Contabilidad de recursos humanos: significado, definición, objetivos y limitaciones
Contabilidad de recursos humanos: significado, definición, objetivos y limitaciones!
Sentido:
Los recursos humanos se consideran activos importantes y son diferentes de los activos físicos. Los activos físicos no tienen sentimientos y emociones, mientras que los activos humanos están sujetos a varios tipos de sentimientos y emociones. De la misma manera, a diferencia de los activos físicos, los activos humanos nunca se deprecian.
Por lo tanto, también se requieren las valoraciones de los recursos humanos junto con otros activos para averiguar el costo total de una organización. En la década de 1960, Rensis Likert, junto con otros investigadores sociales, intentó definir el concepto de contabilidad de recursos humanos (HRA).
Definición:
1. La Asociación Americana de Contadores (AAA) define HRA de la siguiente manera: "HRA es un proceso de identificación y medición de datos sobre recursos humanos y la comunicación de esta información a las partes interesadas".
2. Flamhoitz define HRA como 'la contabilidad de las personas como un recurso organizativo. Implica medir los costos incurridos por las organizaciones para reclutar, seleccionar, contratar, capacitar y desarrollar activos humanos. También implica medir el valor económico de las personas para la organización '.
3. Según Stephen Knauf, 'HRA es la medición y cuantificación de los aportes de la organización humana, como el reclutamiento, la capacitación, la experiencia y el compromiso'.
Necesidad de HRA:
La necesidad de la valoración de activos humanos surgió como resultado de la creciente preocupación por la gestión de las relaciones humanas en la industria.
Los científicos del comportamiento preocupados por la administración de las organizaciones señalaron los siguientes motivos para la HRA:
1. En la contabilidad convencional, no se dispone de información sobre los recursos humanos empleados en una organización, y sin las personas, los recursos financieros y físicos no pueden ser operativamente eficaces.
2. Los gastos relacionados con la organización humana se cargan a los ingresos corrientes en lugar de ser tratados como inversiones, que se amortizan durante un período de tiempo, con el resultado de que la magnitud del ingreso neto está significativamente distorsionada. Esto dificulta la evaluación de la comparación entre empresas y empresas.
3. La productividad y la rentabilidad de una empresa dependen en gran medida de la contribución de los activos humanos. Dos empresas que tienen activos físicos idénticos y que operan en el mismo mercado pueden tener rendimientos diferentes debido a las diferencias en los activos humanos. Si se ignora el valor de los activos humanos, la valoración total de la empresa se vuelve difícil.
4. Si el valor de los recursos humanos no se informa debidamente en la cuenta de pérdidas y ganancias y en el balance, no se puede percibir el importante acto de la administración sobre los activos humanos.
5. Los gastos de reclutamiento, capacitación, etc. se tratan como gastos y se amortizan contra los ingresos de la contabilidad convencional. Todos los gastos en recursos humanos deben tratarse como inversiones, ya que los beneficios se acumulan durante un período de tiempo.
Objetivos de la HRA:
Rensis Likert describió los siguientes objetivos de HRA:
1. Proporcionar información de valor de costo sobre la adquisición, desarrollo, asignación y mantenimiento de recursos humanos.
2. Habilitar la gestión para monitorear el uso de los recursos humanos.
3. Encontrar depreciación o apreciación entre los recursos humanos.
4. Asistir en el desarrollo de prácticas de manejo efectivas.
5. Aumentar la conciencia de gestión del valor de los recursos humanos.
6. Para una mejor planificación de los recursos humanos.
7. Para mejores decisiones sobre las personas, basado en un sistema de información mejorado.
8. Ayudar en la utilización efectiva de la mano de obra.
Métodos de Valoración de Recursos Humanos:
Hay ciertos métodos defendidos para la valoración de los recursos humanos. Estos métodos incluyen el método histórico, el método de costo de reposición, el método de valor presente, el método de costo de oportunidad y el método de costo estándar. Todos los métodos tienen ciertos beneficios, así como limitaciones.
Beneficios de la HRA:
Existen ciertos beneficios para la contabilidad de recursos humanos, que se explican a continuación:
1. El sistema de HRA revela el valor de los recursos humanos, lo que ayuda en la interpretación correcta del rendimiento del capital empleado.
2. La toma de decisiones gerenciales se puede mejorar con la ayuda de HRA.
3. La implementación de la contabilidad de recursos humanos identifica claramente los recursos humanos como activos valiosos, lo que ayuda a prevenir el mal uso de los recursos humanos tanto por parte de los superiores como de la gerencia.
4. Ayuda en la utilización eficiente de los recursos humanos y en la comprensión de los efectos perversos de la inquietud laboral en la calidad de los recursos humanos.
5. Este sistema puede aumentar la productividad debido a que el talento humano, la devoción y las habilidades se consideran activos valiosos, lo que puede aumentar la moral de los empleados.
6. Puede ayudar a la gerencia a implementar los mejores métodos de administración de salarios y salarios.
Limitaciones de la HRA:
La HRA aún no ha ganado impulso en la India debido a ciertas dificultades:
1. Los métodos de valoración tienen ciertas desventajas y ventajas; por lo tanto, siempre hay un motivo de discordia entre las empresas respecto a cuál método es el ideal.
2. No hay procedimientos estandarizados desarrollados hasta ahora. Por lo tanto, las empresas están proporcionando sólo como información adicional.
3. Bajo la contabilidad convencional, ciertas normas son aceptadas comúnmente, lo que no es posible bajo este método.
4. Todos los métodos de contabilidad de los activos humanos se basan en ciertas suposiciones, que pueden salir mal en cualquier momento. Por ejemplo, se supone que todos los trabajadores continúan trabajando con la misma organización hasta su jubilación, lo cual está lejos de ser posible.
5. Se cree que los recursos humanos no sufren depreciación y, de hecho, siempre se aprecian, lo que también puede demostrar lo contrario en ciertas empresas.
6. La vida útil de los recursos humanos no puede ser estimada. Por lo tanto, la valoración parece ser poco realista.
