¿Cómo se engañan los CEOs? (10 maneras)
Hay diez maneras en que un CEO es engañado. Estos son: 1. Por seguidores 2. Naturaleza humana 3. Reglas de la mayoría 4. Pocos CEOs llevan vidas equilibradas 5. Rastreados 6. No fomentan hechos y desacuerdos 7. Delegación y Desierto 8. No siguen al Yo Interno 9. Desconocen al Talento 10. Sin autorregulación emocional.
Camino # 1. Por los seguidores:
Con las mejores intenciones, los seguidores leales sugieren y hacen que los líderes tomen decisiones equivocadas y ponen a sus líderes en problemas. Los seguidores sin escrúpulos comienzan la adulación para influir en su líder. La adulación, los favores, los regalos, los elogios tienden a ganarse a la gente.
A los líderes, naturalmente, les gustan tales seguidores. Los líderes que piensan muy bien de sí mismos caen en el encanto de la adulación. Con esto el líder comienza a aislarse de las malas noticias. Los aduladores crean un círculo alrededor del CEO para que el CEO solo los escuche.
Manera # 2. La naturaleza humana:
La mayoría de los CEOs son personas inteligentes, dignas y capaces. También son humanos y tienen sus propias ambiciones personales y codicia. Estos los hacen romper las leyes. Estos son pocos en número, mientras que en política tenemos muchos ejemplos como Hitler, Stalin Pot Pot y Mao Tse-Tung. Todos eran grandes líderes, pero no grandes hombres y todos corruptos, malvados y poderosos.
Un joven director ejecutivo es sometido a escrutinio en cada paso. El nuevo líder siempre está en el escenario. Su vestido, sus palabras, su esposa, sus amigos serán inspeccionados y juzgados, haciendo que un líder se sienta solo. El poder no controlado, el dinero y los aduladores hacen que muchos directores ejecutivos piensen que pueden decir y hacer cualquier cosa y escaparse.
Manera # 3. Reglas de la mayoría:
A los líderes no les gustan las controversias. Por eso los CEOs van por mayoría en una junta directiva. Los CEOs dependen de las opiniones y el conocimiento de los demás. En hechos los CEOs no entienden algunos detalles operativos. La mayoría de las decisiones de negocios en una empresa son urgentes y complejas. Los datos disponibles son incompletos, verdades a medias, ambiguas.
En situaciones como esa, las juntas colectivamente y al azar saltan a las decisiones. Uno o dos que no están de acuerdo con la mayoría y el CEO tienen que estar en línea con más sabiduría colectiva. La mayoría es una fuerza de influencia tan poderosa que hace que aparezca la decisión correcta. El tablero de 'Follow the crowd' cierra la lógica para descansar. Es una decisión rápida, pero puede llevar a errores monumentales.
Forma # 4. Pocos CEOs llevan vidas equilibradas:
En un momento dado, una organización tiene muchas cosas, las urgencias van y el CEO siente que tiene poco control. Conduce a la ansiedad y la depresión. La acción es una reacción a la ansiedad. Los CEOs se vuelven obsesivos con el trabajo y el dinero comienza a trabajar más y más horas para la compañía haciéndolos adictos al trabajo. Muchos de ellos no están seguros en sus vidas personales. Conduce a conductas y decisiones erráticas,
Camino # 5. Lado seguido:
El CEO se aleja de la visión y las válvulas de la empresa. Las cuestiones éticas no se abordan y se les da un gobio.
Manera # 6. No alentar hechos y desacuerdos:
Un CEO o líder debe dar suficiente tiempo a su junta o seguidores para digerir el tema y pensar en los pros y los contras de las decisiones previstas. Las personas son bastante lentas en mostrar o dar desacuerdos.
Es especialmente cierto cuando los líderes se hacen pasar por dioses demoníacos. Se desarrolla un complejo de miedo en la organización donde nadie se atreve a cuestionar o expresar desacuerdo. La gente dice lo que al CEO le gusta escuchar, sin importar cuán falsas o impopulares sean las decisiones.
Manera # 7. Delegación y Desierto:
No sirve de nada confiar en su alto ejecutivo sin verificación o controles y saldos. Los seguidores deben conocer sus límites y estándares éticos de la empresa. CEO es responsable del resultado.
Manera # 8. Sin seguir el Ser Interno:
El CEO debe escuchar su intuición interna si está manipulado o está en el camino correcto.
Manera # 9. descuidar el talento:
Los CEOs deben elegir un equipo de alto talento con dedicación. Alentar solo a los aduladores conducirá a malos resultados y la caída. A menudo se dice que uno debe pararse sobre los hombros pedregosos y altos para ver lejos y estar estable. No todas las fallas son fallas del jefe. Se da el ejemplo del de orquesta sinfónica. Como líder, el director elige músicos con las habilidades y la capacitación necesarias en su campo.
Si uno es débil la orquesta baja. El segundo hecho es que el conductor establece el terreno y las tareas comunes para todos en su equipo, expresa lo que le gusta y establece límites de tiempo y reglas básicas. Obtiene acuerdos y conduce muchos ensayos.
El tercer factor importante es que todos los músicos del equipo comparten su satisfacción al brindar un buen desempeño junto con su líder. El conocimiento personal de conductor en muchos instrumentos puede ser cero, pero aporta un sentido de logro a todos en el equipo. Este es exactamente el trabajo de un CEO.
Manera # 10. Sin autorregulación emocional:
Los líderes clásicos de la historia eran hombres de temperamentos ardientes con frecuentes arrebatos. Eran considerados carismáticos y poderosos. Los hombres de tales emociones negativas son considerados como líderes pobres en la industria actual. La autoconciencia y la autorregulación son una conversación interna continua para la reflexión y la reflexión.
Conduce a la comodidad con la ambigüedad. Da fuerza decir no a los impulsos impulsivos y construye integridad. Hace que el líder sea razonable y, por lo tanto, podrá crear un ambiente de confianza y equidad. En la lucha interna de la empresa y la política se reduce y la productividad aumentará.
