4 procesos importantes requeridos para un buen programa de inducción

Cuatro procesos importantes requeridos para un buen programa de inducción son: 1. Firma de documentos 2. Narración sobre la compañía 3. Un recorrido por la oficina 4. ¡Asesoramiento temprano!

Un empleado no debe ser puesto en el trabajo inmediatamente después de unirse. Un programa de inducción ayuda a orientar a los empleados y les permite comprender la empresa y su nuevo trabajo.

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Además de aprender a orientarse, se debe proporcionar información que les permita contribuir al crecimiento de la empresa muy pronto. Un buen programa de inducción debe tener los siguientes procesos.

1. Firma de documentos:

A los nuevos empleados se les pide que revisen las reglas de servicio y otros documentos relacionados. Durante la inscripción, tienen que firmar un documento que enumera todas las condiciones de servicio y las responsabilidades del empleado y del empleador. Es una buena idea que el nuevo empleado firme un acuerdo de no divulgación (NDA) para proteger la información de propiedad y la propiedad intelectual de la empresa.

2. Narración sobre la empresa:

Se debe dar una breve charla para presentar al nuevo empleado al negocio de la empresa, sus creencias y sus objetivos a largo plazo. La charla debe incluir detalles de la política de calidad, clientes actuales y normas de seguridad. Algunas empresas más grandes utilizan una presentación asistida multimedia completa.

3. Un recorrido por la oficina:

Una visita guiada por el lugar de trabajo permitirá a los nuevos empleados sentir el pulso del lugar. Observar a otros empleados en el trabajo los expondrá a los estándares y el compromiso que se espera de ellos. Las áreas de especial interés para los empleados serían el área de la cantina, la sala de recreación y las estaciones de trabajo que probablemente se les asignarán.

4. Early Mentoring:

En los primeros días en el trabajo, se debe asignar un mentor para ayudar al nuevo empleado a adaptarse al nuevo trabajo y también para asegurar que el nuevo recluta sea capaz de hacer el trabajo para el que ha sido contratado. Dependiendo del tipo de trabajo, esta tutoría puede tomar desde unas pocas horas hasta más de unos pocos meses.

Obviamente, un programa de inducción detallado como el descrito anteriormente no sería posible para los primeros empleados de una empresa nueva. En ese caso, el empresario debe llevar a cabo personalmente el plan de inducción, y los empleados de este primero deben recibir información sobre sus responsabilidades para cuidar de los empleados subsiguientes.