Ensayo sobre gobierno corporativo

Informe del proyecto sobre Gobierno Corporativo. Este informe le ayudará a conocer: - 1. Introducción al gobierno corporativo 2. Significado del gobierno corporativo 3. Definiciones 4. Importancia 5. Necesidad 6. Modelos 7. Cuestiones éticas 8. Objetivos 9. Principios 10. Jugadores 11. 4Ps .

Contenido:

Ensayo sobre la introducción al gobierno corporativo
Ensayo sobre el significado del gobierno corporativo
Ensayo sobre las definiciones de gobierno corporativo
Ensayo sobre la importancia del gobierno corporativo
Ensayo sobre la necesidad de gobierno corporativo
Ensayo sobre los modelos de gobierno corporativo.
Ensayo sobre las cuestiones éticas del gobierno corporativo
Ensayo sobre los objetivos del gobierno corporativo
Ensayo sobre los principios de gobierno corporativo
Ensayo sobre los jugadores en el gobierno corporativo
Ensayo sobre las 4P del gobierno corporativo.

1. Ensayo sobre la Introducción al Gobierno Corporativo:

Corporativo es una sola palabra utilizada para múltiples componentes y trabajar juntos y proporcionar dirección es gobernanza. El CEO con la asistencia del ejecutivo corporativo tiene que hacer el máximo esfuerzo para satisfacer a todos los tipos de partes interesadas.

Existen tres categorías amplias de empresas y cada una tiene su propio método de gobierno y prácticas justas e injustas:

(i) Corporaciones privadas:

Algunas empresas son muy bien mantenidas por individuos o miembros de la familia. Tanto las empresas pequeñas como las grandes están en esta categoría y son administradas bajo un liderazgo autorizado. Habrá muchos tipos de prácticas desleales relacionadas con los pagos estatutarios, la disparidad en los pagos, la contratación y el oportunismo. Hay un gran énfasis en los negocios y las ganancias, y no hay énfasis en las actividades relacionadas con la sociedad.

(ii) Corporaciones públicas:

Esta categoría está formada por empresas del sector público de propiedad estatal y del gobierno central, algunas de las muy antiguas empresas privadas que se ejecutan en las líneas de las empresas del sector público. Este es un tipo casi opuesto de corporaciones privadas. La falta de responsabilidad más la preocupación por el bienestar de los empleados y la falta de competitividad en el producto y la comercialización. Habrá muchos casos de soborno y prácticas no éticas en diversas actividades relacionadas con la empresa.

(iii) Corporaciones profesionales:

Existen empresas multinacionales y otras compañías limitadas, privadas y públicas, en las que los promotores y otros directores están calificados profesionalmente y son competentes. Son competentes en su industria, les va bien, crecen bien y cuidan las Responsabilidades Sociales Corporativas en la mayor medida posible. La moral de los empleados es muy alta y la satisfacción laboral aún está por alcanzar.

Las cuestiones clave que guían a una empresa en cuanto a cómo y quién está administrando se basan en la estructura financiera de la empresa que tiene relación directa con la propiedad o quién es el jefe. Esto lleva a la composición del tablero y está funcionando. El entorno institucional dentro y fuera de la organización desempeña un papel crucial en los problemas de toma de decisiones.

Las relaciones se muestran en la figura 1.1:

Las empresas indias aún no han logrado el éxito en el gobierno corporativo, el establecimiento de valores y el horario flexible. Esto se debe a los hechos que los indios siguen la disciplina bajo las regulaciones de las reglas. Los valores éticos cubren diversos aspectos como competencia leal, responsabilidad social, atención al consumidor e imagen corporativa.

Estos aspectos pueden ser atendidos por los siguientes métodos:

(a) El código de ética y la política de la empresa deben mostrarse en todas las instalaciones de la empresa.

(b) Forme un comité de ética para atender la necesidad de valores éticos en individuos y departamentos.

(c) Los seminarios y talleres son exhibiciones audiovisuales que se organizan periódicamente para educar a los empleados en valores y cultura éticos.

(d) Designar un ombudsman para investigar decisiones desde un punto de vista ético y moral.

(e) La auditoría social realizada por ejecutivos internos o por personas externas se realizará anualmente para conocer las áreas de mejora.

Si el comité de ética está activo, eso es suficiente precaución para que los empleados se abstengan de prácticas poco éticas. La auditoría social es una evaluación sistemática del comportamiento y las acciones éticas e informa sobre algunas actividades significativas de la empresa que tienen impacto social. Por ejemplo, control de la contaminación, programas sociales, atención al cliente, etc.

2. Ensayo sobre el significado del gobierno corporativo:

El concepto de gobierno corporativo ha sido utilizado en diferentes perspectivas. Comenzó como maximizar la riqueza de los accionistas y luego se expandió para maximizar la riqueza de todas las partes interesadas. El gobierno corporativo ha sido definido de muchas maneras diferentes por académicos y agencias.

Algunas de estas definiciones / significados se dan a continuación:

(a) En pocas palabras, el gobierno corporativo tiene que ver con el 'desempeño y la conformidad'.

(b) Según Ada Demb y Friedrich Neubauer, “el gobierno corporativo es el proceso mediante el cual la corporación responde a los derechos y deseos de las partes interesadas”.

(c) De acuerdo con James D. Wolfensohnn, Presidente del Banco Mundial “El gobierno corporativo se trata de promover la imparcialidad, la transparencia y la responsabilidad de las empresas.

(d) La OCDE ha definido el gobierno corporativo como "un sistema mediante el cual las corporaciones comerciales son dirigidas y controladas".

(e) Cadbury Committed (Reino Unido) ha definido el gobierno corporativo como "(es) el sistema por el cual las empresas son dirigidas y controladas".

(f) De acuerdo con YC Deveshwar, el presidente del gobierno corporativo del ITC se refiere a la estructura, los sistemas y los procesos en una corporación, que se consideran más apropiados para mejorar su capacidad de generación de riqueza.

(g) Salim Sheikh y William Ress en su tratado 'gobierno corporativo y control corporativo' afirmaron que "el gobierno corporativo también tiene que ver con la ética, los valores y la moral de una empresa y sus directores". Una revisión de varias definiciones y puntos de vista pone de manifiesto que, en su forma simplista, el gobierno corporativo es un término general que abarca varias cuestiones relacionadas con la alta dirección, el consejo de administración, los accionistas y otras partes interesadas corporativas.

3. Ensayo sobre las Definiciones de Gobierno Corporativo:

El gobierno corporativo es un término colectivo que abarca diversas cuestiones relacionadas con la alta dirección, el consejo de administración, los accionistas y las partes interesadas corporativas. Incluye la ética y los valores de la empresa y su alta dirección. No existe una definición única de gobierno corporativo. Las definiciones están evolucionando. Se señalan las definiciones de los expertos en la materia.

Las definiciones de 12 a 15 son gobierno corporativo actual y denominado:

1. “El gobierno corporativo es un campo en la economía que investiga cómo asegurar / motivar la gestión eficiente de las empresas mediante el uso de mecanismos de incentivos, como contratos, diseños organizativos y legislación. Esto a menudo se limita a la cuestión de mejorar el rendimiento financiero. Por ejemplo, cómo los propietarios corporativos pueden asegurar / motivar que los gerentes corporativos entregarán una tasa de rendimiento competitiva ".

-Mathiesen (2002)

2. “El gobierno corporativo se ocupa de las formas en que los proveedores de financiamiento para las empresas se aseguran de obtener un retorno de su inversión” (Journal of Finance).

-Shleifer y Vishny (1997)

3. “El gobierno corporativo es el sistema mediante el cual las corporaciones comerciales son dirigidas y controladas. La estructura de gobierno corporativo especifica la distribución de derechos y responsabilidades entre los diferentes participantes en la corporación, como la junta directiva, los gerentes, los accionistas y otras partes interesadas, y detalla las reglas y procedimientos para tomar decisiones sobre asuntos corporativos. Al hacer esto, también proporciona la estructura a través de la cual se establecen los objetivos de la empresa y los medios para alcanzar esos objetivos y monitorear el desempeño ”.

-OCDE, abril de 1999. La definición de la OCDE es similar a la del Comité Cadbury (1992)

4. "Gobierno corporativo, que puede definirse de manera restringida como la relación de una empresa con sus accionistas o, más ampliamente, como su relación con la sociedad ..."

-Desde un artículo en Financial Times (1997)

5. “El gobierno corporativo se trata de promover la equidad, la transparencia y la responsabilidad corporativas”.

-J. Wolfensohn, presidente del Banco Mundial, citado en un artículo publicado en Financial Times el 21 de junio de 1999

6. “Algunos comentaristas tienen una opinión demasiado estrecha, y dicen que (gobierno corporativo) es el término elegante para la forma en que los directores y auditores manejan sus responsabilidades hacia los accionistas. Otros usan la expresión como si fuera sinónimo de democracia de los accionistas. El gobierno corporativo es un tema recientemente concebido, aún mal definido y, en consecuencia, borroso en los bordes ... el gobierno corporativo como un sujeto, como un objetivo o como un régimen a seguir por el bien de los accionistas, empleados, clientes, banqueros y, de hecho, por la reputación y la reputación de nuestra nación y su economía ".

-Maw et al. (1994. Pagel)

7. Marco de trabajo de marco integrado donde las personas se organizan formalmente para un propósito definido en una corporación y aplican procesos sistémicos de manera consistente para lograr el desempeño previsto para el desarrollo sostenible.

8. "El sistema en el que una empresa se organiza y se administra para garantizar que todas las partes interesadas financieras reciban su parte justa de las ganancias y los activos de una empresa"

-Estándar y de los pobres

9. Un proceso continuo a través del cual se pueden acomodar intereses conflictivos o diversos y se puede tomar acción cooperativa

-Comisión de Gobernanza Global (1995)

10. “El gobierno corporativo se ocupa de mantener el equilibrio entre los objetivos económicos y sociales. El marco de trabajo de la gobernanza está ahí para fomentar el uso eficiente de los recursos. El objetivo es alinear lo más cerca posible los intereses de los individuos, las corporaciones y la sociedad ”.

-Adrian Cadbury (2004)

11. El gobierno corporativo es la gestión de la estructuración, operación y control de una empresa con miras a lograr objetivos estratégicos a largo plazo para satisfacer a sus partes interesadas, es decir, accionistas, acreedores, empleados, clientes, proveedores y aquellos conectados. El gobierno corporativo prescribe un código de conducta en relación con todas las partes interesadas. Por lo tanto, establece un marco de rendición de cuentas efectiva a sus partes interesadas.

12. El gobierno corporativo consiste en maximizar el valor de los accionistas de manera legal, ética y sostenible al tiempo que se garantiza la imparcialidad para todos los interesados: los clientes, empleados, inversionistas, socios proveedores, el gobierno de la tierra y la comunidad. Por lo tanto, el gobierno corporativo es un reflejo de la cultura, las políticas de la empresa, cómo trata a sus partes interesadas y su compromiso con los valores.

13. El buen gobierno corporativo sirve a varios objetivos importantes. Mejora el rendimiento corporativo al crear un entorno que motiva a los gerentes a maximizar los rendimientos de la inversión, mejorar la eficiencia operativa y garantizar la base de crecimiento de la productividad a largo plazo. También garantiza que las corporaciones se ajusten a los intereses de los inversionistas y la sociedad al crear equidad, transparencia y responsabilidad en las actividades comerciales entre los empleados, la gerencia y la junta directiva.

14. El gobierno corporativo es un proceso sistémico mediante el cual las empresas son dirigidas y controladas para mejorar su capacidad de generación de riqueza. Dado que las grandes corporaciones emplean una gran cantidad de recursos sociales, el proceso de gobierno debe garantizar que estas empresas se gestionen de manera que satisfaga las aspiraciones de los interesados y las expectativas de la sociedad.

15. El gobierno corporativo se basa en los principios de integridad, imparcialidad, transparencia de equidad, responsabilidad y compromiso con los valores. Las buenas prácticas de gobierno provienen de la cultura y la mentalidad de la organización. A medida que las partes interesadas en todo el mundo manifiestan un gran interés en las prácticas y el desempeño de las empresas, el Gobierno Corporativo ha surgido en el centro del escenario.

4. Ensayo sobre la importancia del gobierno corporativo :

La introducción del gobierno corporativo en una empresa aporta orden y métodos en el proceso de toma de decisiones y corrige quién debe ser el responsable. Ese es el objetivo y la clasificación de roles que emergen. La compañía se centrará en su misión, visión y no en los gustos y disgustos personales de algunos de los mejores oficiales. Los beneficios del gobierno corporativo son difíciles de cuantificar en corto alcance.

La malabarismo contable y mostrar los beneficios le dan a la compañía ganancias a corto plazo, pero no son políticas a largo plazo para la credibilidad financiera. El verdadero desempeño financiero de una empresa, la apertura y las políticas de gobierno dan confianza al inversionista.

Las políticas poco éticas o la mala gestión por parte del CEO o director de una empresa se expondrán al adherirse a los principios de gobierno corporativo. El gobierno corporativo arrojará luz sobre las remuneraciones excesivas otorgadas a los directores o CEO. Mejora, confianza y relaciones con los inversores.

La ocurrencia de fraudes y mala gestión puede detectarse temprano para acciones correctivas. También se acuerda que ningún sistema puede eliminar las prácticas fraudulentas por completo. El gobierno corporativo es un sistema democrático abierto. Pueden parecer largos o cargados de tiempo o la toma de decisiones individuales se ve obstaculizada. El riesgo de fraude es mucho mayor y el daño a una empresa.

La introducción del gobierno corporativo tiene imágenes publicitarias o esnobas donde las empresas con gobierno corporativo son tratadas por los inversionistas y el público en general como prósperas y con visión de futuro. El gobierno corporativo ayuda a los inversores institucionales. Se eliminan las formas autocráticas de trabajar por latón superior. El gobierno corporativo crea una nueva cultura abierta en la organización.

La confianza generada por el gobierno corporativo mejorará el desempeño participativo de la organización. Más y más se presentarán para proporcionar capital financiero, suministrar bienes, comprar bienes y servicios y unirse a la compañía. La capitalización de mercado de una compañía disminuye drásticamente cuando se sabe que una compañía sigue prácticas no éticas.

Esto se observó en los casos de casos de Satyam y Sun Group en el pasado reciente. La sociedad está invirtiendo sus recursos en una compañía, naturalmente, será un deber de la compañía proporcionar a sus partes interesadas una cuenta de desempeño honesta y clara. Para lograrlo, la empresa debe iniciar el gobierno corporativo y hacer un seguimiento de la implementación efectiva.

Las políticas y los métodos de gobierno corporativo varían en todo el mundo a través de los principios básicos que siguen siendo los mismos. Además de las leyes y códigos escritos sobre la gobernanza adecuada, las compañías deben tener sus códigos voluntarios que coincidan con su misión y objetivos.

La importancia del buen gobierno corporativo se encuentra en el área que se detalla de la A a la Z a continuación:

(a) Resaltar y eliminar la falta de compromiso del CEO, la junta directiva y la gerencia ejecutiva

(b) Eliminar la cultura del secreto. Incorporar la apertura en las políticas y el funcionamiento de una empresa.

(d) Resaltar formas no éticas de políticas y trabajar en una empresa

(e) Eliminación de protección adicional para un grupo particular de inversores o directores

(f) Protección de los derechos de los accionistas minoritarios.

(g) Maximizar el valor de los accionistas y la igualdad de trato para todos los accionistas.

(h) Respeto de los derechos y formas democráticas de trabajar con todas las partes interesadas y accionistas en particular

(i) Eliminar el letargo administrativo y las debilidades legislativas.

(j) Cumplir con la lógica competitiva de los mercados globales.

(k) Cumplir con las leyes del país.

(l) Cumplir con las responsabilidades sociales de una empresa.

(m) Los valores éticos establecidos de una empresa producen reputación, imagen de marca y beneficios a largo plazo.

(n) La cultura de trabajo abierto tendrá la lealtad de los empleados.

(o) Aumento de la capitalización de mercado y apreciación de la riqueza invertida.

(p) Creación de valor para todas las partes interesadas de una empresa.

(q) Perspectiva de futuro más brillante para la empresa.

(r) La empresa construye imagen social y política.

(s) La reputación internacional hace que una empresa crezca mediante fusiones y rutas de adquisición.

(t) La imagen de los promotores irá en aumento.

(u) Aunque los propietarios legales deben ejercer el control sobre cualquier asunto de la compañía, los otros que controlan los asuntos de pocas compañías son prestados por los miembros del grupo financiero y de administración por su ubicación y conocimiento interno. El gobierno corporativo ayuda a eliminar los controles innecesarios por intereses creados.

(v) Las contribuciones de valor agregado económico y valor agregado de mercado pueden ser maximizadas por el gobierno corporativo

(w) Reduce los incentivos de los gerentes para manipular o personalizar las cuentas y mostrar más ganancias

(x) Los controles y balances en el gobierno corporativo tendrán un gran impacto positivo para atenerse a los objetivos y metas establecidos por la compañía sin recurrir a gustos y aversiones personales

(y) Sistema justo de procesos, desempeño y medición.

(z) Favorable al medio ambiente.

5. Ensayo sobre la necesidad de un buen gobierno corporativo :

A finales del siglo XIX, en los EE. UU., Las grandes empresas como Standard Oil y Rail Road Company obtuvieron los cheques y beneficios nunca vistos en la historia y los utilizaron para construir lujosas mansiones en las islas. Los recursos de una empresa fueron claramente desviados para el lujo privado.

Los excesos de los magnates se hicieron demasiado grandes para ignorarlos. Desde la década de 1880, el gobierno de los EE. UU. Está poniendo progresivamente las regulaciones en lugar de las grandes industrias y frenando el poder de los ladrones ladrones. Es el inicio del Gobierno Corporativo.

Mientras se habla de Gobierno Corporativo, se recuerda en palabras famosas "cuando el Presidente lo hace, eso significa que no es ilegal" de Richard. M. Nixon (1913-1994) quien fue el séptimo presidente de los Estados Unidos. Fue el primero en renunciar a la oficina por su participación en Water gate Scandal.

Arrogantemente olvidó que era representante de las personas. El poder le hizo pensar que estaba por encima de todas las leyes de la tierra. Esto es exactamente lo que les sucede a muchos directores ejecutivos de empresas, más aún, en empresas privadas o familiares.

Un estado regulador moderno debe hacer pautas, código de conducta; haga las reglas, regulaciones, leyes y entrene al personal necesario para prevenir el abuso corporativo. La idea es que los altos funcionarios como MD., Los directores ejecutivos de la empresa deben trabajar para el crecimiento de la empresa y hacer que la empresa gobierne por su propio bien y desarrollar beneficios generales para todos sus grupos de interés, la empresa de manera equitativa.

Los altos directivos deben comportarse como fideicomisarios de la empresa. No deben usar su dinero ni su poder posicional para mejorar su causa personal, como acumular riqueza, desviar recursos y usar la información de la compañía para sus ganancias personales, beneficiar a sus familias al obtener sueldos gordos, bonificaciones, beneficios y otros lujos auto-aprobados.

De hecho, muchos barones de negocios conforman la junta de directores de amigos y familiares de 'Yes Sir' y crean una reunión del sindicato familiar en lugar de una reunión de la junta. Pocos barones de la industria entran en la arena política o se entregan a hábitos costosos como volar a diario aviones de la compañía y similares. En pocas empresas familiares, todo esto solía ir en pequeña medida. La inteligente práctica contable solía encubrirlos.

Ahora, los accionistas, los gobiernos y el público en general obtienen todos los detalles e información, y será difícil para las empresas públicas limitadas participar en las actividades anteriores gracias a la concienciación general y la disponibilidad rápida o actualizada de información para todos los interesados de la empresa. . No se debe permitir que el desarrollo económico y los beneficios de la compañía sean desperdiciados por un pequeño grupo de altos funcionarios de una empresa para su glorificación personal.

La popularidad, la imagen de marca y la longevidad de una empresa, aparte de la alta capitalización de mercado, muestran un buen gobierno corporativo en la empresa en particular. El gobierno corporativo debe construirse ladrillo por ladrillo y consolidarse de modo que se convierta en parte y visión y en una forma de vida en una empresa.

yo. Con el inicio de la industrialización surgió la corporación.

ii. Corporativo evolucionado a partir de pequeñas empresas familiares.

iii. El crecimiento de las pequeñas empresas de forma corporativa se ve más en la India. Todas las empresas indias más importantes son empresas familiares.

iv. Las buenas casas de negocios familiares desarrollaron muchas empresas excelentes basadas en valores y responsabilidades sociales.

Ejemplos: TATA, de Birla.

v. La mayoría de las empresas indias de propiedad familiar tienen su participación en el rango del 10 al 20 por ciento. Las familias disfrutan del 100 por ciento de propiedad. Las familias también comenzaron a tomar ventaja indebida por las posiciones tomadas por el miembro de la familia. Usó la influencia para usar y mal usar los recursos de la compañía para mejorar los beneficios familiares y el poder político. Había una necesidad de introducir el gobierno corporativo.

vi. Pocos empezaron a extrañar usando sus posiciones y

(a) Reglas torcidas para ganancias personales al costo de sus compañías.

(b) Pocos recursos y poderes de la empresa utilizados para sus beneficios políticos.

(d) Permitirse en actividades ilegales

(e) Comenzó a ganar cuentas falsas o mostrando grandes gastos o menos ganancias.

(f) Engañar a los accionistas o permitir que pocos empleados obtengan beneficios ilegales.

(g) Ocultar y retorcer información.

(h) Cambio de políticas y personas a voluntad.

(i) Obtención de beneficios políticos individuales a costa de la empresa.

La idea del gobierno corporativo:

yo. Teniendo en cuenta el tipo de actividades anteriores que, en última instancia, perjudican el interés de la empresa o su titular estable, la idea de gobierno corporativo ha surgido desde las últimas dos décadas en la India.

ii. El formato actual de gobierno corporativo ha evolucionado desde los últimos 15 años. Ahora es parte de las leyes de la empresa en la India.

Pilares del gobierno:

El gobierno corporativo se apoya en:

yo. Integridad y equidad de una empresa y su gestión justa.

ii. Sobre la transparencia en todas sus actividades y, en particular, sobre las revelaciones y

iii. Responsabilidad y responsabilidad.

Los 3 pilares se muestran en la figura 1.2:

6. Ensayo sobre los modelos de gobierno corporativo:

Sólo se discuten dos tipos de modelos corporativos en la literatura de finanzas corporativas.

Estos son:

(i) Modelo angloamericano y

(ii) Modelo germano-japonés.

El patrón de propiedad de las empresas en la India y muchos otros países del sur de Asia tiene un modelo corporativo distintivo, diferente de los dos modelos anteriores. La diferencia se debe principalmente al hecho de que el modelo corporativo entre la India y el sur de Asia comprende tres tipos de propietarios.

Son:

(i) Los accionistas promotores generalmente controlan entre el 20% y el 75% del capital social total de la empresa, mientras que el resto lo aportan

(ii) Individuos y

(iii) Fondos mutuos e instituciones financieras, donde los individuos no pueden aportar más de un tercio del capital social en general.

Por lo tanto, los tres modelos se pueden mostrar como en la Fig. 1.3:

(i) Modelo angloamericano:

Las características especiales de este modelo son:

(i) El patrón de propiedad del período anterior a 1990 estuvo dominado por un gran número de accionistas minoristas dispersos en todo el país. Solía haber un divorcio completo entre la propiedad y la administración con serios problemas de la agencia.

(ii) La propiedad de las compañías en el período posterior a 1990, que generalmente está equilibrada de manera equitativa entre accionistas individuales e institucionales, con menos problemas de agencia.

(iii) Empresas dirigidas por CEOs profesionales y gerentes con una participación de propiedad insignificante, excepto en la forma de Opción de Compra de Acciones de los Empleados (ESOP). Existe, por lo tanto, una clara línea divisoria entre propietarios y gerentes.

(iv) Los inversionistas institucionales son generalmente inversionistas de cartera, como bancos y fondos mutuos, que están interesados en una salida rápida después de registrar las ganancias en el momento adecuado.

(v) Según Jonathan Charkham, este es un modelo de "alta tensión", ya que el CEO tiene que garantizar el cumplimiento de todas las autoridades regulatorias, los mercados de capitales, los mercados monetarios y las amenazas de adquisición que también acechan.

(ii) Modelo germano-japonés:

Los modelos son similares. Ellos comparten entre ellos las siguientes características comunes.

Estos son:

(i) En ambos países, los inversores institucionales, es decir, los bancos y las instituciones financieras, son inversores a largo plazo y desempeñan un papel muy activo en la gestión. Su gran interés y monitoreo ayudan a tonificar el desempeño de las empresas y a proteger los intereses de los accionistas minoristas.

(ii) En ambos países, las normas de divulgación son poco estrictas y los controles sobre el uso de información privilegiada no son exhaustivos ni efectivos. Del mismo modo, las adquisiciones hostiles son generalmente desconocidas.

(iii) Modelo indio-surasiático:

El patrón de propiedad de las principales compañías indias permite claramente que:

(i) Los accionistas promotores son propietarios dominantes, que poseen entre el 25% y el 85% del capital social total.

(ii) El jefe del grupo promotor también es generalmente el Director Ejecutivo (CEO) de la empresa.

(iii) El "agente principal" se diluye considerablemente en este modelo, ya que los intereses de los promotores convergen con los accionistas minoristas, al menos en teoría.

(iv) La distinción entre propietarios y administradores, a saber, el principal y el agente, es borrosa, lo que da como resultado medidas correctivas totalmente diferentes para proteger el interés de los accionistas comunes,

(v) Los reguladores del mercado de capitales (SEBI en India) están, por lo tanto, obligados a tomar garantías adicionales para proteger los intereses de los accionistas comunes.

(vi) La relación principal-agente que se obtiene en este modelo no es tal como lo que generalmente puede crear un conflicto de intereses entre los accionistas promotores y los accionistas minoristas.

(vii) Si existe alguna posibilidad remota de conflicto en este modelo, puede ser principalmente entre (a) accionistas promotores - Agente deo y (b) accionistas minoristas.

Las buenas empresas atraen inversiones financieras de los inversionistas dentro del país y la cantidad de otros países. La inversión no vendrá si hay una falta de confianza de los inversores, especialmente la de los inversores extranjeros.

La respuesta a esto es el gobierno corporativo y las prácticas seguidas por la empresa. Las características de los cambios son básicamente la transparencia y la rendición de cuentas. A los inversores les gustaría invertir cada vez más en empresas bien gobernadas.

La OCDE ha identificado la necesidad del gobierno corporativo en las siguientes áreas:

Los derechos y obligaciones de los accionistas:

El gobierno corporativo debe garantizar la protección de los derechos de los accionistas. El gobierno debe estar en la línea de un voto por acción. La administración debe ser abierta y compartir información relevante con todos los accionistas. Es importante que los accionistas minoritarios estén protegidos con toda la imparcialidad.

Trato equitativo a los accionistas:

Todos los accionistas de una clase particular serán tratados a la par. Los derechos de los accionistas deben estar protegidos por la ley de la tierra.

El papel de los grupos de interés y el gobierno corporativo:

Todas las partes interesadas deben obtener la información necesaria mediante revelaciones claras y abiertas. Las partes interesadas deben participar activamente en la formulación de las políticas y detener las acciones incorrectas. El gobierno corporativo debe proporcionar un mecanismo eficaz para corregir la violación de cualquier derecho de los interesados.

Transparencia, divulgación de información y auditoría:

La transparencia es la piedra angular del gobierno corporativo, especialmente en las áreas de la estructura de propiedad, los datos financieros, el balance y los resultados, etc., los miembros de la junta directiva y la alta gerencia, los aspectos importantes relacionados con los empleados y otras partes interesadas, las políticas gubernamentales y Cómo afectan a la empresa, los objetivos establecidos por la empresa y los logros, las perspectivas y perspectivas futuras. La información debe estar disponible dentro del tiempo para que las partes interesadas lean, digieran y opinen sobre el funcionamiento de la empresa.

La Junta Directiva:

La orientación y el seguimiento adecuados de la junta directiva aseguran el liderazgo estratégico del gobierno corporativo de la empresa. La estructura de la junta y la reunión y los procesos relacionados deben ajustarse para obtener la ayuda de la junta para lograr los objetivos establecidos.

Miembros no ejecutivos de la junta:

Los miembros externos son consejeros independientes. Los directores son elegidos para un juicio independiente del desempeño de la compañía, las estrategias adoptadas, los nombramientos clave y la gestión de activos. El miembro independiente debe estar alejado de las relaciones comerciales con la empresa.

Dirección ejecutiva, retribución y desempeño:

El procedimiento para una compensación adecuada a la gerencia y la rentabilidad general se publicará con regularidad. La dirección ejecutiva debe garantizar la mejora de la competitividad y el exceso de capital.

7. Ensayo sobre las cuestiones éticas en el gobierno corporativo:

Los valores éticos cubren diversos aspectos como competencia leal, responsabilidad social, atención al consumidor e imagen corporativa.

Estos aspectos pueden ser atendidos por los siguientes métodos:

(a) El código de ética y la política de la empresa deben mostrarse en todas las instalaciones de la empresa.

(b) Forme un comité de ética para atender la necesidad de valores éticos en individuos y departamentos.

(c) Los seminarios y talleres son exhibiciones audiovisuales que se organizan periódicamente para educar a los empleados en valores y cultura éticos.

(d) Designar un ombudsman para investigar decisiones desde un punto de vista ético y moral.

(e) La auditoría social realizada por ejecutivos internos o por personas externas se realizará anualmente para conocer las áreas de mejora.

Una empresa puede o no publicar el informe de auditoría social. Sin embargo, debe publicarse a todos los empleados para despertar su responsabilidad social y ética empresarial. El apoyo de la alta gerencia es esencial para perseguir la RSE y la ética empresarial en conjunto. Los recuadros 1.1 y 1.2 dan ejemplos del gobierno corporativo de ITC y NALCO.

8. Ensayo sobre los Objetivos de Gobierno Corporativo:

La buena gobernabilidad es integral para la existencia de una empresa.

Los principales objetivos del buen gobierno corporativo son:

(a) Promover un ambiente saludable para la inversión a largo plazo.

(b) Para crear una confianza en la empresa y en sus capacidades.

(d) Mejorar la eficiencia de los mercados de capitales.

(e) Aumentar la efectividad al servicio de la economía real.

(f) Ejercer un control efectivo sobre los asuntos corporativos por parte de la junta en todo momento.

Corporativo es una sola palabra utilizada para múltiples componentes y trabajar juntos y proporcionar dirección es gobernanza. Una empresa está obligada por varias partes interesadas. El CEO con la asistencia del ejecutivo corporativo tiene que hacer el máximo esfuerzo para satisfacer a todos los tipos de partes interesadas.

Existen tres categorías amplias de empresas y cada una tiene su propio método de gobierno y prácticas justas e injustas:

(1) Corporaciones privadas,

(2) Corporaciones públicas y

(3) Corporaciones profesionales.

Las empresas indias aún no han logrado el éxito en el horario flexible de trabajo. Esto se debe a los hechos que los indios siguen la disciplina bajo las regulaciones de las reglas.

9. Ensayo sobre los principios de gobierno corporativo :

El estilo de gobierno puede ser tan diferente como la naturaleza de las empresas. Por esta razón, tanto el Comité Cadbury como el Comité Rahul Bajaj habían declarado que no existe una estructura única de gobierno corporativo en el mundo desarrollado. No existe una estructura de "talla única para todos" para el gobierno corporativo. Cada empresa puede tener su propio estilo de gobierno. A pesar de la singularidad de los estilos, existen algunos principios fundamentales del gobierno corporativo.

Estos principios se dan a continuación y también se muestran en la Fig. 1.4:

(a) Ética:

Una empresa debe observar las normas éticas. La desviación de los principios éticos corrompe la cultura organizacional y socava el valor de las partes interesadas.

(b) Transparencia:

Implica la explicación de las políticas y acciones de la compañía a aquellos a quienes les corresponde responsabilidades. La transparencia lleva a revelaciones apropiadas sin poner en peligro el interés de la compañía. En el caso de Enron, el valor del accionista se destruyó porque no compartió sus contratiempos con los accionistas.

(c) Responsabilidad:

Significa que el Consejo de Administración es responsable ante los accionistas y la administración es responsable ante el Consejo de Administración y los accionistas. La rendición de cuentas proporciona un impulso al rendimiento.

(d) Administración Fiduciaria:

Existe el principio de administración fiduciaria en el Consejo de Administración, que debe actuar para proteger y mejorar el valor de los accionistas y otras partes interesadas. Mahatma Gandhi había defendido este principio.

(e) Empoderamiento:

Desata la creatividad y la innovación en toda la organización al otorgar verdaderamente poderes de toma de decisiones a los niveles más apropiados en la jerarquía organizativa.

(f) Equidad para todos los interesados:

Implica un tratamiento justo y equitativo de todas las partes interesadas que participan en la estructura de gobierno corporativo.

(g) Supervisión:

Significa la existencia de un sistema de cheques y balances. Debe evitar el mal uso del poder y facilitar una respuesta oportuna de la administración al cambio y los riesgos.

(h) Auditoría externa:

Debe ser independiente y penetrante.

(i) Régimen regulatorio:

Debe existir un régimen regulatorio adecuado para respaldar estas obligaciones.

(j) Política de denunciante:

Las empresas deben adoptar una política para los sopladores de silbato. Esto fue específicamente recomendado por el Comité Murthy de Narayan.

Mientras se discuten los principios, algunos puntos relevantes que surgen son:

(a) Práctica prevalente en diferentes modos:

El gobierno corporativo es una práctica que se está siguiendo en todo el mundo. Cada país puede adoptar su propia forma de gobierno corporativo.

(b) No hay una definición única:

Es un concepto dinámico y puede definirse de muchas maneras. No se define de una sola manera.

(c) De diversos campos:

El gobierno corporativo proviene de diversos campos como leyes, economía, ética, política, administración, finanzas, etc.

(d) La mera ley no es suficiente:

El gobierno corporativo va más allá del derecho de sociedades. En la India, la ley de empresas se ha modificado para incluir mejores prácticas corporativas, como el comité de auditoría, la declaración de responsabilidad del director y la votación por correo. La aplicación estricta de la ley es esencial.

(e) Norma contable:

En todos los países desarrollados se han ideado y seguido normas contables. India también ha desarrollado sus propias normas contables que deben ser seguidas por todas las empresas.

(f) Directores profesionales y competentes:

La clave del buen gobierno corporativo es una Junta de Directores bien informada y que funcione bien. La junta debe tener un grupo central de directores no ejecutivos acreditados y acreditados profesionalmente.

(g) Evaluación:

El gobierno corporativo ahora puede ser evaluado y la calificación de gobierno corporativo ha llegado para quedarse. Muchas empresas indias como ITC, Infosys, Grasim han sido evaluadas y han recibido la calificación de gobierno corporativo por agencias como CRISIL o ICRA.

En conclusión, se puede decir que se puede lograr un gobierno corporativo mínimo al cumplir con la ley, un mejor gobierno al tener una administración profesional, pero el mejor gobierno corporativo se logra al seguir prácticas y principios éticos.

10. Ensayo sobre los actores en el gobierno corporativo:

Hay dos categorías de actores en el gobierno corporativo en cualquier empresa que son:

(a) Órgano regulador: el órgano regulador está compuesto por el Director Ejecutivo o el Director Ejecutivo o el Director Ejecutivo, el Consejo de Administración, la Administración y los Accionistas.

(b) El otro tipo son partes interesadas, muchas y dispersas que incluyen proveedores, clientes, empleados, acreedores, organismos gubernamentales y la sociedad en general.

En muchas compañías, los accionistas delegan sus derechos de voto a los gerentes para actuar en el mejor interés de las compañías. En otras palabras, la propiedad de las empresas está separada del control. El control es ejercido por los accionistas más allá de las decisiones gerenciales. En las condiciones de la India, la propiedad no está tan desactivada, por lo tanto hay problemas que están controlados.

Se hace necesario que la Junta Directiva desarrolle políticas, asigne a los directores estrategias y designe personas adecuadas para los niveles superiores en la empresa. Esto será en la dirección de asegurar la responsabilidad de la organización ante el gobierno y los accionistas.

The directors, employees and management officers receive their salaries, perks, benefits and reputation whereas the shareholders or owners who take the risk and receive capital in return. A shareholder participates in a company by investing his funds or financial capital to the company so that he receives a fair share of financial returns.

The players in corporate governance are broadly shown as the board and the management organisation from inside the company and outside the government, the financial institutions, lenders, suppliers, customers, investors and general public. The question comes who is governing or who is the real manager? Depending on the money, strength or positional strength the center of governance shifts.

A simple figure showing who governs is shown in Fig. 3.1:

11. Essay on the 4Ps of Corporate Governance:

The companies now would have to provide detailed and true of account of their performance in lieu of the resources spared by the society. The chief executive officer, the board of directors and executive directors will have to own up the responsibility for the success and failures of an enterprise, if not fully at least to the extent of their knowledge and actions.

This aspect is making the entry of corporate governance and the enterprise work towards its set direction effectively. Corporate governance does not go by profit figures or good cash flows, it goes by long term goals and contribution by its people. Corporate governance has integrated frame work of 4Ps or it is of people, purpose, processes and performance. The 4Ps have important role in channelising resources of any company.

The 4Ps of corporate governance and what falls in each category is explained in a flow diagram as Fig. 3.2:

(i) People:

It is people who run any company. The people are its stakeholders like investor, customers, employees, lenders, suppliers, government and society at large. The inside stakeholders in a company should be capable, talented for their jobs, purpose oriented workers and ethical in their approach.

The management should be fair, equitable and result oriented. The company management must incorporate ethical practices in the company like transparency and integrity. Cordial relationships with different stakeholders and their involvement in decision making process reduce conflict areas.

(ii) Purpose:

The management of a company should be clear in the purpose of a company. The purpose should be communicated and known to all. The purpose should be altered as time and conditions change. The established purpose should be measurable and actionable. Purpose definition leads to vision and mission of a company. In turn setting path for strategic and detailed action plans of a company processes.

(iii) Process:

The process management in a company be defined and documented. The process management has subgroups resource management, organisation management, supply chain management, energy management, marketing management, information management, risk management and the lie.

The processes management include how these will coordinate and bring the preset results. The control parameters and mechanisms will show the areas of deficiencies in these processes. The plant and processes are governed by various rules and laws of the country which need compliance.

(iv) Performance:

The performance levels should be set and communicated so that all in chain know what is expected. What is acceptable and what is not. The performance should be measurable. Regular measurement leads to finding operation efficiencies and shortcomings at different levels. The performance measurement can be fixed on the monetary transactions in a company like asset efficiency or supply chain expenditure.