Los 7 mejores incentivos no financieros para motivar a los empleados
Para motivar a los trabajadores que tienen estas necesidades, la administración puede tomar la ayuda de los siguientes incentivos no financieros:
El incentivo financiero no funciona siempre para motivar a las personas en el trabajo. De hecho, cuando las necesidades psicológicas y de seguridad se satisfacen con la ayuda del dinero, el dinero deja de ser la fuerza motivadora; se convierte en el factor de mantenimiento según Herzberg. Por lo tanto, los trabajadores nunca corren tras el dinero. Tienen otras necesidades también. Necesitan estatus y reconocimiento en la sociedad, quieren satisfacer sus necesidades egoístas y desean alcanzar algo en sus vidas.
1. Competencia:
La competencia es un tipo de incentivo no financiero. Si hay una competencia sana entre los trabajadores individuales o grupos de trabajadores. Les llevará a conseguir sus metas personales o grupales de una mejor manera.
2. Incentivos grupales:
Los incentivos grupales son más poderosos para motivar a los trabajadores que los incentivos individuales. Esto se ha demostrado en un experimento realizado por Mintz, que también se conoce como "Experimento de cuello de botella". Se observó que cuando los participantes trabajaban de forma egoísta, causaban atascos de tráfico en el experimento. El Dr. Mintz en su laboratorio creó una situación similar donde cuatro cinco personas, cada una sostenía una cuerda con un cono atado al otro extremo. Los conos se cayeron en una gran botella de vidrio.
Los participantes, cuando estaban parados alrededor de la botella, trataron de sacar sus conos antes de que el agua que subía tocara los conos. Se requirió acción rápida, y también cooperación, porque solo un cono podía pasar a través del cuello de botella a la vez. Cuando varios intentaron sacar su cono a pesar de los demás, hubo un "atasco de cono".
En una serie de senderos, a los participantes se les ofrecieron recompensas individuales si sacaban sus conos secos. El resultado fue atascos de tráfico en tres cuartas partes o sus rastros. Pero en otro conjunto de senderos, al grupo se le dijo al principio que es un sendero de cooperación; No había premio individual, solo recompensa grupal. No hubo ni siquiera un solo atasco de tráfico cuando se indujo la actitud, la actitud. Por lo tanto, el incentivo grupal fue más efectivo para motivar a los participantes a trabajar cooperativamente.
3. Alabanza:
La alabanza satisface las necesidades de uno. De hecho, los elogios son más efectivos que cualquier otro incentivo. Sin embargo, este incentivo debe usarse con mucho cuidado porque elogiar a un trabajador incompetente crearía resentimiento entre los trabajadores competentes. Por supuesto, de vez en cuando, una palmada en la espalda de un trabajador incompetente puede ser un incentivo para que mejore.
4. Conocimiento de los resultados:
El conocimiento de los resultados conduce a la satisfacción del trabajador. Un trabajador desea conocer el resultado de su desempeño. Un trabajador obtiene satisfacción cuando su superior aprecia el trabajo que ella ha hecho. En la industria actual, los trabajadores de producción no tienen contacto con los consumidores, por lo que no pueden obtener la reacción de sus esfuerzos por parte de los consumidores. Sin embargo, pueden estar motivados en gran medida si son la calificación total de su desempeño.
5. Participación de los trabajadores en la gestión:
La participación de los trabajadores en la administración proporciona un incentivo significativo para los trabajadores. Les da la satisfacción psicológica de que se escuche su voz, ya que la participación de los trabajadores en la administración proporciona una comunicación bidireccional.
6. Sistema de sugerencias:
El sistema de sugerencias es un incentivo que satisface muchas necesidades de los trabajadores. Muchas organizaciones que utilizan el sistema de sugerencias hacen uso de premios en efectivo para obtener sugerencias útiles. Ellos, a veces, publican el nombre de los trabajadores con su fotografía en la revista de la compañía. Esto motiva a los trabajadores a buscar algo que pueda ser de mayor utilidad para la organización.
7. Oportunidad para el crecimiento:
La oportunidad de crecimiento es otro incentivo. Si a los trabajadores se les brindan oportunidades para su avance y crecimiento y para desarrollar su personalidad, se sienten muy satisfechos y se comprometen más con los objetivos de la organización.
