Presupuesto de publicidad (una visión general)
Un resumen del presupuesto de publicidad!
Una vez determinados los objetivos publicitarios, la siguiente tarea administrativa importante es determinar el presupuesto de publicidad. La cantidad reservada exclusivamente para publicidad se conoce como presupuesto o apropiación de publicidad. La empresa puede estar gastando la cantidad para alcanzar los objetivos de ventas. La pregunta que se plantea a este respecto es cuánto puede gastar un productor o fabricante en publicidad.
El gerente financiero tiene que abordar este problema. Pero es una tarea difícil de resolver. En general, todos los años se realizará una estimación para calcular el monto de la publicidad. Hay diferentes factores a considerar antes de hacer un presupuesto para publicidad. Principalmente se deben considerar las etapas del PLC. Aquí, se hace hincapié en la base o los métodos disponibles para determinar el presupuesto o la apropiación de la publicidad.
Se discuten brevemente a continuación:
1. Método asequible:
Bajo este enfoque, una compañía, para determinar la apropiación publicitaria, es averiguar lo que la compañía puede pagar. Se puede gastar en publicidad tanto como lo permitan los fondos. Del propio nombre queda claro que la cantidad asequible que se distingue para la publicidad se conoce como método asequible. Esto significa que los gastos de publicidad pueden variar de un año a otro.
Bajo este método la debilidad puede ser:
(1) Las oportunidades de publicidad son pasadas por alto,
(2) Es difícil planificar el desarrollo de marketing a largo plazo.
2. Porcentaje de métodos de venta:
Aquí, el monto del presupuesto se decide para la publicidad como un porcentaje de las ventas, es decir, la relación entre los gastos de publicidad y los ingresos por ventas. Por ejemplo, una empresa puede asignar Rs. 5.000, que es el 2% de las ventas anticipadas o previstas o anticipadas del año anterior, es decir, Rs. 2, 50, 000.
Méritos:
1. El método es simple en el cálculo.
2. Existe una clara relación entre ventas y gastos de publicidad.
3. Las guerras publicitarias pueden ser evitadas.
Deméritos:
1. Las cifras anteriores pueden ser incorrectas para el futuro.
2. La disminución de las ventas reduce los gastos de publicidad y no es un método dinámico. Pero, cuando las ventas disminuyen, la publicidad debe incrementarse.
3. Este sistema lleva la publicidad como resultado de las ventas. Pero debería ser la causa de las ventas.
3. Método de comparación competitiva:
Una empresa establece su presupuesto únicamente en función de los gastos de la competencia. De acuerdo con este método, el crédito publicitario se decide sobre la base del gasto para publicidad de los competidores. Para ello, una empresa tiene que recopilar datos relevantes sobre los competidores. Harán simplemente lo que otros han hecho.
4. Objetivo y método de la tarea:
Esto también se conoce como método de investigación-objetivo. La cantidad se reserva en función de los objetivos que deben alcanzarse y las tareas que deben participar.
Bajo este método, se involucran tres preguntas:
(1) ¿Qué quiere lograr la empresa?
(2) ¿Qué es necesario para lograr esto?
(3) ¿Cuánto costará hacer esto?
Méritos:
1. Se alcanzan los objetivos publicitarios.
2. Es flexible.
3. Se puede dibujar un claro programa de publicidad.
Deméritos:
1. El costo de los objetivos no puede ser estimado exactamente.
2. Es más racional.
5. Método de retorno de la inversión:
Aquí, el presupuesto publicitario se considera una inversión, por lo que se espera un cierto rendimiento en términos de ganancias. Se realiza un estudio claro enfatizando la relación entre publicidad y ventas. Las cajas fuertes se miden con publicidad y sin publicidad. Es decir, el beneficio obtenido por la publicidad se compara con el costo de la publicidad.
