Planificación del producto: definición, significación y objetos.
Planificación del producto: definición, significado y objetos!
¿Qué es la planificación de productos?
Para maximizar sus ingresos por ventas y ganancias, una empresa comercial debe ajustar y adaptar continuamente sus productos y servicios a los requisitos cambiantes de los clientes. De vez en cuando, puede tener que diseñar y desarrollar nuevos productos.
La planificación de productos es el proceso de buscar ideas para nuevos productos, seleccionarlos sistemáticamente, convertirlos en productos tangibles e introducir el nuevo producto en el mercado. También implica la formación de políticas y estrategias de producto.
La planificación del producto incluye mejoras en los productos existentes, así como la eliminación de productos no rentables o marginales. También abarca el diseño de productos y la ingeniería, que también se denomina desarrollo de productos. La planificación del producto comprende todas las actividades que comienzan con la concepción de la idea del producto y terminan con la introducción a gran escala del producto en el mercado.
Es un proceso complejo que requiere una coordinación efectiva entre los diferentes departamentos de la firma. Está íntimamente relacionado con las operaciones técnicas de la organización, particularmente con los departamentos de ingeniería, investigación y desarrollo.
Cualquier producto tiene dos objetivos generales: objetivos inmediatos y objetivos finales. Los objetivos inmediatos incluyen satisfacer las necesidades inmediatas de los consumidores, aumentar las ventas, utilizar la capacidad de la planta inactiva, etc. Los objetivos permanentes o finales consisten en la reducción de los costos de producción, la creación de lealtad a la marca, la monopolización del mercado, etc.
Significado y objetos:
La planificación y desarrollo del producto es una función vital debido a varias razones. Primero, cada producto tiene una vida útil limitada y necesita mejoras o reemplazo después de algún tiempo. En segundo lugar, las necesidades, las modas y las preferencias de los consumidores sufren cambios que requieren ajustes en los productos.
En tercer lugar, la nueva tecnología crea oportunidades para el diseño y desarrollo de mejores productos. La planificación y el desarrollo del producto facilitan la rentabilidad y el crecimiento del negocio. El desarrollo de nuevos productos permite a una empresa enfrentar presiones competitivas y riesgos de diversidad. El producto es el componente más importante de la mezcla de marketing.
Encontrar y satisfacer las necesidades de los clientes es el elemento clave de una estrategia de marketing exitosa. El desarrollo de nuevos productos se ha vuelto más importante en el mundo moderno caracterizado por el cambio tecnológico y la dinámica del mercado.
El desarrollo de nuevos productos brinda oportunidades, pero también implica un gran compromiso de finanzas, tecnología e incluso de apego emocional. Las nuevas decisiones sobre productos son necesarias y costosas. Muchos nuevos productos fallan causando la ruina a las empresas.
El desarrollo de productos es una función continua y dinámica. Los ajustes y mejoras continuos en el producto son necesarios para minimizar los costos de producción y maximizar las ventas. La alta tasa de obsolescencia del producto requiere la innovación del producto con frecuencia. Al mismo tiempo, las escalas de costo y tiempo han aumentado. En algunos productos, el período de gestación es muy largo, a veces más largo que la vida útil del producto.
Como resultado, el papel del experto en I + D se ha vuelto muy importante. Necesita estar en contacto con los vendedores y los usuarios finales reales. La innovación tecnológica exitosa implica grandes recursos, así como grandes riesgos. Los innovadores de productos se enfrentan a éxitos espectaculares, así como a fracasos desastrosos.
La mayoría de las ideas de nuevos productos no se convierten en productos reales. Muchos productos nuevos logran una aceptación limitada en el mercado. Esto es así porque las empresas a menudo son reacias a alejarse de los productos probados.
Por lo tanto, la planificación del producto es necesaria por las siguientes razones:
(i) Reemplazar productos obsoletos;
(ii) Mantener e incrementar la tasa de crecimiento / ingresos por ventas de la firma;
(iii) Utilizar capacidad de reserva;
(iv) Emplear fondos excedentes o capacidad de endeudamiento; y
(v) Diversificar riesgos y enfrentar la competencia.
