Sistemas de Pago de Salarios: 3 Sistemas Importantes.

Lea este artículo para conocer los tres sistemas importantes de pago de salarios.

(i) Salarios de la base de tiempo:

Si bien, varios planes de incentivos salariales están reemplazando gradualmente a los salarios por tiempo, el salario de tiempo directo persiste como la forma más común de pago. Los salarios bajo este método se determinan por unidad de tiempo que un trabajador pasa en la fábrica. La unidad puede ser de hora, día, semana o mes.

Si los salarios de un trabajador son Rs. 25.00 por día, su salario total será la cantidad de días que él esté presente multiplicado por Rs. 25.00. Si se le paga 6 por hora y en un día que trabaja durante 9 horas, su salario por ese día será de Rs. 54.00. El cálculo es muy simple y, además, el trabajador no tiene prisa (porque su salario es independiente de la cantidad que produce) y, por lo tanto, puede producir un trabajo de mejor calidad. De hecho, si la calidad es de suma importancia, como en los bienes artísticos, los salarios deben pagarse a tiempo.

Pero en caso de trabajo ordinario, este sistema tiene muchos inconvenientes. Un trabajador no tiene incentivos para producir más y aplicar todo su tiempo para hacer el trabajo. Es necesaria una estricta supervisión. La eficiencia de un trabajador caerá al nivel del trabajador más ineficiente, ya que el trabajador eficiente notará que el trabajador ineficiente también recibe los mismos salarios.

El empleador no puede estar seguro del costo de mano de obra por unidad porque esto cambiará si la producción por trabajador aumenta o disminuye. Debido a la naturaleza fija de muchos gastos, el costo por unidad aumentará mucho si la producción cae.

Circunstancias donde la tasa de tiempo es adecuada:

(i) Cuando el trabajo no se puede medir de manera tangible como la redacción de tareas de oficina, trabajos de reparación, etc.

(ii) Cuando el tiempo esté completamente gobernado por la velocidad de operación, como en las refinerías de petróleo y el procesamiento químico.

(iii) Donde la calidad del trabajo es la consideración principal.

(iv) Donde el trabajo es extremadamente poco calificado, como sondeo, limpieza, etc.

(v) En una planta pequeña donde se pueda identificar el trabajo de cada empleado.

(vi) Donde los trabajadores están en formación.

(vii) Cuando la medición del trabajo es comparativamente costosa.

Ventajas de la tasa de tiempo:

(i) La tasa de tiempo es claramente entendida por los trabajadores, particularmente cuando son analfabetos.

(ii) No es necesario realizar una evaluación del trabajo ni una calificación de mérito para la fijación de la tasa Estas técnicas son costosas también

(iii) Es más adecuado cuando el trabajo no se puede medir.

(iv) Por tasa de tiempo, se eleva la calidad del trabajo. Es adecuado cuando la cantidad de trabajo no es de importancia primordial.

Limitaciones de la tasa de tiempo:

(i) La tasa de tiempo evita que los trabajadores trabajen más y ganen más gracias a una mayor producción.

(ii) Priva al empleador de la oportunidad de reducir el costo de producción mediante una mayor productividad.

(iii) El método de tasa de tiempo no proporciona ningún impulso para aumentar la eficiencia individual y hace que la fuerza laboral sea generalmente eficiente.

Si se adopta este método, es deseable desde el punto de vista de los costos tener hojas de salarios separadas para los trabajadores directos, departamento por departamento y trabajadores indirectos. Desde el punto de vista financiero, una hoja de salario para todos los trabajadores puede ser suficiente, mostrando los salarios totales ganados por los trabajadores y las diversas deducciones que se harán de los salarios.

(ii) Salarios en piezas:

En este método, el tiempo empleado por el trabajador es irrelevante y el pago se realiza de acuerdo con la cantidad de trabajo realizado. La tasa de salarios es por unidad de trabajo. Un trabajador puede ser pagado Rs. 5.00 por unidad; si su producción en un mes es de 300 unidades, su salario mensual será de Rs. 1500 es decir, 300 x 5.00.

La tasa salarial puede expresarse incluso por hora; En ese caso, para calcular los salarios, la producción deberá expresarse en términos de horas estándar. Supongamos que un trabajador se paga Rs. 2 por hora. En un día de 9 horas, produce 36 unidades, el tiempo estándar para cada unidad es de 20 minutos. La salida del trabajador se puede indicar también como 12 horas, es decir, 36 x 20/60. Su salario en base a la pieza será Rs. 24, es decir, 12 x 2, a tiempo habría sido solo Rs. 18, es decir, 9 x 2.

El sistema debería significar un buen incentivo para hacer lo mejor. De este modo, se maximizará la producción y se reducirá el costo por unidad de producción. El empleador también sabrá exactamente el costo de mano de obra por unidad. Esto ayuda a hacer citas con confianza.

Precaución en el método de tasa de pieza:

Se debe tener cuidado de fijar tasas apropiadas y científicas desde el principio. Cualquier recorte futuro de las tasas será desastroso para las relaciones entre la gerencia y los trabajadores. La necesidad de tasas adecuadas es obvia cuando consideramos que, en general, las tasas por pieza se fijan de acuerdo con el desempeño del trabajador en función del tiempo. Supongamos que un trabajador pagado a las 25.00 por día produce normalmente 50 unidades.

La gerencia podría estar tentada de arreglar una tasa de piezas de 50 paise. Debemos recordar que 50 unidades por día probablemente fue una cifra baja porque el trabajador podría haber estado perdiendo mucho tiempo. Sobre la base de las piezas, su rendimiento podría ser mucho mejor y la administración podría verse tentada a reducir la tasa de piezas. Desde el principio, las tasas de piezas deben fijarse en función del estudio de tiempo y movimiento, si es posible.

Circunstancias que favorecen el método de tarifa por pieza:

Las siguientes son las circunstancias que favorecen este método de pago de salarios:

(i) Las operaciones deben ser independientes y capaces de ser continuadas por un solo operador,

(ii) Debe haber un suministro constante de trabajo para que no se pierda tiempo en la espera del próximo trabajo.

(iii) Debe haber un mantenimiento adecuado de las herramientas y el equipo para que no haya interferencia en la velocidad de trabajo.

(iv) El método es adecuado cuando el aumento de la cantidad es más importante y la calidad está asegurada por una supervisión e inspección adecuadas.

(v) Donde el tiempo de trabajo ha sido estandarizado por medio del estudio de tiempo y movimiento.

Ventajas del método de tarifa por pieza:

A los resúmenes, se pueden observar los siguientes puntos de ventajas:

(i) El plan es simple y fácil de entender para los trabajadores.

(ii) El método proporciona incentivos directos para aumentar la producción y la calidad se mantienen mediante un buen sistema de inspección.

(iii) En este método los salarios son fáciles de calcular.

(iv) Cuando se adopta este método, los gastos generales de fabricación fijos se reducen por unidad.

(v) Es favorecido por trabajadores eficientes porque brinda la oportunidad de ganar más al aumentar la eficiencia.

(vi) Este método desalienta la ineficiencia y aumenta la eficiencia de los trabajadores en general.

(vii) El trabajador recibe totalmente el beneficio de una mayor eficiencia. En ciertos planes de incentivos, el beneficio también es compartido por la administración.

Limitaciones del método de tarifa por pieza:

Los siguientes puntos se pueden señalar como limitaciones de este método:

(i) El método no es adecuado para principiantes cuya producción es naturalmente baja.

(ii) El plan es adecuado en base grupal, pero no individual.

(iii) No es adecuado para tareas donde el tiempo estándar no se puede fijar en base al estudio de tiempo y movimiento.

(iv) Tampoco es adecuado cuando el suministro de trabajo no está garantizado.

Bajo este método, el trabajador no presta atención a la calidad y, por lo tanto, los inspectores tienen que estar allí para ver que no se producen bienes de mala calidad. Los bienes de mala calidad significan el desperdicio de materiales y salarios de otros trabajadores en los mismos bienes. También es probable que el trabajador sea imprudente en el uso de materiales, máquinas y herramientas. Puede ignorar su propia salud e insistir en trabajar incluso cuando está enfermo.

Otros trabajadores pueden trabajar a un ritmo furioso durante unos días, ganar buenos salarios y luego tener un día festivo, alterando el trabajo en la fábrica. Por esta razón, la asistencia y la puntualidad se insisten incluso en el caso de los trabajadores a destajo.

Además, bajo este método, los trabajadores temen perder salarios si, de alguna manera, no pueden trabajar. A los trabajadores les gusta sentir que hay un salario mínimo disponible, independientemente de la cantidad de trabajo realizado por ellos. Los trabajadores que tienen el hábito de producir un trabajo de calidad sufrirán.

También es necesario prever las condiciones del mercado. Si es probable que la demanda sea estable, el sistema de tasa de pieza garantizará una producción constante. De lo contrario, la base de tiempo será más útil.

Un punto de importancia es el efecto probable en la mente de los trabajadores que no se puede poner en piezas y, sin embargo, posee buenas habilidades. Puede ser posible que los trabajadores que poseen habilidades más bajas pero que se ponen por separado ganen más que los trabajadores y supervisores más capacitados. Si esto es así, el sistema de tasa de pieza no producirá buenos resultados. Se debe encontrar una manera de ver que la insatisfacción innecesaria no sea causada por personal altamente calificado.

Otro punto a tener en cuenta es que la gerencia debe asegurarse de que el trabajo y las instalaciones necesarias se suministran sin interrupción. Si esto no es así, el trabajador se sentará inactivo y eso puede causar cierta insatisfacción. Generalmente cuando este es el caso, a los trabajadores se les paga a tiempo por el tiempo de inactividad.

Desde el punto de vista del empleador, no es posible reducir el costo de mano de obra de un producto, ya que se debe pagar la misma tarifa para todas las unidades. Además, los trabajadores lentos no pueden ser penalizados y, sin embargo, causarán una pérdida al empleador. Pero el empleador gana si la producción aumenta porque los gastos fijos se repartirán entre la producción mayor. Dos trabajadores A y B pagan 2.00 por unidad. En 10 horas producen respectivamente 15 y 25 unidades. El costo de los materiales es de 4.00 por unidad y los gastos generales son de 2.50 por hora.

El costo por unidad será el siguiente:

El trabajador lento hace que el costo por unidad sea alto y esto será muy grave si la cantidad de gastos generales es grande.

Elección entre el tiempo y el sistema de velocidad por pieza:

Normalmente se observan los siguientes principios:

(a) Si la calidad es de extrema importancia y si la cantidad de producción no puede medirse adecuadamente, los salarios deben pagarse a tiempo. Además, si el material utilizado es costoso.

(b) Si la cantidad puede medirse y controlarse la calidad, los salarios deben estar de acuerdo con el sistema de tarifa por pieza.

(c) En caso de que la producción esté fuera del control del trabajador (por ejemplo, en el caso de la automatización y el método de ensamblaje de la cadena), los salarios deben pagarse por tiempo.

(iii) Sistema de Balance de Deuda:

En este caso, el trabajador es realmente pagado por pieza. Si su salario de acuerdo con la tarifa por pieza cae por debajo del salario en base a tiempo, se le pagaría a tiempo. Pero la diferencia se recuperará de su salario futuro cuando el salario por pieza supere el salario de tiempo.