Haciendo la diferencia entre el costo fijo y variable

Lea este artículo para conocer las ventajas de hacer una diferencia entre costo fijo y costo variable.

Para Decisiones Gerenciales:

Según la relevancia y la irrelevancia de los costos para la toma de decisiones gerenciales, los costos se pueden clasificar en los costos:

Costo marginal:

Es el total del costo variable, es decir, el costo principal más los gastos generales variables. Se basa en la distinción entre costos fijos y variables. Los costos fijos se ignoran y solo se toman en cuenta los costos variables para determinar el costo de los productos y el valor del trabajo en progreso y los productos terminados.

Gastos de bolsillo:

Estos son los costos, que involucran la salida de efectivo debido a una decisión de administración particular. La depreciación no formará parte del costo de desembolso porque no implica salidas de efectivo. Dichos costos son relevantes para la fijación de precios durante la recesión o cuando se debe tomar una decisión de compra o compra.

Costos diferenciales:

El cambio en los costos debido al cambio en el nivel de actividad o patrón o método de producción se conoce como costo diferencial, si el cambio aumenta el costo, se llamará costo incremental, si hay una disminución en los costos como resultado de la disminución de la producción, La diferencia se conoce como costo de decremento.

Costos hundidos:

Un costo irrecuperable es un costo irrecuperable y es causado por el abandono total de una planta. Es el valor escrito de la planta abandonada menos su valor de salvamento. Dichos costos no son relevantes para la toma de decisiones y no se ven afectados por un aumento o disminución en el volumen.

Costo imputado / Costo nacional:

Es el costo, que no implica el desembolso efectivo real. Es un costo hipotético y no aparece en los registros financieros. Los intereses sobre el capital y la renta nocional cobrada por los locales de propiedad son ejemplos comunes de costos imputados.

Cuando se evalúan proyectos de inversión alternativos, es necesario considerar el interés imputado sobre el capital antes de llegar a una decisión sobre cuál es el proyecto más rentable.

Costo de oportunidad:

Es la ganancia alternativa máxima que se podría haber obtenido si la capacidad productiva o los servicios se hubieran puesto en uso alternativo. En palabras simples, es la ventaja, en términos mensurables, la que se ha renunciado debido a que no se usó la instalación en la forma originalmente planeada.

Por ejemplo, si se propone que el edificio de propiedad se use para un proyecto, la renta probable del edificio es el costo de oportunidad que debe tomarse en consideración para evaluar ese proyecto.

Costo de remplazo:

Es el costo al que podría comprarse un activo o material idéntico al que se está reemplazando o revalorizando. Es el costo de reposición al precio de mercado actual.

Costes evitables e inevitables:

Los costos evitables son aquellos costos, que pueden eliminarse si un producto o departamento en particular, con el que están relacionados, se suspende. Por ejemplo, el salario de los empleados empleados en un departamento en particular puede eliminarse si se suspende.

El costo inevitable es el costo que no puede eliminarse con la interrupción de un producto o departamento. Por ejemplo, el salario del gerente de la fábrica o el alquiler de la fábrica no se puede eliminar incluso si un producto se elimina o se suspende.