9 consejos rápidos para mejorar la productividad de los trabajadores
Algunos consejos rápidos para mejorar la productividad de los trabajadores:
1. Relaciones humanas:
Una buena relación humana resulta en una actitud cooperativa de los trabajadores, lo que aumenta la productividad del sistema. La relación humana puede mejorarse por medio de la participación laboral en lo que respecta a la buena minimización de conflictos, la simplificación de las técnicas de comunicación que estimulan a los trabajadores por su talento creativo al otorgar premios y dar cartas de agradecimiento.
2. Mejora en los métodos de producción existentes y adopción de la última tecnología:
Para luchar contra la competencia en el mercado, los industriales deben adoptar regularmente las últimas técnicas en el campo del marketing, manejo de materiales, control de inventario y administración de tiendas. El estudio del método y la medición del trabajo pueden utilizarse para mejorar el método existente para seleccionar un proceso y herramientas de máquina, etc.
Se puede recopilar información sobre todas las operaciones, instalaciones, instalaciones de transporte utilizadas, distancia recorrida, tiempo de inspección, instalaciones de almacenamiento, tiempo de almacenamiento, todas las especificaciones de diseño y diseño. Esta información formará un cuadro de proceso de flujo. Se puede preparar un cuestionario para el examen crítico de todas estas actividades y encontrar una posible respuesta. Por consiguiente, el cambio puede ser incorporado para mejorar la productividad.
3. Diseño adecuado del producto:
Los diseños de los productos no son permanentes, se pueden cambiar si es posible mejorarlos.
La consideración de los siguientes puntos puede ayudar en la reducción de costos:
1. Reducción en el número de piezas que conducen a la simplificación del producto.
2. Utilización de materiales mejores y económicos.
3. Instalación de sistema eficiente de control de calidad.
4. Estandarización de materiales, procesos, secuencia de operaciones y herramientas utilizadas.
Estos pueden reducir los desperdicios en forma de desperdicios que mejoran la durabilidad y el aspecto de la producción.
4. Control de costos:
La productividad puede mejorarse reduciendo el costo de producción. Se puede lograr vigilando de cerca el gasto, minimizando el desperdicio de material, reduciendo el tiempo de inactividad de las máquinas o la inactividad de las máquinas, reduciendo el tiempo de espera para los hombres, la potencia y los materiales, evitando ejecutar el manejo de materiales y minimizando los gastos por horas extra.
5. Simplificación y estandarización de productos:
Si la aplicación de la simplificación y estandarización del producto es posible en el producto considerado y, por lo tanto, la empresa, mejoraría la productividad de la empresa.
6. Planificación adecuada de carga y programación:
Estas técnicas de ingeniería industrial ayudan en la utilización adecuada de 4M, es decir, hombres, máquinas, materiales y métodos. Así, la mejora en estas técnicas conducirá a mejorar la productividad.
7. Buena supervisión y gestión:
Evita la ineficiencia de la producción, los problemas de mantenimiento, las especificaciones incorrectas de los materiales y las máquinas, proporciona un buen ambiente de trabajo y coordinación.
8. Concientización y entrenamiento sobre la productividad:
Se debe crear conciencia (trabajadores y supervisores) entre la mano de obra y se les puede capacitar sobre la medición y las ventajas de la productividad para que los trabajadores puedan comenzar a pensar y trabajar creativamente. La capacitación debe incluir el proceso del estudio del método de simplificación del trabajo, la utilización de los materiales de entrada, el control de calidad, la productividad y sus efectos socioeconómicos.
9. Incentivos a los trabajadores:
Los planes de incentivos para los trabajadores dan como resultado una mejora considerable de la productividad. Sin embargo, la gerencia debe ser consciente de la exactitud de las normas de trabajo, las limitaciones de los trabajadores, los métodos de atajo desarrollados por la calidad de los trabajadores de la producción de trabajo y el sobrecargo de las máquinas y otras instalaciones de infraestructura.
