Gestión del rendimiento de un equipo
Después de leer este artículo, aprenderá sobre la gestión del rendimiento de un equipo.
Hoy en día, la mayoría de las organizaciones se centran en el trabajo en equipo. Purcell et al (1998) señalan que los equipos pueden actuar como un puente entre los objetivos de los objetivos individuales y organizacionales.
El desempeño de un equipo depende de varios factores:
A) Claridad del gol,
B) Asignación de trabajo,
C) Cohesión del equipo y manejo de conflictos internos dentro del equipo.
D) Capacidad de un equipo para gestionarse,
E) Monitoreo del desempeño de los miembros del equipo,
F) Proporcionar la dirección correcta a los equipos para evitar el desperdicio de mano de obra, tiempo y finanzas,
G) Multi-habilidad de los empleados, y
H) Sistema de soporte del equipo.
En general, según lo declarado por Jones (1995); los equipos deben tener un propósito compartido, una combinación adecuada de habilidades y habilidades en las que los miembros del equipo sean realmente responsables.
Un equipo tiene una acción más concertada que un grupo. En un grupo, las personas interactúan entre sí e intentan influenciar a otros o ser influenciados unos por otros. Las personas que trabajan en un departamento bajo un superior pueden formar parte de un grupo de trabajo. Los miembros de un equipo están comprometidos con un objetivo común, mientras que no puede suceder en un grupo. Un equipo no quiere una supervisión estricta y las recompensas también se basan en el rendimiento del equipo, así como en la amplitud individual de las habilidades.
El trabajo en equipo es un tipo de espíritu que existe en un equipo cuando está en funcionamiento. Es el espíritu de la auto-supresión para la cooperación y el esfuerzo conjunto de los objetivos y el éxito de cualquier organización. El trabajo en equipo es esencialmente una mentalidad que requiere una revolución mental completa desde la orientación individual a la orientación colectiva. Nadie es grande o pequeño en un equipo. No hay espacio para T bur 'WE'.
El adhesivo que une a un equipo es claridad de rol, habilidad complementaria, recompensa de equipo y otros ingredientes de un equipo efectivo. Si el equipo tiene un buen desempeño, el crédito se lo lleva a todos y si el desempeño es peor, todos los miembros comparten la responsabilidad. El trabajo en equipo puede ser apropiado para cualquier tipo de organización. También puede ser parte de un programa total para el crecimiento y el desarrollo.
