Factores psicológicos que afectan el desarrollo empresarial.
Muchos teóricos empresariales han propuesto teorías sobre el espíritu empresarial que se concentran específicamente en los factores psicológicos. Consideramos estas teorías por separado por esa razón.
Necesita Logro:
Según nuestro conocimiento, la más conocida de todas las teorías psicológicas es la "teoría del logro de la necesidad" de David McClelland (1961). De acuerdo con McClelland, una constelación de características de personalidad que son indicativas de un logro de alta necesidad es el principal determinante del desarrollo del espíritu empresarial.
Por lo tanto, si el nivel promedio de logro de necesidades en una sociedad es relativamente alto, uno esperaría una cantidad relativamente alta de desarrollo empresarial en esa sociedad. En su esfuerzo por responder a una pregunta simple de por qué los grupos responden de manera diferente a condiciones similares, McClelland ofrece el concepto psicológico de motivación de logro o el logro 'n' para explicar las diferencias en la respuesta a condiciones similares.
Refiriéndose al impacto alentador de los programas de capacitación para la motivación de los logros organizados por el Instituto de Capacitación para la Extensión de las Pequeñas Industrias (SIET), en Hyderabad, McClelland argumenta que la satisfacción de las necesidades se puede desarrollar a través de programas intensivos de capacitación.
Retiro del respeto de estado:
Hagen (1968) atribuyó la retirada del respeto de estatus de un grupo a la génesis del espíritu empresarial. Con un breve esbozo de la historia de Japón, concluye que ella se desarrolló antes que cualquier sociedad no occidental, excepto Rusia, debido a dos diferencias históricas.
Primero, Japón había estado libre de "interrupciones coloniales" y, en segundo lugar, el retiro prolongado y prolongado del estatus esperado de los grupos importantes (samurai) en su sociedad los llevó a un retratismo que los hizo emerger alienados de los valores tradicionales con mayor creatividad. Este mismo hecho los llevó al progreso tecnológico a través de roles empresariales. Hagen (1962) cree que la condición inicial que conduce a un eventual comportamiento empresarial es la pérdida de estatus por parte de un grupo.
Él postula que cuatro tipos de eventos pueden producir el retiro de estado:
(una) El grupo puede ser desplazado por la fuerza.
(segundo) Puede tener sus valiosos símbolos denigrados.
(do) Puede derivar en una situación de inconsistencia de estado.
(re) Puede que no se acepte el estado esperado sobre la migración en una nueva sociedad.
Además, postula que la retirada del respeto del estado daría lugar a cuatro reacciones posibles y crearía cuatro tipos de personalidad diferentes:
(una) Retratista
El que continúa trabajando en una sociedad pero sigue siendo diferente a su trabajo y posición.
(segundo) Ritualista:
El que adopta un tipo de comportamiento defensivo y actúa de la manera aceptada y aprobada en su sociedad, pero no espera mejorar su posición.
(do) Reformista:
Es una persona que fomenta una rebelión e intenta establecer una nueva sociedad.
(re) Innovador:
Él es un individuo creativo y es probable que sea un empresario. Hagen sostiene que una vez que se produce la retirada del estado, la secuencia de cambio en la formación de la personalidad se pone en movimiento. Refiere que la retirada del estado lleva un largo período de tiempo hasta cinco o más generaciones, lo que da como resultado el surgimiento del espíritu empresarial.
