Reclutamiento de empleados: Top 15 fuentes externas

Este artículo arroja luz sobre las quince fuentes externas principales para el reclutamiento de empleados en una organización. Algunas de las fuentes externas son: 1. Publicidad 2. Intercambios de empleo 3. Solicitantes no solicitados 4. Organizaciones profesionales 5. Bancos de datos 6. Organizaciones similares 7. Personas que llaman ocasionalmente y otras.

Fuente externa # 1. Publicidad:

La publicidad es el mejor método para reclutar personas para trabajos más altos y experimentados. Los anuncios se publican en revistas locales o nacionales, comerciales o profesionales. Los requisitos de trabajo se dan en los anuncios.

Los posibles candidatos se evalúan a sí mismos en función de sus requisitos de trabajo antes de enviar sus solicitudes. La gerencia obtiene una gama más amplia de candidatos para la selección. La avalancha de aplicaciones puede crear dificultades en el proceso.

Fuente externa # 2. Intercambios de empleo:

Los intercambios de empleo dirigidos por el gobierno también son una buena fuente de reclutamiento. Las personas desempleadas se registran con estos intercambios. Las vacantes pueden ser notificadas con los intercambios, siempre que sea necesario.

El intercambio proporciona una lista de candidatos que cumplen con los requisitos requeridos. Los intercambios son una fuente adecuada de reclutamiento para cubrir puestos no calificados, semicualificados, calificados y operativos. Los intercambios de empleo ponen en contacto a los solicitantes de empleo y los otorgantes de empleo.

Fuente externa # 3. Solicitantes no solicitados:

Las personas en busca de empleo pueden ponerse en contacto con los empleadores por teléfono, por correo postal o en persona.

En general, los empleadores con buena reputación obtienen solicitudes no solicitadas. Si hay una vacante o es probable que esté allí, estas personas son consideradas para tales trabajos. El departamento de personal puede mantener un registro de solicitudes no solicitadas. Cuando hay puestos de trabajo adecuados para estas personas, estos se consideran para empleo.

Fuente externa # 4. Organizaciones profesionales:

Las organizaciones profesionales mantienen los datos biológicos completos de sus miembros y los suministran a las empresas a pedido. Estas organizaciones también actúan como un intercambio entre los miembros y las empresas de contratación. Las empresas pueden buscar aclaraciones y dudas sobre las personas que quieren contratar. Esta fuente de reclutamiento se considera confiable para el reclutamiento de personas en los niveles medio y superior de gestión.

Fuente externa # 5. Bancos de datos:

Las firmas de reclutamiento pueden preparar un banco de datos sobre varias personas en diferentes campos. Pueden recopilar información de instituciones educativas, intercambios de empleo, organizaciones profesionales, etc. Se convertirá en otra fuente y la empresa puede obtener los detalles cuando sea necesario y cuando necesite reclutarlos.

Fuente externa n. ° 6. Organizaciones similares:

Las organizaciones que producen productos similares o que tienen la misma línea de negocios actúan como una fuente importante de reclutamiento. Las personas que tengan la misma experiencia que requieren las firmas de reclutamiento estarán disponibles en organizaciones similares. Esta sería la fuente más efectiva para cargos ejecutivos y organizaciones recién establecidas o diversificadas y expandidas.

Fuente externa # 7. Llamadores casuales:

La gerencia puede designar a personas que casualmente los llamen para satisfacer demandas a corto plazo. Esto evitará seguir un procedimiento regular de selección. Estas personas son nombradas por períodos cortos solamente. No es necesario que se les pague una reducción o un despido. Este método de reclutamiento es económico porque la administración no incurre en responsabilidad por pensiones, seguros y beneficios complementarios.

Fuente externa n. ° 8. Contratistas laborales:

Es bastante común contratar contratistas para el suministro de mano de obra. Cuando los trabajadores son requeridos por períodos cortos y son contratados sin pasar por el procedimiento completo de selección, etc. Los contratistas o trabajadores son la mejor fuente para obtenerlos.

Los contratistas mantienen contratos regulares con los trabajadores en sus lugares y también los llevan a las ciudades a sus expensas. Las personas contratadas bajo este sistema son generalmente trabajadores no calificados.

Fuente externa n. ° 9. Sindicatos:

En general, las personas desempleadas y subempleadas solicitan a los dirigentes sindicales que les busquen un empleo adecuado. Los líderes sindicales son conscientes de las diversas vacantes en las empresas y también conocen la administración.

Estos líderes pueden ayudar en el reclutamiento de personas adecuadas. En algunas organizaciones se consulta a los sindicatos antes de iniciar un proceso de reclutamiento para ciertas categorías de empleados. En tales situaciones, los líderes sindicales pueden dar los nombres de las personas disponibles para la contratación.

Fuente externa # 10. Reclutamiento de puertas:

Los trabajadores no calificados pueden ser reclutados en la puerta de la fábrica. En algunas industrias, como el yute, una gran cantidad de trabajadores trabajan como empleados de badli o sustitutos. Estos pueden ser empleados cuando un empleado permanente está ausente.

Más eficientes entre estos empleados mal pueden ser reclutados para llenar vacantes permanentes. Se puede poner un aviso en el tablón de anuncios de la compañía especificando los detalles de las vacantes laborales. Tal reclutamiento se llama reclutamiento directo. Es un método muy económico y se utiliza principalmente para empleos vacantes no calificados y ocasionales.

Fuente externa # 11. Reclutamiento de campus:

Colegios, universidades, laboratorios de investigación son terrenos fértiles para los reclutadores. Los Institutos Indios de Administración (IIM) y los Institutos Indios de Tecnología (IITS) están en la lista principal de vías para los reclutadores.

De hecho, en algunas empresas los reclutadores están obligados a reclutar una gran cantidad de candidatos de estos institutos cada año. El reclutamiento en el campus es tan solicitado por los reclutadores que cada universidad, departamento universitario o instituto tendrá que tener un oficial de colocación para manejar las funciones de reclutamiento.

El reclutamiento en el campus es a menudo un proceso costoso. La mayoría de los reclutados abandonan las organizaciones después de algún tiempo en busca de pastos más verdes afuera. A pesar de los problemas, la ubicación en el campus es la principal fuente de reclutamiento para compañías prestigiosas como Hindustan Lever Limited, Tata, Larsen y Toubro, etc.

Fuente externa # 12. Agencias de reclutamiento:

Varias firmas de consultoría privadas, por ejemplo, AF Ferguson Associates, Price Waterhouse Coopers, consultores de ABC, etc. realizan una función de reclutamiento en nombre de las empresas clientes mediante el cobro de tarifas.

Estas agencias son particularmente adecuadas para la contratación de ejecutivos y especialistas. Realizan todas las funciones de reclutamiento y selección para que el cliente se libere de esta carga. Pero el costo del reclutamiento a través de estas agencias es muy alto.

Fuente externa n. ° 13. Walk-Ins, Write-Ins y Talk-Ins:

Hoy en día, las visitas a pie se están convirtiendo en un método de reclutamiento muy popular. Los periódicos de hoy están llenos de nuevas aperturas para ser aprovechados de nuevas maneras. Seis de cada diez son a través de entrevistas. Los solicitantes simplemente entran con sus hojas de vida para las entrevistas. Sin embargo, el recorrido por las entrevistas presenta un desafío difícil para los entrevistadores que no saben cuántos candidatos van a ser entrevistados.

El número de candidatos a veces varía directamente con la temperatura exterior. Desde el punto de vista de los empleados, las personas sin cita previa son preferibles ya que están libres de las molestias asociadas con otros métodos de reclutamiento.

En los escritos, los solicitantes de empleo envían consultas por escrito y se les pide que completen los formularios de solicitud para su posterior procesamiento. Hablar también se está volviendo popular hoy en día. Los aspirantes a un puesto de trabajo deben reunirse con el reclutador, en una fecha apropiada para conversaciones detalladas. No es necesario presentar ninguna solicitud en este caso.

Fuente externa n. ° 14. Personas desplazadas:

La implementación de un proyecto en un área particular resultaría en el desplazamiento de varios cientos de habitantes. Rehabilitar a las personas desplazadas es una responsabilidad social de las empresas. La rehabilitación de las personas desplazadas está obligada por el gobierno y el Banco Mundial ha establecido una condición para otorgar asistencia al país en cuestión. Sin embargo, el historial de las empresas a este respecto es decepcionante.

Fuente externa # 15. Competidores:

Las empresas rivales pueden ser una fuente de reclutamiento. Popularmente llamado, caza furtiva o asalto, este método implica identificar a las personas adecuadas en compañías rivales, ofrecerles mejores condiciones y atraerlos.

Hay problemas legales y éticos involucrados en el robo de firmas rivales para posibles candidatos. Desafortunadamente, los jóvenes gerentes de hoy en día son conocidos por la falta de arraigo y el gran trabajo. La lealtad a la organización es cosa del pasado. Este es un reto para los gerentes de recursos humanos.

Idoneidad del reclutamiento externo:

Las fuentes externas de reclutamiento son adecuadas por las siguientes razones:

(i) Los candidatos adecuados con habilidad, talento, conocimiento están disponibles de fuentes externas.

(ii) Ayudará a traer nuevas ideas, mejores técnicas y mejores métodos a la organización.

(iii) La selección de candidatos se realizará sin nociones ni reservas preconcebidas.

(iv) El costo de los empleados se minimizará porque los candidatos seleccionados en este método se ubicarán en la escala de salario mínimo.

(v) La entrada de nuevas personas con variada expansión y talento ayudará en la combinación de recursos humanos.

(vi) Los empleados existentes también ampliarán su personalidad.

(vii) La entrada de personas cualitativas desde el exterior redundará en el interés de la organización a largo plazo.

Desventajas de la contratación externa:

Las fuentes externas, sin embargo, sufren de las siguientes desventajas:

1. Es más costoso y lleva más tiempo reclutar personas de fuera. La selección detallada es necesaria ya que se sabe muy poco acerca de los candidatos.

2. Es necesario que los empleados no estén familiarizados con la organización, su orientación y capacitación.

3. Si los trabajos de nivel superior se llenan de fuentes externas, la motivación y la lealtad del personal existente se ven afectadas.