5 Importancia de la relación industrial para empleados y empleadores

Las relaciones laborales generalmente implican relaciones buenas y positivas entre los empleados y los empleadores. El buen IR ayuda a dirigir una industria de manera efectiva y exitosa, es decir, el deseo del día. La importancia de la IR puede estar imbuida de una multiplicidad de justificaciones.

Para mencionar, una buena ayuda de IR:

1. Fomentar la paz industrial:

Bajo el mecanismo de IR, tanto los empleados como los gerentes discuten el asunto y se consultan entre sí antes de iniciar cualquier acción. Las dudas, si las hay, en la mente de cualquiera de las partes se eliminan. Así, las acciones unilaterales que propician confusión y malentendidos desaparecen de la escena. De esta manera, IR ayuda a crear un entorno pacífico en la organización. La paz, a su vez, engendra prosperidad.

2. Promover la democracia industrial:

La democracia industrial significa que el gobierno ordenó la participación de los trabajadores en varios niveles de la organización con respecto a las decisiones que afectan a los trabajadores. Son principalmente las consultas conjuntas, las que allanan el camino para la democracia industrial y la relación entre los trabajadores y la administración. Esto beneficia a los dos. Los trabajadores motivados dan su mejor y máximo a la organización, por un lado, y comparten su parte de los frutos del progreso de la organización en conjunto con la administración, por el otro.

3. Beneficio para los trabajadores:

El IR beneficia a los trabajadores de varias maneras. Por ejemplo, protege a los trabajadores contra las prácticas no éticas por parte de la administración para explotar a los trabajadores al someterlos a condiciones laborales inhumanas y salarios precarios. También proporciona un procedimiento para resolver las quejas de los trabajadores relacionadas con el trabajo.

4. Beneficio para la administración:

IR también protege los derechos de los gerentes. Cuando los trabajadores crean el problema de la indisciplina, IR proporciona a los gerentes un sistema para manejar la indisciplina de los empleados en la organización.

5. Mejorar la productividad:

Las experiencias indican que las buenas relaciones laborales son la clave para aumentar la productividad en las organizaciones industriales. Eicher Tractors, Alwar representa uno de esos casos. En esta planta, la productividad aumentó de 32 por ciento a 38 por ciento entre 1994 y 1997. Este aumento se atribuye al IR pacífico en la planta.

Otras historias de éxito similares abundan en el país. Según lo informado por VSP Rao, Sundaram Fasteners (una compañía del grupo TVS que solicitó el prestigioso premio de GM por cuarto año consecutivo en 1999 como proveedor de calidad de tapas de radiador) es conocida por cero averías, cero accidentes y cero defectos. La empresa no perdió ni un solo día debido a la huelga. La productividad por empleado es comparable a la mejor del mundo. Un estudio clasifica a la compañía entre las 20 empresas más competitivas de Asia.