Tipos de planes basados en el tiempo con ventajas y limitaciones
Los cuatro tipos de planes basados en el tiempo del plan de incentivos salariales son los siguientes: 1. Plan Halsey 2. Plan Rowan 3. Plan Emerson 4. ¡Plan Burdeos!
1. Plan Halsey:
Este plan fue diseñado por primera vez por Halsey en 1890. Bajo este plan, se fija un tiempo estándar para completar un trabajo por adelantado. Una persona que toma el estándar o más tiempo es pagada por el tiempo que toma. Un trabajador que completa su tarea en menos del tiempo estándar recibe un pago por parte del tiempo ahorrado. Los pagos por tiempo ahorrado varían de 33 1/3% a 66 2/3%, pero generalmente se paga el salario de la mitad del tiempo ahorrado. El salario de un trabajador está dado por
En esta ecuación, un trabajador obtiene Rs. 2.00 como incentivo para ahorrar 4 horas, es decir, 50-50 del plan Halsey. En este caso, el ahorro total de 4 horas equivale a Rs 4 / = el ahorro del 50% se destina a la administración y el 50% al trabajador, que ha ahorrado tiempo.
Ventajas del Plan Halsey:
1. Garantiza salarios mínimos a todos los trabajadores, sean eficientes o ineficientes.
2. Se induce a los trabajadores eficientes a mostrar mejores resultados ofreciéndoles salarios adicionales como incentivo.
3. El empleador también se beneficia de este sistema porque los trabajadores no reciben su pago por el tiempo que ahorran y el cincuenta por ciento se destina a la gerencia.
4. Este método es muy simple. Los trabajadores pueden hacer sus cálculos muy fácilmente.
5. No hay necesidad de exceso de velocidad porque el incentivo no es para producir más, sino para ahorrar tiempo, como queda claro en el ejemplo anterior.
Limitaciones del Plan Halsey:
1. Los trabajadores no reciben una recompensa completa por sus esfuerzos. Normalmente se les paga la mitad del tiempo ahorrado y no a tiempo completo. Esto puede desalentar a los trabajadores.
2. Puede ser difícil fijar el tiempo estándar para completar un trabajo.
3. La calidad de los productos se ve afectada porque los trabajadores intentan completar el trabajo en el menor tiempo posible.
2. Plan Rowan:
Este sistema es similar al del plan de Halsey. A un trabajador se le garantiza un salario mínimo por el tiempo empleado en el trabajo. Obtiene bonificaciones por completar el trabajo en menos del tiempo estándar. La única diferencia entre los planes de Halsey y Rowan es que el método para calcular la bonificación es que la proporción de los salarios del tiempo tomado que guardó lleva a la hora estándar permitida.
Los salarios se calculan por las siguientes relaciones:
W = T x R + (S - T / S) x T x R
Ejemplo 2.
Hora estándar: 32 horas
Tiempo real tomado: 26 horas
Tarifa por hora: Rs. 4
Solución.
26 x 4 + (32 - 26/32) x 26 x 4 = 104 + 6/32 x 26 x 4
= 104 + 19.50 = Rs. 123.50
El bono adicional, un trabajador obtendrá es Rs. 19.50 en este caso. Sin embargo, el ahorro total de 6 horas asciende a Rs. 24 por lo Rs. 4.50 va a la gestión y Rs. 19.50 al trabajador.
Ventaja del Plan Rowan:
1. Este método proporciona salarios mínimos a los trabajadores.
2. El trabajador no es inducido a apresurarse en el trabajo porque la bonificación aumenta a un ritmo decreciente a niveles más altos de eficiencia. Por lo tanto la calidad de los bienes, bajo este sistema no va a sufrir.
3. El costo laboral por unidad se reduce porque el tiempo ahorrado es compartido por el trabajador y la gerencia.
4. El aumento de la producción reducirá los gastos generales por unidad producida.
Desventajas del Plan Rowan:
1. El cálculo del bono bajo este sistema es complicado. En el plan de Halsey, los trabajadores saben que recibirá salarios adicionales durante la mitad del tiempo ahorrado. En este método, una cierta proporción del tiempo ahorrado se paga como incentivo. El cálculo involucrado es difícil de entender para los trabajadores.
2. Este método es injusto para los trabajadores eficientes, ya que las bonificaciones se pagan a una tasa decreciente.
3. El costo laboral es generalmente más alto en este método.
3. Plan Emerson:
Emerson, un asociado de FW Taylor, desarrolló este plan de eficiencia en 1910. Se fija una salida estándar para determinar la eficiencia de los trabajadores. Un trabajador que alcanza hasta el 66% de la eficiencia recibe solo salarios mínimos y la bonificación se paga solo cuando su eficiencia supera este límite.
La tasa o bonificación aumenta con el aumento de la eficiencia. Por ejemplo, 2000 unidades se fijan como producción estándar, una persona que produce 2000 unidades alcanza el 100% de eficiencia, otra persona que produce 1600 unidades alcanza el 80% de eficiencia y por lo tanto una.
Bajo este plan, el bono es el 20% de los salarios ganados con una eficiencia del 100% y aumenta en un 1% con cada porcentaje de aumento en la eficiencia. Si la eficiencia es del 110%, la bonificación será del 30% en este nivel. La eficiencia de los trabajadores es bien reconocida en este sistema.
Beneficios del Plan Emerson:
1. Es simple fácilmente comprensible para los trabajadores.
2. Los trabajadores obtienen seguridad porque los salarios mínimos se pagan si la eficiencia es de hasta 66 2/3%
3. Proporciona estímulo a los trabajadores para aumentar su eficiencia. La tasa de bonificaciones aumenta progresivamente, por lo que proporciona un estímulo para mejorar la eficiencia.
4. Proporciona incentivos incluso para principiantes y personas menos eficientes.
Limitaciones del Plan Emerson:
1. Los estándares pueden ser bastante altos y los trabajadores pueden no ser capaces de alcanzarlos.
2. No se puede alentar a los trabajadores a aumentar su producción más allá del nivel estándar porque los beneficios pueden ser nominales después de ese nivel.
3. Los registros de normas deberán mantenerse por separado para las diferentes categorías de trabajadores. Aumenta el trabajo de oficina.
4. Plan de Burdeos:
Este plan fue diseñado por Charles E. Bedeaux en 1911. Proporciona estándares comparables para todos los trabajadores. El beneficio del tiempo ahorrado va tanto al trabajador como a su supervisor en la proporción de y respectivamente. Un supervisor también ayuda a un trabajador a ahorrar su tiempo, por lo que también recibe algún beneficio en este método.
El tiempo estándar para cada trabajo se determina en términos de minutos que se llaman puntos Bedeaux o B Cada B representa un minuto a través del estudio de tiempo y movimiento. A un trabajador se le paga un salario por tiempo hasta el estándar B o 100% de rendimiento. El bono se paga cuando el rendimiento real supera el rendimiento estándar en términos de B's.
Ventajas del Plan Bedeaux:
1. Garantiza salarios mínimos a todos los trabajadores.
2. Este método es muy simple y es fácil de entender.
3. El supervisor está motivado a cooperar con los trabajadores para aumentar su eficiencia.
Limitaciones del Plan Bedeaux:
1. Los trabajadores están tentados a darse prisa en el trabajo y será necesaria una supervisión estricta para mantener un control de calidad adecuado.
2. Al trabajador le molesta compartir sus esfuerzos con los supervisores o superiores.
3. La tarea estándar puede ser demasiado difícil de realizar dentro de un tiempo especificado.
