Identificación y selección de proyectos

Después de leer este artículo, aprenderá acerca de las oportunidades en el entorno para la identificación de proyectos y los parámetros para la selección de proyectos.

Oportunidades en el medio ambiente para la identificación del proyecto:

La indicación significativa para un proyecto exitoso se puede obtener de las siguientes una o más fuentes para la identificación del proyecto:

(a) Planes quinquenales:

Para la identificación del proyecto, los Planes quinquenales son lo suficientemente indicativos para reflejar la intención del gobierno, incluido el énfasis de la política en los sectores y, dentro del sector, en el tipo particular de industrias.

(b) Importaciones y Exportaciones:

El gobierno publica periódicamente las estadísticas detalladas de las importaciones y exportaciones en cuanto a la industria, y también a los productos. Esta información indica el área de riesgo posible: ¿Cuáles son los productos y el volumen de productos exportados a qué países? Y la información similar de las importaciones también.

Podemos obtener suficiente idea de estas estadísticas sobre la posible industria o proyecto de exportación para producir bienes para la sustitución de importaciones.

(c) Corporación financiera y Corporación de desarrollo industrial a nivel estatal patrocinan informes de factibilidad de proyectos con la ayuda de consultores confiables y establecidos para la promoción de industrias en el estado. Dichos informes pueden ser una guía muy útil para generar ideas para el inicio de un proyecto.

(d) Los departamentos de SSI y ARI, como se mencionó anteriormente, prepararon alrededor de 200 perfiles de proyectos para ayudar y guiar a las pequeñas industrias a invertir hasta Rs. 5 millones de rupias en un proyecto. Estos proyectos son de grupo industrial, e incluso proporcionan información de origen de la planta y maquinarias requeridas con costos actualizados en 1994.

(e) Consejo de Investigación Científica e Industrial (CSIR):

Con su red de laboratorios ha desarrollado nuevos procesos y tecnologías junto con sus aplicaciones comerciales. Estos conocimientos están disponibles a un costo menor y sin ningún tipo de intercambio extranjero involucrado y pueden ser útiles para considerar un proyecto adecuado.

La selección del proceso / conocimiento del producto se puede realizar junto con la información disponible de otras fuentes. Por ejemplo, el CSIR, Jorhat, tiene los conocimientos técnicos para la fabricación de "cera microcristalina".

También se desprende de las estadísticas de importación que este producto es importado regularmente por muchas organizaciones. Dicha información y los conocimientos disponibles pueden dar ideas para desarrollar un proyecto para la fabricación de este producto, siempre que se cuente con la disponibilidad de la materia prima básica, es decir, 'raspaduras del fondo de crudo'.

(f) El análisis de la información industrial, como la capacidad instalada, las producciones reales, el tamaño del mercado y su crecimiento, puede ser una fuente de información para indicar oportunidades.

(g) Ferias comerciales y exposiciones industriales que incluyen exposiciones nacionales e internacionales, muchos productos y procesos nuevos pueden ser una fuente de información e ideas para un proyecto.

(h) La tendencia económica y social y las diversas estadísticas disponibles a este respecto se pueden analizar para encontrar algunas oportunidades. La banda de la población acomodada de clase media con los cambios en su patrón de vida indica el crecimiento de la demanda de una gama específica de bienes de consumo duraderos, incluidos los electrodomésticos, grandes y pequeños.

(i) BIFR puede proporcionar una lista de unidades enfermas sin fin que están encadenadas por una enorme pérdida acumulada. Con un análisis cuidadoso, una gran cantidad de tales unidades pueden ser revividas de manera rentable por una administración calificada e infusión del fondo necesario. Hemos señalado anteriormente que en tales casos, las ayudas financieras también pueden ser utilizadas por el IIBI y los bancos.

La lista de tales oportunidades se puede ampliar. La idea es buscar las oportunidades, analizar la información disponible, discutir con los consultores establecidos en las áreas relevantes, sopesar y medir las capacidades propias y luego la idea de un proyecto específico puede tomar forma.

Parámetros para la selección de proyectos:

Macro-parámetros para la selección de proyectos:

La selección de un proyecto debe encajar con el entorno y las consideraciones para tal selección incluyen:

a. Permisibilidad de tal proyecto en el:

yo. Condición jurídica y social existente;

ii. Políticas gubernamentales relevantes a dicho proyecto;

iii. Situación prevaleciente dentro de la industria relevante, incluido el tamaño del mercado en general con su crecimiento y la cuota de mercado prevista;

segundo. Participación extranjera, know-how extranjero y la responsabilidad de pagar al socio extranjero, como tal;

do. Disponibilidad de fondos de las Instituciones Financieras además de la participación de capital propio de la organización y la condición del mercado de capitales;

re. Oportunidad de empleo (con productividad);

mi. Beneficios generales para un proyecto específico como unidades orientadas a la exportación (EOU) o proyectos dentro de zonas de procesamiento de exportaciones (ZPE).

F. Participación extranjera con términos de 'recompra';

sol. Concesiones fiscales relevantes a dicho proyecto;

h. Subvenciones gubernamentales relevantes para dicho proyecto, tales ubicaciones planificadas;

yo. Fortalezas y debilidades de los competidores en la industria relevantes para dicho proyecto.

Micro-parámetros para selección de proyectos:

Las consideraciones dentro de los micro-parámetros para la selección del proyecto por parte del propietario del proyecto (una vez que el proyecto propuesto sea favorable dentro de los macro-parámetros) deben incluir:

a. La necesidad de la organización para tal proyecto. Los objetivos básicos deben dirigirse a resolver los problemas o aprovechar ciertas oportunidades de inversión según la necesidad.

segundo. Los recursos necesarios deben estar disponibles para la organización, seleccionando dicho proyecto, incluyendo:

yo. El fondo inicial de inversión;

ii. La fuerza organizacional para implementar y ejecutar el proyecto;

iii. El know-how técnico requerido;

iv. Aprovisionamiento de los insumos básicos como materias primas, servicios públicos.

do. La viabilidad económica de tal proyecto.