Costos marginales: significado, usos y otros detalles

Costos marginales: significado, usos y otros detalles!

Significado del Costo Marginal:

Según el Instituto de Contadores de Costos y Gestión, Londres, “el Costo Marginal es la determinación, al diferenciar entre costos fijos y costos variables, del costo marginal y del efecto de la ganancia de los cambios en el volumen o tipo de producción”.

Una comprensión del concepto de costo marginal requiere una comprensión profunda de las diversas clases de costos y su relación con el cambio en el nivel de actividad. Bajo el costo marginal, los costos se clasifican principalmente en costos fijos y costos variables.

La característica esencial del costo marginal es que el producto o los costos marginales, es decir, aquellos costos que dependen del volumen de actividad están separados del período o costos fijos, es decir, los costos que permanecen sin cambios con un cambio en el volumen de actividad.

La variabilidad con el volumen de producción es el criterio principal para la clasificación de los costos en categorías de productos y períodos. Incluso los costos semivariables deben dividirse en sus componentes fijos y variables según el criterio de variabilidad.

Ventajas del costeo marginal:

Las ventajas importantes del Costeo Marginal son:

(a) El costo marginal es fácil de entender. Puede combinarse con el cálculo de costos estándar y el control presupuestario y, por lo tanto, hace que el mecanismo de control sea más efectivo.

(b) La eliminación de los gastos generales fijos del costo de producción evita el efecto de los cargos variables por unidad, y también evita el traspaso de una parte de los gastos generales fijos del período actual al período posterior. Como tales, los costos y las ganancias no están viciados y las comparaciones de costos se vuelven más significativas.

(c) Se evita el problema de sobre o bajo absorción de gastos generales.

(d) Una división clara de los costos en elementos fijos y variables hace que el sistema de control presupuestario flexible sea fácil y efectivo y, por lo tanto, facilita un mayor control práctico de los costos.

(e) Ayuda a la planificación de ganancias a través de tablas de equilibrio y gráficas de ganancias. La rentabilidad comparativa puede ser fácilmente evaluada y llevada al aviso de la gerencia para la toma de decisiones.

(f) Es una herramienta eficaz para determinar políticas eficientes de ventas o producción, o para tomar decisiones sobre precios y licitaciones, particularmente cuando el negocio está en un punto bajo.

Usos gerenciales del costeo marginal:

Los siguientes pueden ser listados como usos gerenciales específicos:

(a) Determinación de costos:

La técnica de costos marginales facilita no solo el registro de costos sino también su informe. La clasificación de los costos en componentes fijos y variables facilita el trabajo de la determinación de costos. El principal problema a este respecto es solo la segregación del costo semivariable en elementos fijos y variables. Sin embargo, esto puede superarse adoptando cualquiera de los métodos a este respecto.

(b) Control de costos:

La administración puede comprender fácilmente las declaraciones de costo marginal que las presentadas bajo el costo de absorción. La bifurcación de costos en fijos y variables permite a la administración ejercer control sobre los costos de producción y, por lo tanto, afectar la eficiencia.

De hecho, mientras que los costos variables son controlables en los niveles más bajos de administración, los costos fijos se pueden controlar en el nivel superior. Bajo esta técnica, la administración puede estudiar el comportamiento de los costos en diferentes condiciones de producción y ventas y, por lo tanto, ejercer un mejor control sobre los costos.

(c) Toma de decisiones:

La administración moderna se enfrenta a una serie de problemas de toma de decisiones todos los días. La rentabilidad es el criterio principal para seleccionar el mejor curso de acción. El costo marginal a través de la 'contribución' ayuda a la gerencia a resolver problemas.

Algunos de los problemas de toma de decisiones que se pueden resolver con un costo marginal son:

(a) Planificación de ganancias

(b) Precio de los productos.

(c) Tomar o comprar decisiones.

(d) Mezcla de productos, etc.

Limitaciones del costeo marginal:

A pesar de su superioridad sobre el costo de absorción, la técnica de costo marginal tiene sus propias limitaciones.

(a) La separación de todos los costos en costos fijos y variables es muy difícil. En la práctica, surge una gran dificultad técnica para trazar una línea marcada de demarcación entre costos fijos y variables. La distinción entre ellos es válida solo a corto plazo. A largo plazo, sin embargo, todos los costos son variables.

(b) En el costeo marginal, se asigna mayor importancia a la función de ventas, por lo que se relega la función de producción en gran parte a una posición secundaria. Pero, la eficiencia real de un negocio debe evaluarse solo considerando las funciones de venta y producción en conjunto.

(c) La eliminación de los costos fijos de la valuación de inventarios es ilógica, ya que los costos también se incurren en la fabricación de bienes. Además, da como resultado la subestimación del valor de las acciones, que no es ni el costo ni el precio de mercado.

(d) La decisión del precio no puede basarse solo en la contribución. A veces, la contribución no será realista cuando se efectúe un aumento de la producción y las ventas, ya sea a través del uso extensivo de maquinaria existente o al reemplazar el trabajo manual por máquinas. Otra posibilidad es que exista el riesgo de que muchas ventas se vean afectadas a un costo marginal, lo que resulta en la negación al negocio de ganancias inadecuadas.

(e) Aunque el problema de la absorción excesiva o insuficiente de los gastos generales fijos se puede superar en cierta medida, los mismos problemas aún persisten con respecto a los gastos generales variables.

(f) La aplicación de la técnica es limitada en el caso de industrias en las que, de acuerdo con la naturaleza del negocio, las grandes existencias deben llevarse a través de trabajos en curso (por ejemplo, empresas contratantes).