¿Cómo desarrollar relaciones laborales sanas? (5 Métodos)
El sonido IR no pasa automáticamente. En cambio, desarrollar y mantener una IR de sonido requiere que se realicen esfuerzos conscientes y deliberados en esta dirección. Siguiendo la ayuda para construir un IR de sonido en una organización industrial:
1. Desarrollar la confianza entre trabajo y administración:
Los estudios de investigación informan que la confianza entre los trabajadores y los gerentes sirve como base para desarrollar una IR de sonido en una organización.
Entre otros, puede haber dos formas más efectivas de crear confianza entre las partes de IR:
(i) Crear competencia tanto en los trabajadores como en los gerentes, y
(ii) Desarrollar y practicar prácticas correctas de recursos humanos en la organización. De hecho, solo la confianza es lo que une trabajo y administración.
2. Existencia de sindicatos sanos y democráticos:
Otro requisito previo para un RI sólido es la existencia de sindicatos sanos y democráticos para negociar con la administración. Es el sindicato sólido y democrático el que puede proteger el interés de los empleados en términos de salarios, beneficios, condiciones de trabajo, seguridad laboral, etc. Esto hace que los empleados estén satisfechos y la satisfacción no permite coartadas ni reclamos.
3. Mantenimiento de la paz industrial:
La paz promueve la prosperidad y la prosperidad apoya la felicidad. En una organización industrial, la paz se puede establecer de varias maneras. Por mencionar algunos, establecer mecanismos para la prevención y solución de conflictos laborales. Dicha maquinaria debe incluir medidas tanto legislativas como no legislativas. Otorgar al gobierno los poderes adecuados para resolver las disputas industriales cuando sea necesario.
Haga disposiciones para los comités bipartitos y tripartitos para las políticas de personal en evolución, el código de conducta, el código de disciplina, etc. Cree comités de implementación y evaluación para examinar los acuerdos de negociación colectiva, las órdenes judiciales y las sentencias y violaciones de las disposiciones legales de las diversas leyes.
4. Retroalimentación continua y monitoreo:
La retroalimentación sirve como una entrada para mejorar en todo tipo de actividades y también en IR. Un mecanismo de retroalimentación ideado adecuadamente permite a los administradores de recursos humanos detectar las áreas grises en el sistema IR y, luego, tomar medidas proactivas para resolver los problemas antes de que estos asuman proporciones alarmantes. Meter los problemas de la mejor manera es mejor porque, a veces, un problema aparentemente pequeño, si no se resuelve, culmina en uno complejo y serio más adelante.
5. Enfoque profesional:
Comprender el comportamiento humano ha sido siempre un fenómeno complejo. Y lo mismo se ha hecho aún más en el caso de los trabajadores del conocimiento moderno. Esto subraya la necesidad de tratar con los empleados, o, por ejemplo, de las personas con competencia y enfoque profesional en el tema. Estas personas deben estar bien versadas en toda la gama de conducta del empleado / humano en el trabajo.
En otras palabras, estas personas deben saber por qué los empleados se comportan como se comportan en el lugar de trabajo. Además, también deberían tener un enfoque de resolución de problemas para abordar los problemas de los empleados en las organizaciones.
