Notas sobre la formulación del proyecto
Sabemos que un proyecto surge de problemas u oportunidades. Por lo tanto, la necesidad de un proyecto se siente por el propietario del proyecto (un individuo o una organización), que propone emprender un proyecto. En las complejidades del mundo de los negocios, es casi imposible que una organización comience a invertir en un negocio antes de que se elabore un plan para tal negocio, un plan para la inversión propuesta.
La formulación del proyecto es una expresión sistémica de dicho plan con estimaciones detalladas dentro de ciertos parámetros. Dichas estimaciones para ser más realistas y confiables se basan en experiencias reales, entornos y las tendencias pronosticadas para los próximos años. Todos estos están formulados en un 'informe de proyecto'. La formulación del proyecto necesita mucho apoyo funcional de los especialistas en sus campos relevantes.
Una vez que el proyecto ha sido identificado, se toman los pasos necesarios para explorar y evaluar la viabilidad del proyecto.
Se trata de un estudio en una o más de las siguientes áreas o en todas:
(i) Técnica:
a. Si la tecnología involucrada en el proyecto es apropiada para cumplir con los objetivos, para asegurar que
segundo. No es una tecnología obsoleta;
do. El colaborador técnico es capaz de impartir dicha tecnología a menudo asegurada por un término de recompra de parte de la producción;
re. Los otros términos para el know-how son razonables y aceptables según las normas.
(ii) Económico:
a. La inversión para el proyecto se justifica considerando la situación económica general y, en particular, relevante para la industria para la cual se está planificando el proyecto.
segundo. El costo del proyecto se justifica en comparación con el beneficio económico que se derivará de él.
(iii) Financiero:
a. Los recursos necesarios estarán disponibles a tiempo durante la implementación del proyecto y su posterior operación. La experiencia indica que muchos proyectos, una vez que se han llevado a cabo parcialmente, se suspenden (especialmente en el sector público) debido a la falta de fondos, lo que puede demorar su implementación y aumentar los costos.
segundo. Los ingresos estimados que se generarán a partir del proyecto después de su implementación son suficientes para justificar el costo de capital del proyecto.
(iv) Social:
a. El objetivo del proyecto es servir a la gente común a través del desarrollo rural, la educación, la atención médica, etc. Debe asegurarse que haya fondos suficientes para mantener dicho proyecto, por ejemplo, un hospital construido y equipado con las maquinarias / aparatos necesarios no podría ser ejecutar en ausencia de fondos para pagar a los médicos, enfermeras / personal de mantenimiento, etc.
Dichos estudios se realizan y se preparan bases de datos con información de varias fuentes auténticas, así como de organismos profesionales, estudios de mercado y analistas, etc. informe (DPR).
Cada estudio de este tipo es un asunto costoso, y no es una obligación que un proyecto pase por todos estos estudios. El estado de los estudios y la confiabilidad de los detalles pronosticados en el informe (pre-factibilidad, factibilidad, etc.) mejoran con la decisión de la gerencia de profundizar, así como la información más detallada disponible con el paso del tiempo.
Por lo tanto, la formulación del proyecto se desarrolla desde un perfil de proyecto hasta un DPR. Por otro lado, el propietario del proyecto puede incluso buscar un DPR sin ningún otro informe como perfil del proyecto, etc.
