Crecimiento del desarrollo industrial bajo planes quinquenales.
1. Desarrollo industrial en el plan de los primeros cinco años:
El primer plan quinquenal fue predominantemente agrícola. Sin duda, no se hicieron esfuerzos especiales para desarrollar industrias, pero al realizar el papel de los esfuerzos de industrialización se hicieron las bases para el desarrollo industrial futuro.
(i) Desembolso Total:
Durante el plan, el 5% del gasto total del plan se realizó en industrias. De esto, Rs. 74 millones de rupias fueron en grandes industrias en el sector público, mientras que Rs. 43 millones de años se gastaron en pequeñas industrias.
(ii) Logros del Sector Industrial :
Aunque, el primer plan hizo hincapié en aumentar la producción agrícola, incluso entonces, la producción industrial aumentó a una tasa de 6.68 por ciento anual. La producción de bienes de capital aumentó en alrededor del 70 por ciento, mientras que la producción de bienes de consumo se registró en un 34 por ciento. En este periodo del plan se iniciaron varias empresas industriales del sector público. Los principales proyectos fueron Hindustan Shipyard, Sindri Fertilizer Factory, Hindustan Machine Tools, Hindustan Cables, Integral Coach Factory, UP Govt. Fábrica de cemento, molinos NEPA y antibióticos hindustanes.
El progreso de la producción y la expansión de la capacidad podría considerarse satisfactorio en el caso de la Fábrica de Fertilizantes Sindri, la Fábrica de Locomotoras Chittaranjan, las Industrias Telefónicas de la India, la Fábrica Integral de Entrenadores, la Fábrica de Cables y la Fábrica de Penicilina. Pero, por el contrario, el progreso ha sido algo atrasado en el caso de algunos proyectos centrales y estatales, ya que tardaron mucho tiempo en completarse y comenzar la producción de lo que se había anticipado.
Fueron Hindustan Machine Tool Factory, UP Cement Factory, Nepal Factory y Bihar Superphosphate Factory. El Gobierno central iba a instalar una nueva planta de hierro y acero que se espera que produzca 350000 toneladas de arrabio para 1955-56 y produzca 60000 toneladas adicionales de acero acabado para el mismo año. Por lo tanto, estos objetivos no podrían alcanzarse en el horario programado del plan.
La inversión bruta total en capital fijo en el sector privado durante el período del plan fue de aproximadamente Rs. 340 crores. La mayor inversión se realizó en algodón, textiles (Rs. 80 millones de rupias), refino de petróleo (Rs. 45 millones de rupias), hierro y acero (Rs. 49 crore) seguidos de industrias de ingeniería pesada y ligera (Rs. 25 millones de rupias), productos químicos, fertilizantes, Productos farmacéuticos, colorantes y plásticos (Rs. 18 crore), Papel y cartón (Rs. 11 crore), Azúcar (Rs. 15 crore), generación de energía eléctrica (Rs. 32 crores), yute textil (Rs. 15 crores) eléctrico generación de energía (Rs. 32 millones de rupias), textiles de yute (Rs. 15 crore), rayón y fibra cortada (Rs. 8 crores) y otros (Rs. 27 crores.)
(iii) Desarrollo en el Sector Público:
El gasto estimado en proyectos tanto del Gobierno Central como del Estado. asciende a Rs. 94 millones de rupias y fuera de ella, sobre Rs. 83 millones de rupias fueron sobre proyectos que estaban directamente bajo el Gobierno Central. La participación del capital privado, indígena y extranjero fue prevista en ”sobre Rs. 20 millones de rupias. El principal proyecto industrial en el sector público fue un nuevo plan de hierro y acero con un costo estimado de Rs. 80 millones de rupias en total y Rs. Se asignaron 30 millones de rupias en el presente plan.
(iv) Desarrollo en el Sector Privado:
La inversión de capital total se estimó en Rs. 233 millones de rupias exclusivas de Rs. 150 millones de rupias que se requirieron para el reemplazo y modernización de plantas y maquinaria. Alrededor del 80 por ciento de esta inversión se realizó con respecto a las industrias de bienes de capital y bienes de producción. Consistía principalmente en la industria del hierro y el acero (Rs. 43 millones de rupias), petróleo y refinerías (Rs. 64 crores), cemento (Rs. 15.4 crores), aluminio (Rs. 9 crore) y fertilizantes, productos químicos pesados y alcoholes energéticos (Rs 12 crore), la generación de energía eléctrica implicó un gasto de Rs. 16 millones de rupias que habían generado 176000 KW de energía eléctrica adicional durante el período del plan.
(v) Aldeas y pequeñas industrias:
La producción de telares manuales aumentó de 742 millones de yardas en 1950-51 a 1354 millones de yardas en 1954-55. Se crearon cuatro Institutos Regionales de Servicios de Pequeñas Industrias con un gran número de unidades sucursales para brindar servicios técnicos, asesoramiento y asistencia. También se establecieron doce Corporaciones Financieras del Estado.
2. Desarrollo industrial en el segundo plan quinquenal:
(i) Desembolso total:
En el segundo plan quinquenal, el 24% del plan total se destinó al desarrollo industrial. En industrias de gran escala, el gasto total se registró en Rs. 938 millones de rupias y en industrias de pequeña escala era solo Rs. 187 millones de rupias.
(ii) Consecución del Plan:
El ritmo de la producción industrial cobró impulso durante 1959 con la utilización de nueva capacidad, una mejor disponibilidad de materias primas y la aparición de menos huelgas. El índice de producción industrial en 1959-60 (1951 = 100) avanzó a 152.1 desde 139.7 en el año anterior y registró un aumento del 8.9 por ciento frente al 1.7 por ciento durante 1958. En términos de instalación de capacidad, programas de carbón y lignito. Casi tocó los objetivos apuntados a.
La producción de lingotes de acero fue de 3, 5 millones de toneladas frente al objetivo de 6 millones de toneladas y de acero acabado de 2, 2 millones de toneladas, frente al objetivo de 4, 3 millones de toneladas. En carbón, la producción se registró en 54, 6 millones de toneladas sobre el objetivo de 60 millones de toneladas. La producción de fertilizante nitrogenado también mostró una breve caída de 110000 toneladas en términos de nitrógeno, el objetivo era de 290000 toneladas.
Las industrias organizadas en el sector privado como textiles, automóviles, cemento, papel, azúcar, etc. mostraron un progreso satisfactorio. Tales proyectos industriales importantes fueron: Hirakud Smeltor de la Compañía de Aluminio de la India, Planta de Polietileno de Alkali and Chemical Corporation, Planta de Soda Ash de Dharangadhra, Locomotora y Compañía de Ingeniería Tata, Soda Ash, etc.
Se completó la planta de cloruro de amonio de los nuevos molinos centrales de yute, Varanasi, hidróxido de sulfito de sodio, planta de rayones JK. Se aprobaron varios proyectos con participación de capital extranjero. Fueron Proyecto de Aluminio (Kaiser Birla Collaboration), Premier Tires (Dayton Rubber Co. y National Rubber Manufacturer), Proyecto de Caucho Sintético (Kila Chand Fire Stone Collaboration).
De manera similar, el descubrimiento de petróleo reservado en el área de Sibsagar en Assam y en el área de Cambay-Aukleshwar en Gujrat como resultado de las exploraciones organizadas por ONGC fue un evento importante en el período del plan. La producción de carbón se registró en 47.03 millones de toneladas en 1959 y el gasto total en desarrollo mineral durante 1956-60 fue de aproximadamente Rs. 97 millones de rupias.
(iii) Aldeas y pequeñas industrias:
Hubo 16 servicios e institutos de pequeñas industrias con cuatro institutos filiales y 53 centros de extensión. La producción total de la tela de telar manual en 1959-60 se registró en 1873 millones de yardas. La producción de Khadi se colocó en unos 46 millones de yardas cuadradas.
El empleo adicional proporcionado por los khadi tradicionales se estimó en alrededor de 83000 hilanderos, 3000 tejedores y otros 5000 ocupados en trabajos ciliares como la fabricación de charkhas. El Servicio de Extensión Industrial, que comprende 15 institutos de servicios para pequeñas industrias, uno en cada estado y uno en Delhi y 39 centros de extensión, funcionó hasta fines de marzo de 1960. Bajo el Plan de Crédito Coordinado del Banco Estatal de la India para industrias de pequeña escala Rs. 5, 11 millones de rupias se habían adelantado hasta finales de marzo de 1960. Durante 1956-57 a 1959-60, aproximadamente Rs. Se desembolsaron 10.38 millones de rupias.
3. Desarrollo industrial en el tercer plan quinquenal:
(i) Desembolso Total:
En el tercer plan quinquenal, el gasto total en industrias de gran escala fue de Rs. 1726 millones de rupias. En el sector privado, el gasto fue de Rs. 1 300 millones de rupias, mientras que Rs. Se gastaron 241 millones de rupias en el desarrollo de pequeñas industrias.
(ii) Logros del Plan:
El aumento en la producción industrial considerando 1960 como año base fue de 8.2 por ciento en 1961-62; El 9, 6 por ciento en 1962-63; 9.2 por ciento en 1963-64 y 8.3 por ciento en 1964-65. A partir de entonces, hubo un fuerte deterioro en la tasa de crecimiento de la producción. Cayó al 4, 3 por ciento en 1965-66.
Las industrias de bienes de capital registraron la tasa de crecimiento anual más alta del 19, 7 por ciento. En el caso de las industrias de bienes de consumo, se registró en la medida del 5, 0% anual, que fue la tasa más alta alcanzada durante los períodos del plan. Sin embargo, la participación de las industrias de bienes de consumo en el sector manufacturero fue del 38 por ciento, terminando en 1965, en comparación con su participación del 68 por ciento en 1951.
La mayor tasa de crecimiento de la inversión industrial se debió a:
(i) Fomentar la política gubernamental de grandes inversiones en nuevas industrias;
(ii) el gasto de desarrollo generó demanda por bienes de consumo;
(iii) Crecimiento rápido de la producción agrícola, es decir, mejor provisión de materia prima; y
(iv) Los vínculos entre industrias conducen a realizar inversiones en industrias pesadas.
La Unidad de Fideicomiso de la India y el Banco de Desarrollo Industrial se crearon en 1964. La Corporación de Refinanciación se fusionó con ella. Se instituyó un esquema para proporcionar facilidades de descuento para la compra de planta y maquinaria. Se tomaron algunas medidas para racionalizar y agilizar los procedimientos de concesión de licencias, la importación de materias primas y bienes de capital, la emisión de capital y la aprobación de acuerdos de colaboración extranjeros.
La producción de algunas industrias básicas como el aluminio, productos derivados del petróleo, automóviles, transformadores eléctricos, máquinas herramientas, maquinaria textil y bombas eléctricas fue casi satisfactoria, mientras que la maquinaria eléctrica mostró un aumento del 71% en la producción, mientras que el 82% en electricidad no eléctrica. Maquinaria 57% en productos metálicos y 48% en productos derivados del petróleo.
(iii) Aldeas y pequeñas industrias:
Las hostilidades de 1962 y 1965, la escasez de materias primas y otras razones retrasaron el progreso, lo que fue bastante alentador durante los primeros dos años del plan. La producción de telares manuales y eléctricos aumentó de 2013 millones en 1960 a 3056 millones de metros en 1965. La participación total en la producción de telas fue del 30, 4 por ciento en 1960 y del 40 por ciento en 1965.
El valor de las exportaciones de telas de mano y productos aumentó de Rs. 5 millones de rupias hasta Rs. 12.6 millones de rupias en el mismo período. En el polígono industrial, se asignaron aproximadamente 8000 cobertizos con oportunidades de empleo para unas 70000 personas. De manera similar, la producción de todas las variedades de khadi, incluyendo lana y seda, aumentó de 53.76 millones de metros cuadrados en 1960-61 a 84.85 millones de metros cuadrados en 1965-66. La industria proporcionó empleo a casi 2 millones de personas, en su mayoría a tiempo parcial, incluyendo alrededor de 1.7 millones de hiladores.
La producción de arroz disminuyó de 57.7 mil toneladas en 1960- 61 a 42 mil toneladas en 1965-66. Esto se debió a una mayor competencia entre los molineros y los descascarilladores de arroz. Los centros para todas las industrias que contaron con la asistencia de la Comisión de Industrias Khadi y Village, proporcionaron empleo a tiempo completo a 172000 y tiempo parcial a 703000 trabajadores durante 1965-66 contra 118000 y 446000 trabajadores a tiempo completo y parcial, respectivamente, durante 1960-61.
Durante este período, la producción de fibra de coco aumentó de 152000 toneladas a 162000 toneladas, el hilo de fibra de coco de 142000 toneladas a 143000 toneladas, los productos de fibra de coco de 24200 toneladas a 24500 toneladas y la cuerda de fibra de coco de 14250 toneladas a 15000 toneladas. El valor de las exportaciones de fibra de coco y productos también aumentó de Rs. 8.7 millones de rupias durante 1960-61 a Rs. 11.0 millones de rupias durante 1965-66. Las ventas anuales de artesanías a través de emporios públicos aumentaron de Rs. 2.7 millones de rupias a Rs. 3.5 millones de rupias en el mismo periodo.
4. Desarrollo industrial en el cuarto plan quinquenal:
(i) Desembolso Total:
En el período del plan, una suma de Rs. 2864 millones de años se gastaron en las grandes industrias y minerales. El desembolso en el desarrollo de industrias de pequeña escala se registró en Rs. 234 millones de rupias.
(ii) Logros:
La tasa de crecimiento de la producción industrial disminuyó del 6, 8 por ciento en 1969-70 al 3, 7 por ciento en 1970-71, pero aumentó al 4, 5 por ciento en 1971-72 y aproximadamente al 5 por ciento durante 1972-73. Una inversión de Rs aproximada. 5200 millones de rupias en la industria organizada y la minería Rs. 2800 millones de rupias en el sector público y Rs. Se realizaron 2400 millones de rupias en el sector privado y cooperativo.
Las industrias de bienes de capital mostraron una tasa de crecimiento de solo el 5, 9 por ciento frente a su objetivo del 17, 1 por ciento. Las industrias de bienes de consumo como el azúcar, el jabón y el algodón registraron un crecimiento normal. Las otras industrias, es decir, máquinas herramienta, maquinaria textil de algodón, fertilizantes nitrogenados, tractores agrícolas y productos derivados del petróleo mostraron una tasa de crecimiento comparativamente alta.
(iii) Aldeas y pequeñas industrias:
Fuera de Rs. 290 millones de rupias asignadas en el sector público para el desarrollo de diferentes industrias pequeñas, Rs. Se gastaron 250 millones de rupias. Los avances de la Corporación Financiera del Estado a las pequeñas industrias aumentaron de Rs. 7 millones de rupias en 1969-70 a Rs. 20 millones de rupias en 1971-72. Durante el período 1969-72, la Corporación Nacional de Pequeñas Industrias suministró máquinas en términos de compra y alquiler valorados en Rs. 20.81 millones de rupias incluyendo Rs. 10.7 millones de rupias en 1971-72. La producción y exportación de ciertas industrias ha aumentado considerablemente.
El número de unidades registradas voluntariamente en las Direcciones de Industrias de los Estados y Territorios de la Unión aumentó de casi 2 lacas en 1969 a alrededor de 3, 18 lac en 1972 y el empleo total en estas unidades se estimó en 41, 4 personas lac. Se agregó una lista adicional de 77 artículos a los reservados para el desarrollo exclusivo en el sector pequeño, que lleva un total de 124.
Un total de 183 entidades de crédito, incluidos los principales bancos comerciales y cooperativos y las Corporaciones Financieras del Estado, se unieron al plan hasta fines de 1972. El valor de las compras a pequeñas industrias por parte de la Dirección General de Suministros y Depósitos aumentó de Rs. 30 millones de rupias en 1968-69 a Rs. 86 millones de rupias en 1971-72. La producción de todas las variedades de industrias khadi aumentó de unos 60 millones de metros cuadrados en 1968-69 a 77.2 millones de metros cuadrados en 1972-73.
5. Desarrollo industrial en el quinto plan quinquenal :
(i) Desembolso Total:
Durante el quinto quinto año planea una suma de Rs. Se invirtieron 9581 millones de rupias en desarrollo industrial que representa el 25% del gasto total del plan.
(ii) Logros:
Se han logrado avances impresionantes y considerables en el campo de la industria, aunque su tasa de crecimiento no ha sido uniforme. Después de un crecimiento sostenido de alrededor del 8% durante el período inicial de 14 años, hubo una tendencia fluctuante, que incluso se acercó al estancamiento en 1966-68 y alcanzó un nivel del 9, 5% en 1976-77 y descendió al 1, 4% en 1979-80.
Había muchas razones para las fluctuaciones, ya que el período inicial se basaba en gran medida en la sustitución de importaciones y el desarrollo del mercado de capitales. Posteriormente, en el transcurso de un cambio en el entorno nacional e internacional, la India apenas pudo alcanzar una tasa de crecimiento promedio de alrededor del 4 por ciento anual (1970-71 a 1979-80). Todo el crédito se destina al sector público, ya que tomó una gran iniciativa para el desarrollo de muchos campos como el acero, metales no ferrosos, petróleo, fertilizantes de carbón e ingeniería pesada.
La inversión total en el sector público central en 1979 fue de Rs. 15600 millones de rupias de los cuales Rs. Se invirtieron aproximadamente 12800 millones de rupias en empresas industriales y mineras. La participación del sector público en el producto interno neto en la industria organizada y la minería ha aumentado del 8 por ciento en 1960-61 al 28.9 por ciento en 1977-78.
(iii) Aldeas y pequeñas industrias:
Durante el período 1974-80, el valor estimado de la producción registró una tasa de crecimiento del 6, 8 por ciento anual. El valor agregado bruto al costo del factor, aumentó de Rs. 2800 millones de rupias en 1973-74 a Rs. 4100 millones de rupias en 1979-80 (a precios de 1970-71). El empleo ha aumentado en las industrias de aldeas y khadi de 8.84 lacs en 1973-74 a 11.24 lacs y 18.21 lacs en 1979-80. La contribución de las pequeñas industrias a la exportación fue solo de Rs. 538 millones de rupias en 1973-74 que se elevaron a Rs. 1050 millones de rupias en 1979-80. Todas las industrias tradicionales exportaron bienes por valor de Rs. 1175 millones de rupias en 1979-80 cuando apenas era de Rs. 302 millones de rupias en 1973-74.
El número de personas empleadas fue de 61.50 lacs en la industria de pequeña escala durante 1979-80 contra su número de 52.10 lacs durante 1973-74. En resumen, se tomaron varias medidas para acelerar la tasa de crecimiento industrial. Veintiuna industrias estaban delicadas y se permitió que 29 industrias seleccionadas utilizaran su capacidad instalada sin ninguna limitación. Estas medidas tuvieron un impacto considerable en las exportaciones de manufacturas.
6. Desarrollo industrial en el sexto plan quinquenal:
(i) Desembolso Total:
El plan proporcionó un desembolso de Rs. 11848 millones de rupias para proyectos industriales y minerales en el sector central excluyendo carbón y petróleo y Rs. 1389 millones de rupias en los territorios estatales y sindicales. Se invirtieron 15182 millones de rupias en los sectores privado, corporativo y cooperativo en minería y manufactura, mientras que el gasto real en el sector público fue de Rs. 15338 millones de rupias contra su desembolso de Rs. 13232 millones de rupias.
(ii) Logros:
La tasa de crecimiento real alcanzada fue del 5, 6 por ciento, frente a un objetivo del 7, 00 por ciento anual. La producción de cemento aumentó de 17.8 millones de toneladas en 1979-80 a 30.1 millones de toneladas en 1984-85. Durante este período, la producción de Vanaspati aumentó de 626 a 920 mil toneladas. La producción de mineral de hierro aumentó de 39 millones de toneladas a 42.2 millones de toneladas.
La producción de petróleo crudo mostró un tremendo aumento de alrededor del 150 por ciento. Aumentó de 11.77 millones de toneladas en 1979-80 a 28.99 millones de toneladas en 1984-85. Las industrias con mayor ponderación, es decir, textiles con una ponderación de 17.43 registraron una tasa de crecimiento del 0, 8% y la ingeniería con un peso de 29, 85 mostró un aumento de solo el 4, 7% hasta fines de 1984-85. La participación del sector manufacturero en el producto interno neto disminuyó del 17, 4 por ciento de 1979-80 a 1984-85.
(iii) Aldea y pequeña industria:
La producción ha aumentado de Rs. 33538 millones de rupias durante 1979-80 a Rs. 65730 millones de rupias durante 1984-85 y la exportación de Rs. 2280.62 millones de rupias a Rs. 4557.56 crore durante el mismo período a precios corrientes. Con respecto al empleo, ha aumentado de 233.72 lakh de personas a 315 lakh de personas. Con el sector manufacturero, esto representó alrededor del 80 por ciento del empleo industrial total.
(iv) Artesanías:
Este sector desempeña un papel importante en la economía india al proporcionar oportunidades de empleo y ayudar al país a ganar divisas. En 1985-86, la exportación de artesanías (que no sean gemas y joyas) vale Rs. Se han logrado 92.4 millones de años (Provisionalmente). En octubre de 1984 se reconstituyó la All India Handloom Handoom Board, que asesoró al Gobierno en asuntos relacionados con el desarrollo de telares manuales y handooms.
El Comisionado de Desarrollo de Artesanías es responsable de la implementación de varios esquemas para el desarrollo de las artesanías en el sector Central. Cuenta con cinco oficinas regionales en Bombay, Calcuta, Lucknow y Nueva Delhi. El Museo Nacional de Artesanía y Artesanías se ha establecido en Nueva Delhi. Los centros de diseño en Bangalore, Calcuta, Bombay y Nueva Delhi son los puntos focales del desarrollo del diseño para los requisitos de servicio de varios exportadores y de las corporaciones estatales de desarrollo de artesanías y las sociedades de ápices.
7. Desarrollo industrial en el séptimo plan quinquenal :
(i) Desembolso Total:
Durante el Plan Séptimo de cinco años, provisión de desembolso de Rs. 29655 millones de rupias para grandes industrias y minerales y Rs. 3624 millones de rupias para las pequeñas industrias.
(ii) Logros:
El crecimiento significativo en el sector industrial se registró, es decir, un 5, 6 por ciento. Entre los principales grupos de la industria, estaban las tasas anuales de crecimiento de productos textiles, metales básicos, aleaciones y productos metálicos, maquinaria eléctrica y electrodomésticos.
El Séptimo Plan también fue testigo de una mayor dosis de medidas de liberalización como:
(1) elevar el límite de activos para la exención a empresas del ámbito de la Ley MRTP;
(2) eximir a 83 industrias bajo la Ley MRTP para la entrada de industrias dominantes,
(3) concesión de exención de licencias para unidades industriales con una inversión de hasta Rs. 50 millones de rupias en áreas atrasadas y Rs. 15 millones de rupias en otras áreas sobre la base de la lista negativa y las empresas que no utilizan MRTP, no FERA para 31 grupos de la industria y las compañías MRTP / FERA en el área atrasada para 72 grupos de la industria.
(iii) Aldeas y pequeñas industrias:
Durante 1984-85 a 1989-90, el valor de la producción aumentó a precios constantes, a una tasa compuesta de 12.06 por ciento. Sin embargo, la producción de khadi, industrias de las aldeas, telas de telas manuales e hilados de fibra de coco y productos de fibra de coco no alcanzó su objetivo respectivo. La exportación de este sector ha aumentado a una tasa compuesta del 26, 57 por ciento (precios constantes).
La producción de tela khadi fue de 107.47 millones de Sq. Metros en 1989-90 contra su objetivo de 180 millones de metros cuadrados. El empleo en Khadi fue de 14, 12 lakh de personas en 1989-90, lo que es menos que el impuesto y el empleo de 14, 58 lakh de personas en 1984-85.
El empleo en las industrias de la aldea se estimó en 32, 14 lakh personas. El valor de la producción en las industrias de la aldea era de Rs. 1101 millones de rupias a precios constantes y Rs. 1705 millones de rupias a precios corrientes. En 1989-90, la producción de fibra blanca se estancó, la producción de fibra marrón registró un aumento de más del 55 por ciento.
La producción de fibra blanca y fibra marrón fue de 1, 24, 900 toneladas y 64, 600 toneladas contra el nivel respectivo de 1, 24, 800 toneladas y 39, 600 toneladas en 1984-85. Durante este período, la exportación de hilados de fibra de coco y otros productos aumentó de 8.36 lakh en 1984-85 a 11 lakh en 1989-90.
Del mismo modo, el valor de las artesanías también ha registrado un aumento de Rs. 3500 millones de rupias en 1984-85 a Rs. 7067 millones de rupias en 1989-90 (precios 1984-85) y las exportaciones de Rs. 1700 millones de rupias a Rs. Crore 6400 durante el mismo período. Para la expansión de las pequeñas industrias, las facilidades de crédito se extendieron a Rs. Crore de 15543 que terminó en marzo de 1990 contra Rs. 6766 millones de años terminando junio 1985.
8. Desarrollo industrial en el octavo plan quinquenal :
Durante el octavo plan, el porcentaje de inversión en el sector público fue mayor en las industrias en comparación con la agricultura. Durante el período, el porcentaje de inversión en agri. se estima que es del 5.2 por ciento, mientras que en las industrias es del 11.8 por ciento. La tasa de crecimiento de la producción industrial se fijó en 8, 5 por ciento. Al sector privado se le ha asignado un papel más importante que al sector público.
Se espera que el sector privado realice una mayor inversión en energía, comunicaciones, aceite mineral, fertilizantes, etc. Además, durante el plan, todas las industrias recibirán la misma importancia. La reconstrucción industrial ha sido priorizada en este plan. Se pondrá mayor énfasis en la competitividad y una mayor integración de la producción indígena en el sector industrial.
9. Desarrollo industrial bajo el Noveno Plan:
El Noveno Plan (1997-2002) prevé alcanzar una tasa de crecimiento anual del 8, 5 por ciento para el sector industrial. Pero durante el período inicial del Noveno Plan, es decir, durante 1997-98 y 1998-99, la tasa de crecimiento anual alcanzada en la producción industrial en 1998-99 fue solo un 4.1 por ciento apoyada por una tasa de crecimiento de solo un 4.4 por ciento en manufacturas, 6, 5 por ciento en electricidad y una tasa de crecimiento negativa de (-) 0, 8 por ciento en minería.
Sin embargo, durante 1999-2000 y 2000-01, la tasa de crecimiento anual del sector industrial aumentó en un 6, 7 por ciento y un 5, 0 por ciento, respectivamente. El crecimiento general de la producción industrial en el último año del Noveno Plan, se ha reducido a un mero 2, 3%. Por lo tanto, se observa que el Noveno Plan había establecido un objetivo como tasa de crecimiento anual del 8, 5 por ciento en el sector industrial, pero el logro se mantuvo muy por debajo del objetivo previsto.
