Mejora de la productividad empresarial: las 4 medidas principales
Este artículo arroja luz sobre las cuatro categorías de medidas para mejorar la productividad en los negocios. Las medidas son: 1. Medidas tecnológicas y científicas 2. Medidas motivacionales 3. Medidas psicológicas 4. Medidas modernas.
Medida de mejora de la productividad n. ° 1. Medidas tecnológicas y científicas:
Algunas medidas tecnológicas y científicas para mejorar la productividad son las siguientes:
(i) Materias primas mejoradas:
Una mejor calidad de las materias primas mejora la moral de los empleados y, en consecuencia, su productividad. También aumenta la productividad de las máquinas.
(ii) Mejor Tecnología:
La planta y la maquinaria basadas y operadas de acuerdo con la última tecnología son una gran ayuda para aumentar la productividad. El uso de dispositivos de arado tradicionales y la falta de uso de la mecanización en grandes áreas de tierras agrícolas, explica la baja productividad agrícola en la India.
(iii) Buenas condiciones de trabajo:
Las condiciones de trabajo consistentes en iluminación, ventilación, dispositivos de seguridad, dispositivos de refrigeración y calefacción para el lugar de trabajo, etc. deben ser buenas; de lo contrario, es probable que la productividad sea baja.
(iv) Selección científica y formación de trabajadores:
Según lo sugerido por FW Taylor, el padre del Movimiento de Gestión Científica, los trabajadores deben ser seleccionados científicamente y entrenados adecuadamente en métodos y procedimientos de trabajo, con el fin de aumentar la productividad de los empleados.
(v) Trabajo-Estudios:
Los estudios de trabajo como estudios de tiempo y movimiento, estudios sobre el diseño de plantas, manejo de materiales, etc. son una gran ayuda para aumentar la productividad industrial.
(vi) Investigación y Desarrollo:
Existe la necesidad de mantener una división de 'investigación y desarrollo' en una empresa, para mejorar la productividad. Esta división puede salir con el descubrimiento de mejores técnicas de producción y puede sugerir mejoras en la planta y la maquinaria existentes, el diseño del diseño de la planta, los sistemas de manejo de materiales, etc. Es por eso que las compañías modernas progresistas gastan grandes sumas de dinero en investigación y desarrollo.
(vii) Planificación y Control de la Producción:
Un buen sistema de planificación y control de la producción conduce a una mejor utilización de la capacidad de la planta y al desempeño ordenado de las operaciones productivas, incluido el control de calidad. Todos estos factores conducen a una mejora en la productividad de los empleados y de la organización.
Medida de mejora de la productividad n. ° 2. Medidas motivacionales:
Algunas medidas motivacionales para mejorar la productividad pueden ser:
(i) Incentivos de pago de salarios:
Los esquemas de incentivos para el pago de salarios, vinculando una mayor productividad con salarios más altos, generalmente actúan como un dispositivo de motivación para los trabajadores. Tales esquemas definitivamente ayudan a mejorar la productividad de los trabajadores.
(ii) Participación de los trabajadores en la gestión:
La participación de los trabajadores en la administración a través de esquemas de sugerencias, consultas conjuntas, etc. ayuda a aumentar la productividad de los trabajadores. Una técnica destacada en este contexto es la Gestión por Objetivos (MBO), según la cual los superiores y los subordinados participan conjuntamente en el establecimiento de objetivos.
La ventaja de la participación de los trabajadores en la administración es que los trabajadores se comprometen a tomar decisiones, en la toma de la cual están personalmente involucrados. Como tal, la participación de los trabajadores en la gestión generalmente conduce a un aumento de la productividad humana y la eficiencia organizativa.
Medida de mejora de productividad # 3. Medidas psicológicas:
Algunas medidas psicológicas para mejorar la productividad pueden sugerirse como las siguientes:
(i) Ampliación laboral y enriquecimiento laboral:
La ampliación de trabajo significa alargar el ciclo de trabajo al agregar una mayor variedad de operaciones para que los titulares de trabajos rompan el aburrimiento y la monotonía asociada con trabajos especializados. Medios de enriquecimiento de trabajo, otorgando autonomía operativa a los titulares de trabajo en asuntos relacionados con el trabajo; o dar más responsabilidad a los trabajadores; o hacer el trabajo de una naturaleza desafiante, etc.
La ampliación de trabajo y el enriquecimiento de trabajo es un dispositivo psicológico para hacer que el trabajo sea interesante; y obtener más productividad de los trabajadores.
(ii) Relaciones Humanas Armoniosas:
La gerencia debe crear las condiciones para promover relaciones laborales y de gestión armoniosas u otros aspectos de las relaciones humanas en la empresa. Tales relaciones ayudan a aumentar la productividad, elevando la moral de las personas. Además, los conflictos mínimos entre las personas como resultado de las buenas relaciones humanas también ayudarían a aumentar la productividad y la producción, en la empresa.
Medida de mejora de productividad # 4. Medidas modernas:
Algunas medidas populares populares para mejorar la productividad son:
(i) Flexi-Time:
El tiempo flexible es un patrón alternativo para hacer que las personas trabajen con interés; lo que aumenta considerablemente su productividad. Bajo este sistema, los trabajadores establecen sus propias horas de trabajo, sujeto a la cantidad mínima de horas por semana. Esto reduce el enfoque dictatorial de los supervisores para hacer que las personas trabajen de acuerdo con sus dictámenes (de los supervisores). Madres trabajadoras, personas de edad son todos los elogios para este sistema.
(ii) Círculos de Calidad:
El concepto de círculos de calidad se desarrolló en Japón a principios de 1960 y se usó ampliamente en los EE. UU. Durante finales de 1970 y principios de 1980. En la India, empresas como BHEL, HMT, Modi Rubber, JK Synthetics, etc., han implementado con éxito este concepto.
Un círculo de calidad es un pequeño grupo de empleados (de cinco a diez) que pertenecen a la misma unidad de trabajo; quienes se reúnen con frecuencia con su supervisor (conocido como el líder del círculo de calidad) para identificar, discutir y resolver problemas relacionados con el trabajo de su unidad de trabajo.
Los círculos de calidad ofrecen oportunidades para la interacción entre las personas. Las personas dan sugerencias para mejoras efectivas en el desempeño de su unidad de trabajo. El excelente trabajo realizado por círculos de calidad también es premiado. Los círculos de calidad ayudan a aumentar la productividad mediante la participación de los empleados en la resolución de problemas de trabajo.
