Guía para principiantes sobre el costeo objetivo
Lea este artículo para obtener información sobre la definición, el significado, las características, la naturaleza y la metodología del costo objetivo.
Definición de costeo objetivo:
El costo objetivo es "como una herramienta de administración de costos para reducir el costo total de un producto a lo largo de todo su ciclo de vida con la ayuda de la producción, ingeniería, I + D". El costo objetivo es el costo estimado de un producto que permite a una empresa Permanecer y completar en el mercado a largo plazo.
Sakurai analiza el procedimiento más común de cálculo de costos objetivo de la siguiente manera:
(i) Planificar y diseñar productos de alta calidad que satisfagan las necesidades del cliente.
(ii) Establecer un costo objetivo para los productos a través del uso de vale engineering.
(iii) Alcanzar el costo objetivo en la etapa de producción mediante el uso de costos estándar.
Significado del costeo objetivo:
La idea del costo objetivo, originalmente promovido en Japón, se trata de ir hacia arriba para lograr la reducción de costos. El costeo objetivo no es realmente un método de costeo. Pero es una técnica utilizada en la gestión de costes. El objetivo del cálculo del coste objetivo es reducir, ya que se dirige al ciclo de vida completo de cualquier producto. El costo objetivo también puede ayudar a lograr ciertos objetivos más amplios, tales como, identificar y cumplir los diversos requisitos del cliente en un producto en un producto a través de la administración efectiva de diferentes procesos.
El costo objetivo es el costo máximo permitido en un momento determinado y se especifica por referencia a las etapas sucesivas en el ciclo de vida de un producto. La característica importante del costo objetivo es que se utiliza solo después de que el producto haya alcanzado su fase de producción establecida. Sin embargo, sigue la clasificación convencional de materiales, mano de obra y gastos generales.
caracteristicas:
La característica importante del costeo objetivo es su orientación al mercado, es decir, implica determinar el costo del producto de antemano mediante un retroceso a partir de un precio de mercado futuro esperado. Así, incluye los siguientes dos pasos fundamentales:
(i) Realizar un seguimiento de la información del mercado externo que afectaría la toma de decisiones de la organización.
(ii) Proceso de planificación de costos internos que se basa en la información del mercado externo.
Esta técnica es una herramienta poderosa para reducir costos no solo en la etapa de producción sino también en las etapas de planificación y diseño del ciclo de vida del producto. El costo objetivo es un enfoque que es ampliamente utilizado por las compañías japonesas y recientemente ha recibido una cantidad considerable de atención en los Estados Unidos y en la literatura contable europea. El costeo objetivo se debe a factores externos del mercado.
Naturaleza del costeo objetivo:
El costo objetivo hace que el sistema respalde el proceso de reducción de costos no solo en la fase de fabricación del producto existente, sino también en la fase de desarrollo y diseño de un producto completamente nuevo. Actúa como un motivador de gran parte de la actividad creativa e innovadora en una organización.
Se puede interpretar lo siguiente como los componentes en el cálculo del costo objetivo del producto:
(i) Tipo de producto
(ii) Especificaciones técnicas
(iii) Requisitos técnicos.
(iv) Cliente
(v) Consumo de recursos (precio de adquisición)
(vi) Consumo de recursos (costo)
Otro aspecto importante del costo objetivo es el concepto de diseño a costo. Este concepto que se originó en l975. Encuentre su uso en el cálculo de costos objetivo al establecer el costo más alto a nivel que se puede lograr con los mayores esfuerzos posibles de los planificadores y su objetivo es mejorar las capacidades internas de una organización. El enfoque del diseño al costo junto con el costo objetivo basado en el mercado proporciona una base excelente para la administración de costos.
Metodología de costeo objetivo:
Las fuerzas de costeo objetivo y la organización para "gestionar en sentido ascendente", durante la planificación del producto y la etapa de diseño, y proporciona un marco de trabajo de objetivos estratégicos para guiar a la "gestión en sentido descendente", durante la producción y las fases posteriores. Empleando análisis de ingeniería concurrentes de las fuerzas del mercado, las necesidades del cliente, la tecnología relevante, los modelos de la competencia, la configuración del producto y las características de rendimiento, las alternativas de diseño, las capacidades del proceso, los requisitos de mantenimiento y servicio, etc., y los costos del ciclo de vida.
Tales análisis revelan posibilidades innovadoras en varias áreas, especialmente para:
(i) Reducir los tiempos de ciclo para el diseño, desarrollo, fabricación y servicio.
(ii) Reducir los costos de diseño, desarrollo, fabricación y servicio.
(iii) Reduciendo el número de partes totales.
(iv) Reducir el número de piezas únicas por modelo. Reduciendo la tasa de diseño, retrabajo y reparación.
El resultado final es un diseño de producto que se basa en barreras competitivas y garantiza un beneficio objetivo y un costo objetivo frente a un precio de venta planificado. Un nuevo producto o un derivado se aprobará para producciones solo después de que todos los gerentes interesados estén satisfechos de que los objetivos son lo suficientemente agresivos y se pueden alcanzar.
El plan de negocios de una empresa y las estrategias de mercado de productos proporcionan el marco y las pautas básicas para aplicar la metodología de costo objetivo.
Los pasos específicos involucrados en el cálculo del coste objetivo pueden resumirse de la siguiente manera:
(i) Determine con precisión los deseos del cliente.
(ii) Conviértalos a la función de rendimiento del producto deseado.
(iii) Estime la proporción del valor agregado por cada característica y componente.
(iv) Elegir un diseño de producto asegura una ganancia específica y los objetivos de costo para cada componente en total.
(v) Elija diseños de fabricación que aseguren costos específicos.
(vi) Elegir proveedores que aseguren la compra a costos específicos.
(vii) Después de cada revisión de costos, lleve a cabo ingeniería de valor para reducir los costos objetivo.
(viii) Monitoree la producción inicial y asegúrese de que se cumplan todos los objetivos, el rendimiento, el costo y las ganancias del producto. El costo objetivo es un método utilizado en el diseño de productos que implica estimar un costo objetivo para un producto nuevo, y luego diseñar el producto para cubrir el costo.
Requerimientos del cliente:
El primer elemento del costeo objetivo comprende los requisitos del cliente, incluidas las características de rendimiento y costo de los productos de la competencia. El costo objetivo se puede aplicar durante la fase de diseño del producto para crear un producto que cumpla con los requisitos del cliente y supere a la competencia.
Recopilación de información del mercado:
La recopilación de información de mercado es un paso importante en el proceso de creación de costos y desarrollo de productos.
Las características del producto seleccionado disponible en el mercado deben reflejar el valor y las expectativas del cliente sobre:
(i) Precio
(ii) Calidad
(iii) Entrega
(iv) Servicio
(v) Tecnología
(vi) Rendimiento del producto
Documentación de los requisitos del cliente:
Un método de estructura para documentar los requisitos de los clientes y las comparaciones con los competidores ayuda a garantizar que todos los factores de mercado relevantes y las características del producto se consideren durante el desarrollo del producto.
El marco de trabajo de la documentación debe tener en cuenta lo siguiente:
(i) Características del producto.
(ii) Comparaciones de desempeño de la competencia
(iii) Valores objetivo de rendimiento
(iv) comparaciones de la calificación del cliente
Los datos anteriores se obtienen de:
(i) Encuestas de clientes.
(ii) Experiencia con productos anteriores.
(iii) Estudios de investigación de mercado.
(iv) Cálculos y modelación.
(v) Experimentación.
Comparación de productos de la competencia:
Al desarrollar una comparación competitiva, un fabricante debe seleccionar dos conjuntos de comparaciones:
(i) Competidores que representan una sección transversal del mercado global.
(ii) Próximos competidores que no tienen una cuota de mercado significativa.
(iii) Los productos representativos de cada competidor elegido deben tener parámetros de precio y rendimiento similares a los planificados para el nuevo producto.
Los datos utilizados para tomar la decisión se basan en:
(i) Datos de rendimiento y especificaciones publicados. Entrada del cliente. Datos comparativos de la prueba.
(ii) Información de informes anuales sobre ferias comerciales y otras fuentes externas de información que pueden proporcionar información sobre los planes para nuevos productos.
Una vez que se completa el proceso de selección, el fabricante debe obtener varias muestras de cada producto elegido para pruebas de rendimiento e ingeniería inversa.
Aplicando ingeniería inversa:
La ingeniería inversa determina las características de diseño y proporciona información sobre los materiales y procesos de la competencia. El propósito de esta información es ayudar al fabricante a determinar el costo objetivo. La ingeniería inversa debe involucrar a un equipo multifuncional de personas de ingeniería de productos y procesos, fabricación, ingeniería industrial, adquisición y estimación.
Análisis de la estructura de costos:
El costo objetivo hace que el desarrollo del costo objetivo sea un aspecto del proceso de diseño continuo. La fabricación debe desarrollar las estructuras de costos estimadas de los competidores al analizar los costos internos de los productos existentes, categorizarlos por impulsor de costos y desarrollar relaciones comparativas por impulsores de costos para traducir los costos internos en costos estimados de los competidores.
Modelo de mejores prácticas:
El modelo de mejores prácticas considera las mejores características de diseño, el mejor proceso de fabricación y la mejor economía como factores. Los costos del producto determinados a través del modelado de los mejores niveles de desempeño son una indicación del mejoramiento sobre los competidores.
Información del competidor:
Dependiendo del nivel de precisión requerido para el costo objetivo, la información de la competencia está disponible en una variedad de fuentes.
Las fuentes de datos externas incluyen:
(i) Informes anuales
(ii) Brochadores de marketing
(iii) Bases de datos de información comercialmente disponibles.
(iv) Informes gubernamentales
(v) Periódicos y otras publicaciones industriales y comerciales.
Diseño de producto:
El costo objetivo es considerar el impacto de varios factores de costo durante el diseño del producto que puede ayudar a una compañía a crear una perspectiva diferente. Esta información permite a los ingenieros influir en muchos procesos de diseño que ahorran costos.
Ingeniería de valor:
Una vez que se completa el diseño conceptual, los modelos de costos internos pueden ayudar a estimar el costo del nuevo producto. Los modelos de costos internos proporcionan información detallada del equipo de ingeniería de valor sobre los costos de producción actuales.
Entorno JIT:
El costeo objetivo proporciona un marco de trabajo para justificar cambios en el entorno de producción. Proporciona un medio para identificar los beneficios que podrían resultar de la aplicación integral de JIT.
Coordinación:
El elemento principal en el concepto de costeo objetivo es el de la coordinación. Un proyecto de costo objetivo funciona al reunir a todos los involucrados (funciones, unidades y socios de la cadena de suministro) para desarrollar un producto, con el costo relacionado que se puede lograr. El costo debe poder mantenerse en el objetivo, y esto puede significar que el grupo continuará trabajando en conjunto en un sentido operativo.
Métodos de establecimiento de costos objetivo
Se utilizan tres métodos básicos para establecer los costos objetivo:
(i) Primero, existe el método de resta que se basa en el precio del producto de la competencia, donde el costo objetivo se calcula al revés del precio de mercado. El resultado puede representar un objetivo muy riguroso y puede ser imposible de lograr.
(ii) El segundo método de configuración del costo objetivo es el método de adición que se basa en la tecnología existente y los datos de costos pasados de la compañía. Normalmente, se convierten en objetivos alcanzables porque es básicamente una extensión de lo que ya ha estado sucediendo en la empresa. La mayor desventaja de este método es que es muy introspectiva e ignora la situación del mercado.
(iii) El tercer método es el método integrado, una mezcla de los métodos de resta y suma. Sin embargo, en la práctica este método integrado implica muchos problemas difíciles.
Ilustración:
En un período la empresa tiene las siguientes transacciones:
No hubo existencias iniciales de materias primas. WIP de productos terminados. El costo estándar por unidad es Rs. 31 (Rs. 17 Materiales + Rs. 14 Costo de conversión). No hubo cierre WIP al final del período.
Muestre los asientos de diario para un sistema de contabilidad de contra-descarga utilizando una materia prima y una cuenta en proceso.
