Transferencia de empleados en una organización: objetos, políticas y tipos
Lea este artículo para conocer los objetos, las políticas y los tipos de transferencia de empleados en una organización.
Objetos de transferencia:
Hay múltiples objetos de transferencia de empleados de un lugar o posición a otro.
Algunos de los objetos se enumeran a continuación:
1. La organización quiere que sus empleados conozcan el trabajo de todos los departamentos y sean versátiles y competentes. Por lo tanto, las transferencias se ven afectadas para aumentar la competencia y la versatilidad de los empleados que trabajan en ciertos puestos importantes. De ahí que durante el trabajo de emergencia no sufra.
2. Transferencia ayuda a aumentar la eficacia de la organización.
3. En ciertas posiciones se publican personas ineficientes. El objeto de la transferencia en tales casos para corregir el error de publicación.
4. Los empleados desarrollan la monotonía si trabajan en el mismo lugar sin ningún cambio. El traslado del empleado en este caso lo ayuda a romper la monotonía y el aburrimiento. Esto también resulta en un aumento en la eficiencia del empleado transferido.
5. La transferencia le da al empleado la oportunidad de demostrar su competencia y capacidad creativa.
6. La transferencia proporciona un tipo de entrenamiento.
7. El objeto de las transferencias a veces es eliminar las incompatibilidades en las relaciones humanas.
8. Los recursos humanos son los activos valiosos de la organización, por lo tanto, cuidar de su salud es la principal responsabilidad de la organización. Los empleados enfermos y de edad avanzada no pueden llevar a cabo sus deberes de manera adecuada en los puestos responsables e importantes, por lo que son transferidos a puestos menos importantes donde las responsabilidades son menores.
9. La tecnología cambiante, en los tiempos modernos, ha traído grandes cambios en los requisitos del trabajo. Las transferencias de empleados se ven afectadas para cumplir con los requisitos del trabajo.
10. Las transferencias pueden ser afectadas para detener el despido. Cuando una planta está a punto de cerrar, los trabajadores de esa planta son transferidos a la otra planta donde se requieren más trabajadores. De esta manera los trabajos de los trabajadores permanecen intactos.
Política de transferencia:
En cada organización, la transferencia de empleados de un departamento a otro es un fenómeno regular y no hay nada de malo en ello, pero debería haber una política con respecto a la transferencia. La transferencia debe ser afectada de acuerdo con la política establecida.
La política sirve como guía para el administrador al efectuar la transferencia.
Mientras se enmarca la política con respecto a la transferencia de empleados, se deben seguir ciertas pautas:
1. La necesidad de transferencia debe ser evaluada.
2. Se debe dar la debida consideración al tipo de transferencia.
3. El propósito de la transferencia debe evitarse en la medida de lo posible.
4. Las transferencias innecesarias deben evitarse en la medida de lo posible.
5. El período de tiempo de transferencia debe quedar claro.
6. Se debe mantener la transparencia en la política de transferencias.
7. La autoridad para efectuar la transferencia debe ser fija.
8. El desempeño del empleado debe ser evaluado antes de la transferencia.
No se debe esperar una política de transferencia uniforme en todas las organizaciones. Varía de una organización a otra. Depende del tipo, tipo y tamaño de la organización. La política de transferencia debe ser coherente con los objetivos generales de la organización.
Tipos de transferencia:
Hay diferentes tipos de efecto de las organizaciones de transferencia.
Los siguientes son los principales tipos de transferencia:
1. Transferencias de producción:
Cuando hay exceso de mano de obra en una sección, departamento o planta y existe subempleo en la otra, las transferencias de empleados se ven afectadas de los departamentos anteriores a los segundos. Esto evita el despido y el exceso de empleados se absorbe para estabilizar el empleo en el establecimiento.
Este proceso de estabilización del empleo es atendido y controlado por el departamento de recursos humanos. El propósito principal de las transferencias de producción es evitar el despido y hacer uso del exceso de empleados en las plantas o departamentos donde más se requieren sus servicios.
2. Transferencias de remediación:
Las transferencias correctivas se ven afectadas para corregir la colocación incorrecta de los empleados o para cambiar al ineficiente que no está cumpliendo con sus obligaciones satisfactoriamente. Este tipo de transferencia se recurre en caso de envejecimiento y los empleados que están enfermos. Tales transferencias protegen los intereses de los empleados.
3. Transferencias de turno:
Las transferencias de turnos son rutinarias en las plantas donde el trabajo avanza durante 24 horas o en tres turnos. Por lo general, tales transferencias se ven afectadas por el entendimiento mutuo de los empleados.
4. Transferencias de versatilidad:
Las transferencias de versatilidad se ven afectadas para dar a los empleados la oportunidad de aprender diversas habilidades involucradas en diferentes trabajos. Esto hace que un empleado sea un hombre perfecto y se vuelve versátil. Su versatilidad puede ser utilizada por la organización cuando sea necesario. Estas transferencias son un tipo de rotación de trabajo a través de la cual los empleados ganan experiencia y están preparados para la promoción. El empleado recibe entrenamiento a través de tales transferencias.
5. Transferencia Penal:
La gerencia puede transferir a un empleado de una posición a otra para penalizar su mala conducta con sus colegas o con su supervisor inmediato. Tales transferencias también son una característica común en la mayoría de las organizaciones gubernamentales.
