Dimensiones interactivas y los elementos estructurales de las redes empresariales.

Dimensiones interactivas y los elementos estructurales de las redes empresariales.

Para comprender mejor las redes empresariales, es importante considerar las dimensiones de interacción y los elementos estructurales de las redes.

Esto lo ayudará a comprender cómo crear y administrar una red, y luego podrá explorar los beneficios de una red efectiva.

Gran parte de la teoría detrás de las redes profesionales se ha derivado del análisis de las redes sociales, pero se ha encontrado que la mayoría de las construcciones son verdaderas en el contexto de las redes empresariales o profesionales. Algunas de las dimensiones de una red se discuten aquí.

Anclaje:

Anclaje se refiere al punto focal de la red. Cada persona es el punto focal de su red. Del mismo modo, el empresario es el punto focal de su propia red profesional. A veces, la red puede ser tal que no es el empresario, sino la organización empresarial el punto focal de la red.

Densidad:

Es una medida de la medida en que un empresario está conectado a la red. Se puede obtener una indicación de la densidad a partir de la velocidad a la que la información se mueve a través de la red.

Distancia:

El rango se refiere al número de personas en contacto directo con el empresario (el anclaje). Además, la heterogeneidad de estas personas definirá el alcance de la red. Un rango estrecho limitará las oportunidades disponibles para el empresario.

Alcance:

La accesibilidad es una medida de qué tan lejos y con qué facilidad puede un empresario comunicarse con otras personas y organizaciones. Esto incluye todas las relaciones que deben tenerse en cuenta al evaluar la red. Por lo tanto, también se incluyen las redes de otros individuos en la red del empresario.

Corredores

Esto no solo significa que el profesional se rompió? Hay muchas personas en una red que están ampliamente conectadas en red y pueden actuar como enlaces al presentar al empresario a otras personas con las que están conectados y con quienes el empresario no tiene una relación directa.

Contenido:

Esto se refiere a la razón detrás de la relación. ¿Conoce a la persona porque ha trabajado juntos o comparte intereses profesionales comunes, o debido a una relación proveedor-proveedor? Es común tener más de una razón detrás de las relaciones.

Intensidad:

Esto se refiere a la fuerza de los vínculos entre los individuos en red. Puede definirse como el "grado en que las personas están preparadas para cumplir sus obligaciones, o se sienten libres de ejercer los derechos implícitos en su vínculo con otra persona" (Mitchell, 1973). La intensidad indica hasta qué punto el individuo está dispuesto a ir para ayudar o acomodar al otro individuo.

Durabilidad:

Indica la duración de la relación. Diferentes miembros de la red habrían conocido el anclaje durante períodos de tiempo variables. La durabilidad depende del contenido de la relación y de la medida en que los individuos perciben que la relación es satisfactoria.

Frecuencia:

La frecuencia se refiere a la cantidad de tiempo que los individuos dedican a la relación, incluido el número de interacciones. Esto tomará la forma de llamadas telefónicas, correos electrónicos y reuniones cara a cara. La frecuencia y la durabilidad se utilizan a menudo como indicadores de la intensidad de la relación.

Dirección:

Esta dimensión indica el equilibrio de poder en una relación. Obviamente, en la relación entre un jefe y un subordinado, el subordinado estará en una posición más vulnerable. La dirección también indica el flujo de solicitudes o favores dentro de la relación.

Algunas de las dimensiones discutidas anteriormente solo son relevantes cuando se está discutiendo toda la red, pero hay bastantes dimensiones que son aplicables a una relación particular. La suma total de dicha dimensión en todas las relaciones en la red se puede tomar para representar esa dimensión para la red.


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