Papel del dinero en la motivación
El dinero juega un papel importante en la motivación. Las administraciones hacen uso de incentivos financieros, por ejemplo, sueldos y salarios, bonificaciones, beneficios de jubilación, seguro de salud, reembolso médico, etc. para motivar a los empleados.
Sin embargo, estos incentivos no siempre pueden ser motivadores. En muchos casos, la administración puede tener que aumentar los incentivos financieros para mantener a los empleados con la organización. Esto se puede apreciar en la práctica de hacer que los sueldos y salarios sean competitivos entre varias empresas para atraer y mantener una buena fuerza laboral.
El dinero es un factor de motivación real cuando las necesidades psicológicas y de seguridad de los empleados no se han cumplido completamente. El dinero juega un papel importante en la satisfacción de estas necesidades. Por lo tanto, la administración puede utilizar incentivos financieros para la motivación. El dinero ayuda a satisfacer las necesidades sociales de los empleados en cierta medida porque el dinero a menudo se reconoce como una base de estatus, respeto y poder.
El dinero también es un medio importante para obtener un nivel de vida mínimo ", aunque este mínimo tiene la tendencia a aumentar a medida que las personas se hacen más ricas. El dinero no siempre será un factor motivador para todas las personas.
Para algunas personas, la importancia del dinero se reducirá después de una cierta etapa. Para esas personas, las recompensas no financieras son más importantes. Están motivados por el dinero solo hasta la etapa en la que luchan por sus necesidades fisiológicas y de seguridad.
El dinero cubre la satisfacción de las necesidades fisiológicas y de seguridad, que se han denominado factores higiénicos por Herzberg. Los factores higiénicos incluyen sueldos y salarios y otros beneficios complementarios. La presencia de estos factores a un nivel satisfactorio evita la insatisfacción laboral. No proporcionan satisfacción laboral a los trabajadores y, por lo tanto, no se pueden considerar como factores motivadores, los hallazgos de Herzberg se basan en investigaciones empíricas.
De acuerdo con Hierzberg para motivar a los trabajadores, es necesario proveer para: la satisfacción del ego, las necesidades sociales y de auto actualización. Pero estas necesidades están presentes generalmente en el caso de trabajadores en los niveles más altos de la empresa. Por lo tanto, podemos decir que las personas en posiciones más altas, que obtienen mayores recompensas monetarias, no están motivadas por mayores beneficios financieros.
Pueden estar motivados por el dinero solo si el aumento es lo suficientemente grande como para aumentar su nivel de vida y estatus en la sociedad. Pero en el caso de los trabajadores en los niveles operativos, el dinero ciertamente juega un papel importante en motivarlos porque la ausencia de incentivos monetarios pondrá en peligro su supervivencia y seguridad. Por lo tanto, una buena gestión debe crear un sistema motivacional que sea capaz de satisfacer los diferentes tipos de necesidades humanas.
