5 actividades principales involucradas en un proyecto de ingeniería
Este artículo arroja luz sobre las cinco actividades principales involucradas en un proyecto de ingeniería. Las actividades son: 1. Determinación de objetivos 2. Identificación de factores estratégicos 3. Determinación de medios o modos 4. Evaluación de propuestas de ingeniería 5. Asistencia en la toma de decisiones.
Actividad # 1. Determinación de objetivos:
Un aspecto importante del proceso de ingeniería está relacionado con la búsqueda de nuevos objetivos u objetivos para la aplicación de la ingeniería, es decir, saber qué quieren las personas que puede proporcionar la ingeniería.
En el campo de la invención, el éxito no es un resultado directo del desarrollo, diseño y producción de un nuevo producto o dispositivo; más bien depende de la capacidad de la invención para satisfacer los deseos. Así, las encuestas de mercado proporcionan información sobre las personas.
Las empresas realizan encuestas de mercado para saber qué características de comodidad, estilo, eficiencia mecánica y consumo de combustible desean las personas en diferentes vehículos. Las consideraciones sobre la viabilidad técnica y el costo se producen solo después de que se hayan determinado las necesidades. Los ingenieros han investigado mucho para saber qué quieren las personas en una gran cantidad de productos en los que el gusto del usuario es de suma importancia con respecto a su aceptación o rechazo.
La faceta del proyecto de ingeniería que busca conocer las necesidades humanas no solo requiere un conocimiento de las desventajas de la capacidad de ingeniería, sino también un conocimiento general de psicología, sociología, políticas gubernamentales y otros campos relacionados con la comprensión de la naturaleza humana.
Actividad # 2. Identificación de Factores Estratégicos:
Los factores que obstaculizan el logro de metas u objetivos se denominan factores limitantes. Un elemento importante del proyecto de ingeniería es la identificación de los factores limitantes que impiden el logro de un objetivo deseado.
Después de identificar los factores limitantes, se examinan para determinar cuáles pueden operarse con éxito. Por lo tanto, cada uno de los factores limitantes debe examinarse para identificar los factores estratégicos que son aquellos factores cuya alternancia eliminará las limitaciones que impiden el éxito de una empresa.
Tomemos el ejemplo de un conjunto de eje. El eje no entrará en el orificio provisto. Los factores limitantes pueden ser que el eje es demasiado grande (más diámetro) o que el orificio es demasiado pequeño. El problema se puede resolver reduciendo el diámetro del eje o aumentando el diámetro del agujero.
Pero si aumentar el diámetro del orificio no es adecuado para el objetivo deseado o el propósito total y disminuir el diámetro del eje es el factor estratégico y debe seleccionarse para el propósito de alternancia.
La identificación de factores estratégicos es importante ya que hace posible la concentración de esfuerzos en aquellas áreas donde el éxito es posible. Esto requiere habilidad inventiva y es claramente creativo en carácter.
Los medios que lograrán el objetivo u objetivo deseado pueden consistir en un procedimiento, un proceso técnico o un cambio organizativo. Los factores estratégicos que impiden el éxito pueden superarse al trabajar en aspectos de ingeniería, económicos y humanos de forma individual o conjunta.
Actividad # 3. Determinación de medios o modos:
Los ingenieros están bien capacitados y tienen experiencia para determinar los medios o modos de lograr un objetivo. En general, aquellos que se limitan a considerar solo los medios se encontrarán en condiciones inferiores a los que tienen imaginación, coraje y capacidad para alcanzar las metas u objetivos.
El ingeniero que se considera de categoría anterior puede ser conocido como ingeniero responsable. Por lo tanto, su contribución al proyecto de ingeniería aquí resaltado es de menor importancia.
La identificación de los factores estratégicos es inevitablemente de menor importancia para los objetivos, de manera similar, la determinación de los medios está subordinada a la identificación de los factores estratégicos y limitantes: los factores limitantes se pueden evitar de muchas maneras.
Estas posibilidades deben evaluarse para determinar cuál será el más exitoso en términos de eficiencia general. Si los medios inventados o creados para superar los factores limitantes entran dentro del campo de la ingeniería, pueden llamarse propuestas de ingeniería.
Actividad # 4. Evaluación de propuestas de ingeniería:
Normalmente, es posible lograr un resultado o resultado deseado por varios medios o métodos, cada uno de los cuales es factible con respecto a los aspectos físicos de las aplicaciones de ingeniería. La más deseada o deseable de varias propuestas es aquella que se puede lograr a un costo mínimo.
La evaluación de las propuestas de ingeniería en términos de costos relativos es un aspecto importante del proceso de ingeniería y un componente esencial en la satisfacción de los deseos.
Aunque la mayoría de las alternativas de ingeniería se evalúan para descubrir o saber cuál es la más deseable económicamente, también se realizan evaluaciones con el fin de aprender o saber si es posible formular una propuesta de ingeniería para lograr un objetivo u objetivo rentable.
Se puede tener en cuenta una amplia gama de factores en la evaluación de propuestas de ingeniería. El valor total del dinero debe ser considerado cuando se requiere inversión. El consumo de capital se convierte en un factor importante donde se emplean plantas y maquinaria. La mayoría de las propuestas requieren un esfuerzo organizado, lo que hace que el costo de la mano de obra sea una consideración importante.
El material es normalmente un ingrediente importante que puede llevar a un análisis de mercado y un examen de la política de adquisiciones. Los riesgos físicos y económicos pueden estar involucrados, por lo que se requiere su evaluación. Por lo tanto, el requisito del proyecto de ingeniería en su conjunto se refiere a instrucciones específicas sobre los métodos de análisis relacionados con todos estos factores discutidos anteriormente.
Actividad # 5. Asistencia en la toma de decisiones:
La ingeniería tiene que ver con la acción a tomar para el logro de los objetivos. Por lo tanto, una faceta importante del proyecto de ingeniería es mejorar la decisión con respecto al objetivo de satisfacción de la aplicación de ingeniería.
La decisión apropiada o correcta puede eliminar muchas limitaciones operativas o desventajas. La decisión incorrecta a menudo obstaculiza todas las acciones posteriores para lograr el objetivo del proyecto. No importa cuán experta sea una decisión incorrecta o incorrecta, los resultados serán, en el mejor de los casos, poco impresionantes y en el peor de los desastres.
El proceso de toma de decisiones consiste en seleccionar un curso de acción correcto entre varios. Una decisión correcta significa que, el curso de acción seleccionado dará como resultado un resultado más deseable que el que hubiera resultado de cualquier otra selección.
La decisión depende de la posibilidad de elegir entre las alternativas disponibles. El ingeniero con capacidad creativa trabaja con el pensamiento de que hay una solución más deseable si puede encontrarla.
La determinación lógica y la evaluación de alternativas de manera clara y definida han sido reconocidas como un hecho integral del proyecto de ingeniería. El éxito de los ingenieros en el manejo de este elemento de aplicación es responsable hasta cierto punto de que un gran porcentaje de ingenieros están empleados directa o indirectamente en la faceta de toma de decisiones de la actividad organizada.
