5 Barreras principales para el empoderamiento de los empleados - ¡Explicado!

Algunas de las barreras más importantes para el empoderamiento son las siguientes:

1. En la India, algún tipo de cultura organizacional se encuentra incongruente con el concepto de empoderamiento de los empleados. En la India, las empresas familiares presentan una cultura incongruente para el empoderamiento. En estas organizaciones, la filosofía de la gestión está moldeada por los caprichos y las fantasías del propietario-CEO. Estos directores ejecutivos apenas están iluminados con la educación, pero se enriquecen con la riqueza. Como tal, siguen la dictadura y dirigen la administración con mano de hierro.

2. Hay organizaciones en las que los empleados no tienen inclinación hacia el concepto de empoderamiento. Esto, entonces, proporciona una situación como llevar el caballo al agua, pero el caballo no está interesado en beber agua. Entonces, es inevitable que el proceso de empoderamiento carezca de significado.

3. Algunos empleados pueden tener miedo en sus mentes de que serán castigados si toman la iniciativa en el tema del empoderamiento. Por lo tanto, el miedo a la retribución de los subordinados afecta negativamente la implementación del empoderamiento.

Una encuesta reciente muestra que los trabajadores a menudo son reacios a tomar la iniciativa a menos que tengan un sindicato que los proteja. La administración, por supuesto, puede cambiar su cultura organizacional para que sea más solidaria o apta para el empoderamiento. Pero esto es típicamente una proposición a largo plazo.

4. Los empleados que están bajo un liderazgo autocrático prolongado o que poseen un locus de control externo, quieren la seguridad de que alguien les diga qué hacer y cuándo hacerlo. Ellos, por lo tanto, resistirán el empoderamiento. La formación y la educación a menudo pueden ser eficaces para superar este obstáculo.

5. A los superiores que tienen hambre de poder nunca les gustaría compartir su autoridad con sus subordinados / empleados. Mary-Parker Follet ha descrito el comportamiento de "encendido" de estas personas. Ellos, por lo tanto, actúan como una barrera para el empoderamiento.

Esta situación se puede superar cambiando su actitud en favor del empoderamiento. Sin embargo, las personas no pueden cambiar de la noche a la mañana sus hábitos. El cambio de actitud es un proceso que toma tiempo. Este proceso de cambio debe iniciarse desde el propio nivel escolar, como se hace en Japón. Como se mencionó al principio, Japón es el excelente ejemplo de éxito en el empoderamiento de nuestros tiempos.