RRHH: - Formulación y Ejecución de Estrategias.
Lea este artículo para obtener información sobre los roles y problemas de recursos humanos en la formulación y ejecución de estrategias.
Roles de HR:
HR juega un papel importante en la formulación de estrategias.
Los roles de HR son los siguientes:
1. El rol de recursos humanos en la estrategia de formulación:
La formulación de la estrategia siempre está precedida por el escaneo ambiental. El escaneo ayuda a identificar, analizar y equilibrar las oportunidades y amenazas externas de la empresa y sus fortalezas y debilidades internas. HR juega un papel muy importante aquí.
La formulación de planes requiere inteligencia competitiva y la administración de recursos humanos puede proporcionar información útil. Los detalles sobre los planes de incentivos de los competidores, la información sobre legislaciones pendientes como las leyes laborales y los datos de encuestas de opinión de los empleados que brindan información sobre las quejas de los clientes son algunos ejemplos.
HR también proporciona información sobre las fortalezas y debilidades internas de la compañía. Algunas empresas incluso construyen sus estrategias en torno a una ventaja competitiva basada en recursos humanos. Por ejemplo, en el proceso de automatización de sus fábricas, una empresa desarrolló una fuerza de trabajo excepcionalmente talentosa y experta en automatización de fábricas. Esto, a su vez, llevó a la empresa a ofrecer servicios de automatización a otros países.
2. El rol de recursos humanos en la estrategia de implementación:
La implementación ha sido tradicionalmente el corazón del rol estratégico de Recursos Humanos.
Las estrategias funcionales de una empresa deben apoyar sus estrategias competitivas. HRM proporciona a la empresa una fuerza de trabajo competente y dispuesta, responsable de la ejecución de las estrategias. Por ejemplo, Maruti Udyog e Hindustan Motors están fabricando automóviles esencialmente con tecnología idéntica. El secreto detrás de la popularidad de Maruti es su fuerza de trabajo.
HR apoya la implementación de la estrategia de otras maneras también. Puede ayudar a la empresa a llevar a cabo esfuerzos de reestructuración y reducción de personal sin frotar a los empleados de manera incorrecta, por ejemplo, superando a los empleados, vinculando las recompensas con el desempeño, reduciendo los costos de bienestar y reentrenándolos. RH también puede iniciar esfuerzos sistemáticos para mejorar los niveles de habilidad de los empleados para que la empresa pueda competir en calidad.
Una estrategia bien diseñada puede fallar si no se presta suficiente atención a la dimensión de recursos humanos.
Los problemas de recursos humanos durante la implementación de estrategias pueden surgir debido a las siguientes razones:
yo. Interrupción de las estructuras sociales y políticas.
ii. Incumplimiento de la aptitud de los individuos con las tareas de implementación.
iii. Apoyo inadecuado de la alta dirección para las actividades de implementación.
Para evitar estos problemas o resolverlos, debe haber una comunicación abierta, unir a los gerentes con estrategias a través de transferencias, promociones, ampliación de empleos y enriquecimiento de empleos, etc.
Cuestiones estratégicas contemporáneas de recursos humanos:
Las cuestiones estratégicas importantes de recursos humanos en el contexto actual se resumen a continuación:
(i) Empleabilidad laboral:
Uno de los problemas de recursos humanos en el contexto actual es la actualización constante de habilidades y conocimientos si un empleado tiene que esforzarse constantemente para que el empleador pueda emplearlo.
(ii) Carreras:
El enfoque tradicional del empleo era el del empleo permanente. Se suponía que un empleado debía permanecer en la empresa hasta su jubilación. La realidad de hoy es la de la búsqueda de empleo.
Las personas se mueven constantemente de una organización a otra para obtener mejores perspectivas, dada la gran cantidad de oportunidades. Las empresas de hoy están orientadas al hecho de que se espera una cierta rotación en todos los niveles. El grado de incertidumbre está presente tanto para el empleador como para los empleados cuando se presenta la oportunidad.
(iii) Diversidad de recursos humanos:
En las empresas de hoy, administrar las diversidades de recursos humanos en una dirección positiva es otro desafío importante. Este es un problema emergente con las reservas de empleo en el sector gubernamental, con el concepto de hijo del suelo ganando terreno y con fuertes sentimientos comunitarios y comunitarios.
(iv) Capacitación y desarrollo:
Las necesidades de capacitación y desarrollo han aumentado y van a aumentar aún más. La empresa tendrá que hacer provisiones presupuestarias y compromiso para desarrollar empleados de manera continua.
