de los consejos conjuntos se remonta a la Primera Guerra Mundial en Gran Bretaña. Para hacer frente a las huelgas, el Gobierno británico designó al Sr. JH Whitley como Presidente del Comité por sugerir formas y medios para lograr la paz industrial.
Sugirió la participación de los trabajadores en la administración como el único medio para mejorar las relaciones laborales. Bajo este esquema se crearon los consejos de trabajo, los consejos de distrito y los consejos nacionales. Estos consejos son conocidos popularmente como "Consejos de Whitley".
La Octava Conferencia Anual del Instituto Indio de Gestión de Personal resumió los requisitos previos para el éxito en una consulta conjunta de la siguiente manera:
(a) Los comités de empresa deben ser de carácter consultivo;
(b) Deben tomarse algunas disposiciones para incluir niveles de supervisión en estos órganos consultivos;
(c) La información sobre el trabajo realizado en un órgano consultivo debe difundirse ampliamente y deben tomarse medidas para garantizar que los niveles de supervisión no estén cortocircuitados;
(d) Los temas discutidos en los órganos consultivos conjuntos no deben invadir de ninguna manera, en esferas como las que normalmente son objeto de negociaciones entre la dirección y los sindicatos;
(e) Es deseable que los representantes de los trabajadores en los órganos consultivos sean los empleados de la organización interesada;
(f) Deben evitarse medidas como hacer obligatorio que la presidencia de un comité consultivo conjunto se dirija al representante de los empleados y, como alternativa, a un representante de la gerencia.
Los consejos de gestión conjunta no deben participar en la negociación colectiva. Ciertos temas como salarios, bonificaciones, etc., no deben ser discutidos en tales consejos. Por lo general, su área de operación incluye medidas de bienestar y seguridad, formación profesional, horas de trabajo y recesos, vacaciones, etc.
5. Participación en las ganancias:
Los trabajadores se sienten involucrados en la administración, especialmente cuando se les da una participación en las ganancias del negocio.
6. Esquema de sugerencias:
También se puede introducir un esquema de sugerencias para crear interés en el trabajo al anunciar una recompensa adecuada por sugerencias originales y útiles. Los empleados pueden poner sus sugerencias en los buzones de sugerencias que están instalados en los distintos departamentos.
