Costo Laboral: Trabajo Directo e Indirecto (Con Espécimen)
El costo laboral se trata como directo si se puede asignar de manera conveniente a diferentes trabajos o productos, etc. Si sabemos cuánto tiempo pasó un trabajador en cada uno de los diferentes trabajos que realizó durante, por ejemplo, la semana anterior y la semana pasada. Su salario sería tratado como directo; pero si, para el mismo trabajador, no podemos identificar el tiempo que pasó con él en trabajos o productos específicos, su salario tendrá que ser tratado como indirecto. Los salarios indirectos son parte de los gastos de fábrica. Por ejemplo, los salarios pagados para vigilar y proteger al personal, reparar pandillas, supervisores, etc., son indirectos. Los salarios de los trabajadores en puestos de trabajo o productos definidos serán directos y serán el segundo elemento del costo, siendo el primero los materiales.
Las siguientes definiciones deben ser anotadas:
Salarios directos (coste laboral directo):
“Salarios (costo de mano de obra) que pueden identificarse y asignarse a centros de costo y unidades de costo.
Salarios indirectos (coste laboral indirecto):
“Salarios (costo de la mano de obra) que no se pueden asignar pero que se pueden distribuir o absorber por centros de costo o unidades de costo. —CIMA
El trabajo constituye a menudo el cincuenta por ciento del costo de producir un artículo. Está sujeto a desperdicio como cualquier otro factor de producción. Por lo tanto, no requiere ningún argumento para demostrar que los registros deben dar cuenta de cada pago pagado por el trabajo. Sin un registro preciso, sería imposible para el gerente rastrear los costos laborales excesivos de un trabajo.
El desperdicio de mano de obra podría luego remediarse mediante una reorganización de la planta, etc., o la eliminación de ciertas operaciones innecesarias por parte del trabajador. Siempre se debe recordar que la mano de obra es el único factor de producción que es capaz de aumentar su productividad; en otros casos, las limitaciones físicas establecen un límite a la salida que se puede obtener a partir de la cantidad de entrada dada.
En el caso del trabajo, obviamente también hay un límite, pero está mucho más lejos de lo que comúnmente se cree. Una buena gestión de la producción y, por lo tanto, el control de costos, exige que se realice un estudio constante de la eficiencia laboral y los medios para mejorarla. El único punto que vale la pena recordar siempre es que la voluntad de trabajar es el factor más importante a este respecto.
Esto involucra:
(i) Selección cuidadosa para que las aptitudes y habilidades del trabajador y el trabajo se adapten entre sí;
(ii) entrenamiento adecuado;
(iii) cuidadosa planificación del trabajo;
(iv) Provisión de herramientas e instalaciones necesarias;
(v) Tratamiento y supervisión adecuados, etc. Por lo tanto, el rol de la gerencia es muy importante para ver que la productividad laboral se encuentre en el nivel más alto.
Se deben mantener registros completos para cada empleado.
La tarjeta de registro del empleado debe mantenerse archivada y debe incluir al menos los siguientes detalles:
(1) Nombre y dirección,
(2) Departamento y número,
(3) ex empleador,
(4) Fecha de contratación,
(5) Ocupación,
(6) Calificación, y
(7) Razones para irse.
Este último elemento puede ser más importante en lo que respecta a la utilidad futura de la tarjeta de empleado para la empresa, y debe ser lo más completo posible, pero no debe contener ninguna referencia que pueda interpretarse como difamatoria en el caso de que la entrada se haga pública.
A continuación se muestra una muestra de la Tarjeta de registro del empleado:
