Aplicación del costeo marginal: 4 propósitos.
Lea este artículo para obtener información sobre los siguientes cuatro propósitos para la aplicación de costos marginales, es decir, (a) Planificación de ganancias, (b) Planificación de nivel de actividad, (c) Combinación de ventas rentables, (d) Costo marginal y precios.
(a) Planificación de ganancias:
Existe una preocupación comercial con el objetivo de obtener ganancias, y las ganancias son la vara de su éxito. La planificación de ganancias es, por lo tanto, una parte de la planificación de operaciones. Es la base de la planificación de efectivo, gastos de capital y precios.
Si se quiere asegurar el crecimiento y la supervivencia de una empresa, la planificación se convierte en una necesidad absoluta. El costo marginal ayuda a la planificación de ganancias a través del cálculo del índice de contribución.
Permite la planificación de operaciones futuras de tal manera que maximice las ganancias o mantenga niveles específicos de ganancias. Normalmente, las ganancias se ven afectadas por varios factores, como el volumen de ventas, el costo marginal por unidad, los costos fijos totales, el precio de venta, la combinación de ventas, etc. Por lo tanto, la administración puede lograr sus objetivos de ganancia variando una o más de las variables anteriores.
Las ecuaciones básicas de costo marginal, que son útiles en la planificación de ganancias, son las siguientes:
Relación ganancia / volumen [Relación P / V]:
Esta es la relación entre contribución y ventas. Simbólicamente, se expresa de la siguiente manera:
De la ecuación anterior, podemos derivar las siguientes ecuaciones:
Punto de equilibrio [BEP]:
BEP puede definirse como el nivel o punto de volumen de ventas en el que el ingreso total es igual al costo total. Es un punto sin fines de lucro, sin pérdidas.
Se puede expresar de la siguiente manera:
Margen de Seguridad [MS]:
La MS puede definirse como el exceso de ventas o producción reales en la actividad seleccionada sobre ventas o producción de punto de equilibrio.
Margen de seguridad = Ventas reales - Ventas o punto de equilibrio Se puede calcular de la siguiente manera:
Ejemplo 1:
A partir de la siguiente información, calcule BEP y determine la ganancia neta si las ventas están un 25% por encima de BEP.
Solución:
(b) Nivel de planificación de la actividad:
Las preocupaciones comerciales pueden tener planes para expandir o contraer el nivel de actividades dependiendo de las condiciones que prevalecen en el mercado. Dicha planificación debe considerarse antes de que los eventos superen al negocio. El costo marginal es muy útil para tomar tales decisiones al permitir que la administración compare la contribución en diferentes niveles de actividades.
Ejemplo 2:
La siguiente es la estructura de costos de JB Limited:
La fábrica está considerando un aumento de la producción a un nivel de actividad del 90%. No se espera un aumento en los gastos generales fijos en este nivel. La gerencia requiere una declaración que muestre todos los detalles de los costos de fábrica al 90% del nivel de actividad.
Solución:
Nota:
Los gastos generales de fábrica aumentan en Rs. 1.600 en cada nivel de actividad. Por lo tanto, los gastos generales variables deben ser Rs. 1, 600 / 400 unidades = Rs. 4 por unidad. A un nivel de actividad del 80%, los gastos generales de fábrica son Rs. 28, 000, de los cuales el costo variable son Rs.12, 800 (Rs.4 x 3, 200), resultando en gastos generales fijos de Rs. 16, 000 (Rs.28, 800 - 12, 800)
(c) Mix rentable de ventas:
Una empresa, que tiene una variedad de líneas de productos, puede emplear costos marginales para determinar la combinación de ventas más rentable a partir de una serie de alternativas seleccionadas.
Ejemplo 3:
Los directores de AB Ltd. están considerando el presupuesto de ventas para el próximo período presupuestario.
La siguiente información se encuentra disponible en los registros de costos:
Solución:
Así, la alternativa (c) es la recomendada.
(d) Coste marginal y precio:
La fijación de precios es un problema muy difícil y el problema básico involucrado en la fijación de precios es la combinación de demanda y oferta. El costo marginal se usa a veces para determinar los precios, un ejemplo simple y familiar es el boleto de tren.
La tarifa normal generalmente será más que el cargo cobrado por la tarifa de la excursión [tarifa de concesión], ya que la tarifa normal se calcula para cubrir todos los costos del ferrocarril, incluidos los gastos generales fijos, que es un elemento considerable; mientras que la tarifa de la excursión probablemente cubrirá solo el costo marginal (que es relativamente pequeño) y alguna contribución al beneficio. La técnica de costos marginales puede ayudar a la gerencia a fijar los precios en circunstancias especiales tales como
1. Una depresión comercial en la industria;
2. Capacidad de repuesto en la fábrica;
3. Una fluctuación estacional en la demanda; y
4. Cuando se desee obtener un contrato especial.
Ejemplo 4:
M. Ltd fabrica y vende productos de ingeniería ligera. Debido a las competiciones, la empresa propone reducir su precio de venta. Si se va a mantener el nivel actual de ganancias, indique el número de unidades que se venderán si la reducción propuesta en el precio de venta es del 5%, 10% y 15%.
La siguiente información adicional está disponible:
Solución:
