¿Cuál es la diferencia entre reclutamiento y selección?
Diferencia entre Reclutamiento y Selección son las siguientes:
Técnicamente hablando, reclutamiento y selección no son sinónimos. Reclutar significa anunciar oportunidades de trabajo al público de manera tal que un buen número de personas adecuadas las soliciten.
La selección significa elegir entre ese número, aquellos solicitantes que tienen más probabilidades de tener éxito en los trabajos. Una entrevista es la técnica más utilizada para la selección.
La selección es un proceso de eliminar a los candidatos inadecuados y, finalmente, llegar al más adecuado. En este sentido, el reclutamiento es un proceso positivo, mientras que la selección es un proceso negativo de rechazar a la mayoría de los candidatos, dejando solo a unos pocos que se consideran adecuados.
Es necesaria una política de reclutamiento sistemática y adecuadamente planificada para minimizar la interrupción del trabajo al cambiar constantemente el personal y lograr una distribución equitativa de las oportunidades de empleo.
La política de reclutamiento debe tener en cuenta que el personal de alto calibre es esencial para tener pero difícil de encontrar. A pesar del tremendo desempleo, no es fácil encontrar el tipo correcto de personal.
En la economía industrial en expansión de la India, la demanda de personal directivo, técnico y científico se está expandiendo a un ritmo acelerado con el resultado de que se está sintiendo una escasez general de dicho personal.
Muchas compañías se entregan a "piratear", es decir, atraer ejecutivos de organizaciones hermanas con salarios más altos. Pero esto, de ninguna manera, amplía la oferta de dicho personal. Por lo tanto, una política de reclutamiento sólida debe basarse en un programa integral de desarrollo de gestión.
Las necesidades de reclutamiento se dividen en tres grandes categorías planificadas, anticipadas e inesperadas. Las necesidades planificadas surgen de los cambios en las decisiones organizativas y las políticas de jubilación; surgen necesidades inesperadas de las decisiones de los individuos de abandonar la empresa y de enfermedades, accidentes o muertes.
La categoría anticipada comprende aquellos trabajos que la organización, al estudiar las tendencias dentro y fuera de la empresa, puede predecir.
El reclutamiento cuidadoso de empleados es particularmente importante en la India por dos razones: primero, bajo las condiciones legales existentes, cuando un trabajador industrial es despedido, el empleado puede hacer una disputa industrial con respecto a dicho despido y el Tribunal determinará si la terminación Se justificó el servicio y se ordenó el restablecimiento si el pedido no era apropiado.
Como precaución contra el despido injustificado, los empleadores deben seguir estrictamente ciertas reglas de procedimiento antes de que se apruebe la orden de despido.
El incumplimiento de este procedimiento socava el caso si va a un tribunal industrial. En segundo lugar, las posibilidades de desajuste entre el trabajo y la persona son mucho más altas en la India. Emparejar el trabajo con el solicitante adecuado es, naturalmente, un proceso bidireccional.
Bajo las condiciones actuales del mercado laboral en India, la elección del empleado es muy limitada y aceptará cualquier trabajo independientemente de su idoneidad. Bajo tales condiciones, la presión para que coincida adecuadamente con el hombre y el trabajo es solo unilateral por parte del empleador.
En la India las prácticas organizacionales en la selección varían ampliamente. Las organizaciones del sector privado y público difieren en sus prácticas de selección. La selección para los compromisos del sector público se realiza a través de la Comisión de Servicios Públicos, la Comisión de Servicios Bancarios y la Comisión de Servicios Subordinados, etc.
