Fundamentos de la negociación colectiva exitosa
Este artículo arroja luz sobre los nueve elementos esenciales para una negociación colectiva exitosa. Los elementos esenciales son: 1. Clima político favorable 2. Sindicatos fuertes y estables 3. Reconocimiento 4. Disposición para dar y recibir 5. Autoridad del negociador 6. Prácticas justas 7. Actitud positiva 8. Diálogo continuo 9. Disponibilidad de datos.
Esencial # 1. Clima político favorable:
Si la negociación colectiva tiene que ser completamente efectiva, debe existir un clima político favorable. El gobierno y la opinión pública deben estar convencidos de que la negociación colectiva es el mejor método para regular las condiciones de empleo. El gobierno debería eliminar todas las restricciones legislativas que dificultan la negociación colectiva.
También puede conferir un derecho de negociación colectiva, establecer la forma y el contenido del acuerdo colectivo, registrar estos acuerdos y ayudar a su cumplimiento. Sin embargo, el rol del gobierno debe ser mínimo, ya que la negociación colectiva es un proceso bidireccional más relacionado con los aspectos micro.
Esencial # 2. Uniones fuertes y estables:
La negociación colectiva no es posible si los empleados no son libres de formar sindicatos como les plazca. Se requiere que un sindicato fuerte y representativo negocie con el empleador en igualdad de condiciones. Los empleadores pueden fácilmente ignorar a un sindicato débil alegando que apenas representa a los trabajadores.
Los sindicatos deben ser estables y lo suficientemente fuertes como para honrar el acuerdo de negociación colectiva. Debe tener un número suficiente de miembros para justificar la celebración de acuerdos de negociación colectiva.
Esencial # 3. Reconocimiento:
Un sindicato puede ser estable y fuerte, pero hasta que no sea reconocido por la dirección, difícilmente tendrá algún impacto. La negociación colectiva no puede existir o comenzar hasta que la unión sea reconocida y considerada como una parte integral de las relaciones laborales. A un empleador le interesa reconocer a un sindicato fuerte para evitar las huelgas y para salvaguardar contra la subcotización de las normas laborales.
Esencial # 4. Disposición a dar y tomar:
Tanto los empleadores como los líderes sindicales deben negociar en un espíritu de compromiso y reciprocidad. Si cualquiera de las partes adopta una actitud firme, la negociación no será posible. La voluntad de dar y recibir no significa que las concesiones hechas por un lado deben estar marcadas por una concesión igual por el otro lado. Las demandas exageradas deben atenuarse para llegar a un acuerdo.
Esencial # 5. Autoridad del negociador:
Los procedimientos deben desarrollarse para garantizar que los negociadores tengan plena autoridad para obligar a sus electores. Si los representantes de la negociación tienen que remitirse constantemente a sus respectivas organizaciones, el proceso de negociación es ridículo e ineficaz, porque las partes saben por experiencia que el equipo de negociación es solo una pieza de exhibición y no la autoridad real.
Esencial # 6. Prácticas Justas:
Tanto los empleadores como los sindicatos deben evitar prácticas laborales injustas. La negociación colectiva solo es posible en un ambiente de confianza y reconocimiento mutuos.
La gerencia debe reconocer y aceptar el derecho de los trabajadores a organizarse y luchar por la justicia. Del mismo modo, los trabajadores y su sindicato deben reconocer y aceptar el derecho de los empleadores a administrar. A falta de tal reconocimiento, la negociación colectiva es una mera prueba de fuerza.
Esencial # 7. Actitud positiva:
Los equipos de negociación deben tener una resolución de problemas y una actitud positiva en lugar de un enfoque de lucha. Tiene que haber un mayor énfasis en la adaptación mutua que en el conflicto o la actitud intransigente. Las actitudes conflictivas no conducen a relaciones laborales amistosas, sino que pueden fomentar la militancia sindical, ya que el sindicato reacciona con tácticas de presión.
Esencial # 8. Diálogo continuo:
Se debe evitar un callejón sin salida en las negociaciones y las conversaciones deben continuar. Mientras continúen las conversaciones, el acuerdo puede ser posible. En ocasiones, puede que sea necesario dejar por el momento temas altamente controvertidos y limitar el campo de desacuerdo sobre otros asuntos.
Esencial # 9. Disponibilidad de datos:
El empleador debe asegurarse de que todos los registros requeridos estén disponibles. Los datos y cifras relativos a los empleados y sus condiciones de trabajo proporcionan una base racional para las negociaciones. Pero a menos que el sindicato crea en los datos y acepte lo mismo, el proceso de negociación colectiva puede verse obstaculizado.
