4 elementos básicos de empoderamiento en una organización
Los elementos básicos del empoderamiento en una organización son los siguientes:
1. Rendimiento
Más alto no significa necesariamente más sabio. Lo que podría ayudar es que la subsidiaria haga cosas y tome decisiones en el nivel más bajo posible. Si se lleva a cabo completamente en las organizaciones normales, la subsidiaria les dará un mejor desempeño.
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2. propiedad
El empoderamiento tiene que ver con la propiedad. Es una forma de involucrar a las personas en las operaciones de la organización para que sientan la responsabilidad personal por sus acciones o decisiones para la organización que darán como resultado un mejor desempeño.
3. Equipos y líderes.
La visión tradicional conservadora de una organización es el modelo de accionista que existe para obtener una ganancia para los accionistas y el personal está más abajo en la línea.
El modelo / "stakeholders" es un enfoque diferente que toma en consideración el entorno externo y las interacciones con él. Bajo este enfoque, los empleados obtienen una recompensa y un reconocimiento, y tanto el personal como la administración tienen una participación en la toma de decisiones.
La organización empoderadora en realidad apunta a aprovechar el conocimiento y la experiencia de las personas. Por lo tanto, es una sabia inversión para desarrollar personas.
Esto significa que debe desarrollar sus equipos también. El desarrollo para gerentes surge de muchas oportunidades, como enfrentar nuevos desafíos, aprender a cooperar con otros. El desarrollo de la organización, a su vez, proviene del desarrollo de los individuos, equipos y gerentes. Los medios por los cuales
La organización empoderadora logra desempeño y desarrollo es liderazgo. Cuando los líderes confiados apoyan a los equipos confiados de individuos empoderados, resulta en el éxito.
Las organizaciones exitosamente empoderadas se basan en equipos que trabajan bien y cooperativamente. El buen desempeño proviene de un buen equipo. Algunas de las actividades que deben desarrollarse pueden incluir aprender los trabajos de los demás.
Las ventajas de esto es que le enseña al personal habilidades adicionales y le brinda a la organización una mayor flexibilidad, ya que los empleados pueden moverse en tiempos de crisis para realizar otras tareas.
En las empresas japonesas donde el empleo de por vida está garantizado, se espera que el personal haga lo que la organización requiera que hagan. Al ayudar al personal a desarrollar más habilidades, se puede aumentar su capacidad para hacer su trabajo y sus niveles de satisfacción.
En segundo lugar, los equipos alientan al personal a contribuir con ideas sobre los métodos de trabajo. Este proceso se puede lograr a través de sistemas como círculos de calidad o reuniones regulares.
Se puede alentar al equipo a llegar a la mejor forma organizada y distribuida de hacer el trabajo para alcanzar los objetivos del equipo y los objetivos de la organización. Todo el enfoque requiere que los gerentes lideren a su gente y obtengan lo mejor de ellos.
Los gerentes deben liderar de tal manera que fomente el empoderamiento. Uno de los resultados del empoderamiento para los individuos y los equipos será que los trabajos serán más interesantes, ya que los individuos tendrán más responsabilidad y la oportunidad de influir en los eventos. Esto conducirá a una mayor motivación para el individuo y una moral mejorada para el equipo.
4. Cultura y estructura.
La organización necesitará una cultura abierta y receptiva al cambio. La palabra japonesa kaizen significa mejora continua. La mejora siempre es posible.
La implicación del nuevo enfoque para la estructura de la organización es que se volverá más plano a medida que se reduzcan los niveles de gestión debido a que el personal asume más responsabilidades.
La organización empoderadora centra su atención en brindar a las personas oportunidades para desempeñarse en su máxima eficacia. La organización empoderadora en realidad quiere el conocimiento y la experiencia de 10 personas. Por lo tanto, como sabia inversión, debe desarrollar sus equipos también.
Lo opuesto a la organización empoderada es la organización "paralizada", que significa personas frustradas e impedidas y una organización ineficiente. La gente quiere hacer un buen trabajo. La organización empoderadora los ayuda, la organización paralizada los obstaculiza.
La diferencia entre empoderado e impedido es una combinación de información y motivación entrelazadas. Cuanto mejor sea la información que reciben los empleados, más motivados estarán y mejor será la información que brinden a su gerencia, más unificada y motivada pueda estar la organización.
